摘要：随着社会经济的高速发展，城市化建设的进一步加快，房地产行业也获得了迅速的发展。由于房地产市场规模的不断扩大，各大房地产企业之间的市场竞争也越发激烈，为了促使房地产企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，脱颖而出，就需要紧跟时代发展的步伐，对工程管理模式做出相应的调整和优化，才能在现阶段的社会发展环境中促使房地产企业高速发展。
关键词：房地产企业；工程管理模式
引言：房地产企业与人们的日常生活生产息息相关，因此房地产企业在未来的发展中就要以满足人们的需求为发展前提。在持续宏观调控之下，房地产的功能定位发生了变化，房地产企业在发展中面临着十分严峻的局面。房地产企业的重大问题就是，客户的需求与房地产产品的成本如何做到合理调配，这些问题的协调都需要工程管理模式来实现。
一、房地产企业工程与现代项目管理的基本内容
（一）房地产工程管理的基本内容
房地产行业是与人们日常息息相关的行业之一，因此不仅要满足人们的个性化需求，还要为人们提供高质量的优质服务。房地产开发项目是一项庞大的系统性工程，具有着管理完整性、标准性和科学性的特点，进行管理能够对项目过程中所发生的问题进行统筹协调，最终实现建设目的。房地产工程项目与其他建设项目一样，进行项目管理都必须贯穿到规划管理、设计管理、施工管理和物业管理。
（二）现代项目管理的基本内容
现代项目管理是指运用各种知识、技能、方法与工具为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动，也是最近几年新兴起的管理研究领域。现代项目管理包括管理理论和方法两个内容。
二、现阶段房地产常用的工程管理模式
（一）项目管控模式
根据房地产企业对项目授权程度的高低，房地产企业对项目管控模式可以分为职能管理、矩阵式管理、项目管理模式三种。
职能管理模式也称之为单一项目管理模式，主要是建立在传统架构下的项目管理之上，每一个部门负责各自的职责。在实施过程中太默守陈规，在管理中会消耗大量的时间，资金和成本，因此存在着很大的管控风险。
项目管理模式就是将项目作为主体，在多个项目的实施过程中共同进行管理。项目管理模式在实际的工程管理中应用也比较广泛，一种方式是在工程部选取一个主管，由主管来管理工程中的所有事情。另一种方式是将项目公司制，采用独立核算，每一个项目选取一个主管来单独进行管理，这种管理方式就比较清晰明确，能够把控好项目管理中的各个细节。
矩阵式管理模式主要是在项目实施前，根据每一个部门的优势特点，抽选组织成专门的项目组进行管理。在项目组中，每一位成员都负责专门的事情，最终在将所有项目都汇报给领导。这种方式不仅能够提高管理能力，加快实施进度，还能够提高项目质量。
（二）工程项目承发包模式
平行承包模式是指将项目拆分开来，但是还是由一体化方式进行管理。其中会涉及到招标、投标、承包方、合同方、分包方、采购方、施工方等，在这种模式下，这些项目都是采用平行管理，在项目的实施中会选派监督人进行监管。这种方法的优势就是可以选用更好的施工单位，然而在我国这种局势下，采用这种方式还是存在着一定的风险。
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总承包模式就是当项目进入实施阶段后，将项目所涉及到的所有问题都全权交给总承包方，然后由总承包方在将任务交给材料方、施工方和设计放等。这种方法在我国比较常见，具有着投入精力少的优势，还可以通过比较来选择最优总承包方。
设计或施工总分包模式是指在方案设计和项目施工方为相互平行关系，业主在签订合同时，需要分别对设计方和施工方同时签订，然后在对两个单位分别进行监管。这种方式的优点就是在项目实施过程中，设计方可以与施工方展开交流讨论，将实施过程中存在的问题找出来，提高项目质量。
联合体承包模式是指由两个或者两个以上的组织形成联合体，来共同承担项目责任。随着我国建筑市场的建筑模式呈现出多样化，项目数量也在急剧增加，这种方式属于比较新颖的承包方式。
施工管理模式是指由施工单位接受业主的委托，通过不断的设计变更、规划组织制定的一种独特的模式。这种模式是根据实际的工程项目、业主的委托条件、施工场地等多种因素，建立的一种快速化管理模式。这种管理模式就需要施工经验丰富、施工能力高强的施工单位承包，这样才能取得更多的经济效益。
三、项目工程管理模式在房地产企业工程中的实践
（一）某房地产企业的基本简介
某房地产企业经历了十多年的发展历程，在建筑施工开始不断累积发展资本，不仅占据了一定的市场销售量，市场价格也逐渐上升。在2008年获得了12亿销售价值，2012年间已经获得了45亿销售价值，短短四年间，就呈现出直线增长趋势，已经在全国范围内成为具有影响力的房地产企业。随着市场经济的高速发展，其也获得了战略性扩张，在全国范围内都建立了分公司，实现了高速发展。
（二）项目管理模式分析
某房地产企业在正式扩张之前，采用的都是单一项目管理模式。企业组成构架为房地产开发公司、物业管理公司和建筑公司，这种管理方式具有着内部结构清晰简单的优势，便于实现整体监管。
在其扩张之后，管理难度也在进一步增加，组织结构也相对复杂，因此就需要全新的管理模式来适应企业的发展。
于是在组织架构上实现了全新转变，管理方向已经涵盖整个房地产开发企业各功能部门，包括开发商、建筑商和物业管理公司。每个功能板块都是由单独的管理系统组成，并且有相对性的单独管理部门。
小组主要负责整体工作的协调和控制，区域公司主要进行具体实施过程进行管理，每个项目都是由独立的经营管理系统进行管理。
结语：综上所述，我国现阶段的房地产行业发展现状和前景并不乐观，再加上受到各种金融政策的影响，导致很多企业中都存在融资问题。房地产企业在未来的发展中面临着巨大的压力，如果在项目管理环节出现问题，将会导致当地产行业走上失败的道路。因此为了促进房地产企业的可持续发展，就要做好项目管理工作，积极运用合理的项目管理模式，运用科学合理的管理模式，为房地产企业营造一个良好的发展环境。
参考文献：
[1]钱莉霞.房地产企业工程管理模式研究[J].河南建材，2018，（2）：244-245.
[2]邹平.基于房地产企业工程管理模式研究[J].中国房地产业，2018，（7）：138.
[3]崔琦.房地产企业工程管理模式研究[J].区域治理，2018，（16）：58.
论文作者:黄善辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
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