张佳珍
山东金佰利控股集团有限公司
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摘要：当前时期下我国建筑企业成本管控过程中存在着诸多突出性的问题，这些问题不利于建筑企业的长期、稳定以及健康的发展，对此应该采取有效的措施对建筑企业的成本管控存在的问题加以解决。
关键词：建筑企业；成本管控；问题；对策
一、加强会计成本管控的意义
有助于提升建筑企业管理水平。建筑企业日常工作过程中财务部门的参与度并不高，为此，大部分建筑企业管理者缺乏科学正确的会计成本管理意识，将重心全部放在了经济效益的实现上，给会计成本管理带来了诸多的漏洞问题。随着市场竞争的日渐激烈，会计成本管理发挥的作用越来越明显，只有会计成本管理质量得到不断提升，建筑企业内部管理效率才会整体增强，使建筑企业具备较高的市场竞争实力，从而处于市场最前沿，赢得更多的经济效益。
提高建筑企业经济效益的关键手段。建筑企业管理层应突出会计成本管理的重要地位，不断增强会计成本管理质量，详细全面揭露建筑企业经营发展状况，确保所有管理者都能清楚知道建筑企业的运行参数，为管理层真实可靠的决策提供依据，进而使建筑企业产生良好的经济效益。
二、当前时期下建筑企业成本管控存在的问题分析
1、管理制度不科学
实施科学有效的成本管控，必须有科学的成本管控体系，科学严谨的管控机制能够使企业各部门相互协调合作。不少建筑企业虽然也建立了成本管控规章制度，但只是照抄照搬，没有结合自身实际，把成本管理简简单单归为财务部门，不能够使其贯穿整个企业的管理过程中。事实上，成本管控还存在于建筑材料采购、机械设备、材料等环节，企业不能依据管理会计方法合理确定经济合理的采购批量、批次，缺乏科学的依据，就会导致成本管控严重漏失，最终使企业成本管理效果不佳。
2、成本管理意识淡薄，重生产，轻效益
施工组织设计阶段缺乏科学合理的组织，普遍存在人员窝工、材料浪费、设备闲置等现象，加大了项目成本支出；施工阶段忽视项目成本的中间控制，尤其是质量成本和工期成本，项目深受工期条款的约束，为了保证施工目标，对工期成本和项目盈亏顾及不暇，盲目超出正常账期赊购材料赶工期要进度，忽视非我方原因造成的工期延误进行签证，造成工程成本额外增加；施工后期忽视成本分析、评价、考核，仅认为财务人员才需要关注成本，大多项目经理不太重视，没有意识到成本管理需要全员参与。
3、人工成本严重超支
在工程合同招标和预算中，一般都会对人工费所占的定额比例进行明确说明，并充分考虑了内外因素的影响，往往具有一定的浮动标准。但是目前，很多施工企业在施工过程中并没有根据岗位的实际需要来对劳动力进行合理安排，更多地带有一种随意性和人情化。比如说，本应由1个人即可完成的岗位工作任务安排2人，低岗位人员拿的是高岗工资，绩效评估与考核机制形同虚设，绩效奖金一律按统一标准发放，并没有根据施工现场实际发放项目补贴。不少施工企业虽然采取的是班组长包干管理机制，不少岗位人员因为人情事故因素，导致其薪资水平虚增。同时，我们知道，建筑施工企业不仅施工地点分散、施工时间也比较长，在用工管理方面伸缩线比较强，劳动力成本又逐年提升，如果不能做到定岗定员，并加强绩效考核，否则人工成本不断上升的趋势将无法有效控制。
三、建筑企业成本管控的措施
1、注重建筑企业的全面成本控制
信息技术的快速发展能够很好地促使建筑企业解决其发展以及战略目标实现过程中所遇到的一些问题或者瓶颈，很大程度上能够有效提高建筑企业自身的发展水平与素质。全面成本控制作为建筑企业的一项重要工程，没有配套的技术含量较高的软件是不能得以持续发展的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本控制管理牵涉到大量的数据管理，成本控制编制、调节、执行以及分析考核的技术性、复杂程度等方面均较强，成本控制任何一个微小的环节一旦发生变化，势必会对其他方面产生较大的影响。若仅仅依靠建筑企业内部工作人员对其加以处理，工作量非常大，因此应该高度重视成本控制的信息化路径的实现。这是因为，信息技术与成本控制很好地结合，能够及时将成本控制方面的信息反馈至建筑企业的管理者，从而为管理者制定决策提供一定的依据与参考，同时，也能够达到建筑企业内部各个部门信息的共享。由此可见，建筑企业成本控制与信息化技术相结合，不仅是市场经济发展的根本需求，也是促使建筑企业不断转型升级的一个内在要求；不仅能够有效提高建筑企业的生产效率，而且还能够保证其质量。
