摘要：本文针对房屋建筑现场的施工质量管理展开了探究，给出了一系列相应有效的施工质量管理措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。
关键词：管理工作；加强；规范；现场
引言
建筑工程在施工的过程中，具有较高的危险性，因此，为了确保建筑工程施工现场的质量安全及其管理工作质量，我们要做到规范管理行为，加强人员的团结，还要加强现场施工管理和对建设单位的沟通，提高建筑工程施工现场管理工作的质量。
1.规范管理行为，加强管理人员团结
管理工程师应时刻牢记：“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，热爱自己的本职工作、要有高度的工作责任心；在管理工作中要严格按照法律、法规、委托合同、建设工程合同及相关国家标准规范进行管理，不断加强学习，提高自己的管理业务水平和专业技术能力，严把工程质量关，以公正科学的态度，做好现场管理工作。
2.加强现场施工管理，妥善协调与被管理部门的关系
（1）领会设计意图，熟悉施工规范和验收标准
设计文件是建设工程施工的最基本、最重要的依据，设计文件包括地质勘察资料、水文资料、设计图纸及概预算等。作为一名合格的现场管理人员，应当具有熟练的识图能力，对各施工图的内容、含义、项目之间的关系等了如指掌，特别是楼层楼高、轴线尺寸、管道压力等常用的重要数据应始终记忆在心，这样才能了解施工中难以实施的环节，发现施工中不合理的地方。在设计交底和图纸会审前，认真熟悉平面图、立面图、剖面图、水电安装系统流程图等，最好综合起来核对，以及时发现图纸中存在的问题，同时也是增加管理人员对设计图纸的理解与认知，以便在以后的施工过程中做到手中无图也能知道施工部门是否按图施工。
（2）严格管理验收程序，控制工程施工质量
凡是成功的质量控制必须有一个有效运行的质量管理体系，因此管理部门进行工程质量控制时首先应建立健全质量控制体系，使之标准化、制度化和程序化，保证质量管理工作的顺利实施。同时，督促施工部门建立健全质量控制体系。施工阶段的管理程序是在施工管理的基础上进行的，严格执行管理程序就能使施工过程中的主要环节、主要工序、主要分部工程处于受控状态，只有在受控中才能及时发现问题、及时解决问题。坚持管理工作程序化是做好施工阶段质量控制的前提与保证。每道工序必须严格执行管理程序及“三检”制度要求，一切报验都必须在自检合格的基础上。每道工序只有公司质监部门专职质检员签字验收，经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工部门没有进行“三检”或没有专职质检员签字，管理人员可拒绝验收。对每道工序的验收，管理人员除要现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全外，对各层标高、轴线、管道安装位置也要层层检查、严格验收。管理方发现问题不能用口头方式而要及时以书面方式通知施工部门，待施工部门处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查、保证质量。
（3）现场巡视，量测检查，数据说话
“以事实说话，以数据说话”是一个管理工程师工作的基本原则。没有数据的支撑，管理工程师做出的判断将弱不禁风。采集准确可靠的数据，对数据进行分析和判断，进而制定切实可行的方案，发布准确可靠的指令，是管理工程师工作的有效方法。管理工程师通过现场巡视、实地测量来获得数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高；钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深、在什么部位等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆提前以书面形式通知施工部门并附上所测的数据，使施工部门对于质量问题不能遮掩、不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
（4）正确处理质量问题，做好被管理部门的协调
我们要认识到管理和施工是相互制约的统一目标体，而业主对管理部门和施工部门都充满了相当的信任度和期盼。而施工中会出现某些问题并不奇怪，要肯定和鼓励施工部门的优点，引领施工人员修正错误。管理要认真听取不同意见，解决问题要找依据、讲道理。特别要善于处理不同意见的争执，必要时组织专题会共同探讨，达成共识。在施工过程中要坚持按程序、按设计、按规范从严要求。在质量控制上预控防止返工，不出现不合格品。对产生的质量问题，管理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出切实可行的处理意见或方案，而不要去强调事故责任的原因。面对施工部门管理水平、人员素质和技术能力的差异，管理应从实际出发“监、促、帮相结合”，要从监督管理到引领监督。工作中有时会遇到来自各方面的某些压力，能否坚持原则、讲求工作的方式方法，也是对管理的考验。管理的决定代表了业主，一定要经得起检查和验证，“说的清、道的明、查的到”。
3.加强与建设单位的沟通，提高建设单位对现场管理人员的信任度
我们必须要加强与建设单位的沟通，通过沟通我们可以了解建设单位的意图、需要和关注焦点等信息，在分析信息的基础上，向建设单位提供专业的、有针对性的管理服务；通过沟通，建设单位可以了解管理方在工程建设中做了哪些工作，提出了哪些建设性意见等，让建设单位感觉到管理方在工程建设中起到不可替代的作用，增加建设单位对管理人员的信任和支持，这样的结果就是沟通的目的。
管理机构作为建设工程管理的三大主体之一，在建设单位授权下承担着对施工承包合同进行全面管理，并对工程质量、造价、进度目标进行监督管理，以确保工程目标的全面实现的任务。在工程建设过程中，管理机构和建设单位的关系如何，对整个工程建设的顺利进行起到极为关键的作用。实践中，主要有以下几种沟通方式：
（1）书面形式的沟通，包括管理计划、参建各方的工作制度、管理月度报告、管理工程通知单、业主意见调查表等，不同书面形式的沟通，能起到不同的作用。
（2）会议形式的沟通包括管理例会、专题会议以及技术交底会、图纸会审等。这是一种由管理部门主持，参建各方参与的一种沟通形式。各方在会上提出相应的要求、请示、意见等，是参建各方对工程建设进行的一种或交心或针锋相对或互相体谅的交流，通过交流沟通，大家取得一致意见，解决了问题。会议是一种高效的解决问题的沟通方式，管理部门在会议上不但要平衡各方意见，也要敢于表述自己的意见，做到公正、专业的评判和表述。拖踏冗长的会议会使参会各方感到反感，相反，精炼简短的会议能取得良好的效果，建设单位也很愿意接受并积极参与此种交流。
（3）日常工作中的交流沟通主要是通过交谈的方式进行，可别小看了这种日常的交谈，通过交谈可以反映一个专业管理工程师的综合素质，包括敬业精神、专业技术水平、应变能力、协调能力、语言表达能力等，所以应该支持并鼓励这种沟通形式，让现场管理多与建设单位管理人员交流，一是充分获取建设方的相关信息，为保持或改进管理的工作提供依据；二是向建设单位充分展现自我，让建设方认同项目管理部每一个管理人员及其工作效果，直至认可并满意项目管理部提供的服务质量。
4.结束语
综上所述，建筑现场施工的质量管理是管理工作中的重点，凡是涉及建筑施工质量的事情都需要竭尽全力去办。因此，应当提高管理人员的工作质量，加强人员间的团结互助，合理沟通和处理，强化建筑现场的施工管理，进而保证建筑的质量及其后续的投入使用。
参考文献
[1]李宝源.关于加强房屋建筑现场施工质量管理的探究[J].建材与装饰.2014（30）.
[2]刘明.加强房屋建筑施工技术质量管理的几点措施探究[J].商品与质量.2016（04）.
论文作者:陈运标
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/29
标签：建设单位论文; 管理人员论文; 现场论文; 部门论文; 管理工作论文; 数据论文; 质量控制论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;