2、做好精细化管理
全过程成本管控强调每一个环节，这离不开成本的精细化管理。具体而言，在施工准备阶段，要加强对建筑材料的严格管理，在物资进场前要进行实物检查，避免损坏造成资源浪费，提高成本；施工过程中严格按照施工图纸施工，特殊情况对图纸进行改进，按照最优方案实施，节约施工成本；工程竣工阶段要对财务成本、决算数及材料价格和数量等内容进行成本控制核算，准确无误后编制报表上报。
3、施工过程中加强控制与分析工作
从建筑业的角度而言，建筑施工项目成本管理的关键内容就是成本控制，其重点应该是事后工程费用核算与分析，转为事前控制施工成本，在建筑施工的整个阶段，加大投入财力、物力以及人力。同时，在施工过程中会有不同未知的因素存在，这些未知的因素会在一定程度上影响项目的开展，合理运用成本核算和分析有关资料，了解施工中成本的变化，及时发现施工过程中资源浪费情况，使成本能够控制在计划中，掌握成本变化规律，从而才可以对成本进行系统全面的分析，达到降低施工成本的效果。
4、实施成本信息化管理
在实施信息化管理过程中，信息可以通过互访及共享给项目参与者带来有利的协同工作空间，有效避免由于信息传递不到位出现的决策失误以及管理失误，从而在一定程度上提升项目的工作效率与经济效率。对建筑施工项目实施信息化管理，除了在建筑施工项目管理中运用计算机之外，它还具有更多的功能。比如可以在管理过程中高效地传递、加工与采集所需要处理的全部信息，以实现共享，有效避免部门之间重复处理信息的情况。同时，项目决策与项目管理服务通过信息共享能够更好地开展，使建筑施工项目管理工作更具科学化、合理化，从而推动项目管理有效实施，达到降低施工成本的效果，并在此基础上，提升施工管理自动化水平。施工项目信息化管理和项目成本控制之间是相互联系的，要想更好地控制项目成本就需要注重加强施工项目信息化管理工作，从而实现项目成本控制。
5、采用适合的工程成本核算方法，提高成本管控效果
建筑企业应该采用多种成本核算方法，对工艺简单的项目使用传统的成本核算。对工艺复杂的项目应该采用作业成本法区分简单作业和复杂作业，简单作业直接归集计入成本；复杂作业，归集每项作业的成本库、确定成本动因计算单位成本分配率，合理分配成本。对每项工程制定目标成本，预算部负责调查材料、劳务用工的市场最低价，根据原预算确定最低目标成本。财务部负责工程项目成本管控的具体过程，分析确定超过目标成本的作业环节。生产部和项目部根据财务部分析的有问题的作业环节，负责总结经验改进作业。采用适合的成本核算方法有利于建筑企业改进成本管控，提高企业经济效益。
结束语
总之，建筑企业要在同行业中稳定自己的成本领先地位，就要适应社会的发展在全员、全过程成本管控的基础上积极探索新技术、新工艺努力降低企业成本，提高企业的经济效益。从而稳固企业在建筑市场上的竞争力。
参考文献
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[4]周春艳.探讨建筑施工企业成本管控现状及改善措施[J].现代经济信息,2015(03):228.
论文作者:张佳珍
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月下
论文发表时间:2018/11/20
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