摘要：随着我国城镇化建设的不断加快，土建工程领域取得了巨大的成就。然而新形势下，房地产土建工程对于施工进度的控制与管理工作提高了更高的要求，如何在提高施工质量的同时，缩短施工周期，加快施工进度是施工企业需要重点研究的课题。本文详细阐述了施工进度控制与管理的重要意义以及相关的技术手段。
关键词：进度控制 施工管理 土建工程
土建工程施工进度控制指的是同其一固定的施工期限内，对施工进度计划进行科学、合理的编制。对施工计划的执行过程中，对施工进度进行实时的审查，对实际进度与计划进度进行比较，一旦发现存在偏差，则需要找出产生偏差的原因，根据有关影响因素对施工周期进行有针对性的调整，制定解决方案，确保施工项目如期竣工。
一、土建工程试工进行控制和管理的重要性
施工进度控制工作涉及到项目施工从设计、执行到工程竣工双验收的所有工程项目环节，直接影响着整个工程的资源消耗量、工程以及施工周期。对于土建工程来说，在施工周期内完成计划施工量，是工程项目按时交付完工的重要保证，同时也决定着施工单位能否在施工周期内回收有关的资金投入，维持施工单位的正常运转。因此，对土建工程进行科学、有效的施工进度管理无论对于工程项目还在施工单位有着十分重要的意义。另外，延长施工期限或拖延工期也不利于施工单位的成本控制与质量控制，既损害了企业效益，影响了项目工程的社会效益。
二、影响土建工程施工进行的因素
影响土建工程施工进度的有关因素是多方面的，通过包含设备因素、材料因素以及人为因素，或者是环境以及天气等自然因素。然而影响最大、管理难度最高的还在人为因素。工程项目施工质量、完工时间以及形式时间等方面都需要针对各种人为因素进行有针对性的管理与控制。除了施工单位对施工进度的影响之外，与项目工程有关的建设单位都一定程度上会或多或少地影响施工进度，影响施工进度的主要具体原因是在施工设计的过程中，各方面的协调工作不够及时，在协调工作中可以存在的问题可能是人力资源配置方面的问题，也可能是物资供应方面的问题，尤其是在资金周转或材料供应不及时，对施工进度的影响更加严重。另外，也可能出现施工现场物资调动不合理的状况，比如施工现场机械设备过多，机械设备的调动不够便利，不仅无法提高施工效率，同时也造成设备资源的浪费。然而施工设备过少，同施工效率也存在严重的负面影响，机械设备供不应求，影响施工进度。同时，资金问题也是影响施工周期的重要因素之一，资金保证是确保项目工程在施工周期是交付使用的重要前提条件，然而当前我国的金融环境并不十分稳定，汇率变化幅度较大，当出现金融危机时，一定程度上也会影响到工程项目的施工周期。
三、如何有效加强土建工程施工进度控制与管理
（一）确定合理的符合客观实际的工期
做好施工进度的管理与控制工作，首先要求施工单位对施工周期进行准确的计算，明确施工目标，对工程项目施工的工程复杂程度与工程施工规模进行准确的预判，根据预判结果来确定项目施工需要投入的资金以及所需要的施工周期。同时，施工单位还需要与气象部门展开合作，让气象部门对施工周期内特定的施工区域进行气象分析，施工单位根据气象分析结果来制定施工计划并调整施工进度。加强施工区域的地质条件勘测工作，综合运用各种先进的技术手段深入了解施工区域的地质特点，在开始施工之间，需要事先对施工区域的土层性质进行改善，为接下来的具体施工工作奠定有利的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工进行的管理与控制工作，通常需要注意四个方面的问题：（1）从项目施工的实际需要出发，深入制定施工组织计划，明确阐述每一施工环境的具体施工步骤，施工技术人员与管理人员都要以施工方案为根本依据，制定详细的执行方案；（2）根据有关法律法规，对相关手续进行严格的审批，所制定的施工组织计划以及进度目标一定要与项目施工的实际需求相匹配；（3）管理与控制施工进度的过程中，管理人员要持续地对实际施工进度与计划施工进度进行详细的对比分析，对可能出现的偏差问题进行及时的调整，深入分析造成施工进度落后的原因，根据分析结果制定整改意见；（4）施工单位的管理高层一定要加强单位内部各施工部门的沟通与协调工作，保证不同施工部门在总进度的计划上保持一致，统筹规划，确保项目施工工作在施工周期是保质保量地完成。
（二）目标分解并落实责任人
将各阶段与各环节的施工目标，从横向与纵向两个方面建立完整的施工目标体系，进行综合协调和责任分工。详细划分施工总目标，每一个部分目标都要设定一个专门的负责人员，坚持责任到人原则。编制项目工程施工进度计划表，计划表的制定要严格按照合项目工程同条款来完成，同时也是审核施工进度计划的过程，在施工计划的编制过程中，设计人员要以计划表为根据，确定材料设备以及施工设计等方面的进度计划，安排各种资源以及项目运转。
（三）科学控制施工进度，确保工程顺利进行
管理人员要综合采取经济、技术、管理以及组织等手段，科学控制施工进度，确保施工工作在施工周期内保质保量地完成。在组织设计上，管理人员要对组织体系的建设工作给予充分的重视，在组织结构设计上，每一项目施工环节的进度控制工作都要有一个专门的管理人员进行负责，负责人员一定要国家认定的、完整的岗位从业资格。论证并分析跟踪进度计划、编制进度计划以及进度目标的执行情况。施工管理方面，根据已经建立起来的组织体系，综合运用各种管理手段、管理方法以及管理思想进行严谨、科学的管理。在经济方面，以进度计划为依据，对工程项目的材料资源需求计划、资金需求计划以及资源进度计划进行详细的编制。在技术方面，施工前期的工程设计工作，尤其是在选择工程设计方案以及评审方案时，一定要对工程进度与设计技术二者之间的关系进行深入的比较分析。
（四）信息管理措施
将管理工作与信息技术结合起来使用是当前我国新型管理思维的集中体现，土建工程施工进度管理与控制工作所作用的信息技术通常包含数据处理设备、互联网、局域网以及相关的管理软件等。使用信息化的管理手段，基根本目的在于提高施工数据信息的利用效率，增加信息透明度，提高信息交流效率，促进施工单位内部各种部门之间的合作，降低管理人员的工作强度，提高管理工作的准确性。通过信息化的管理措施，能够更加有效地对施工进度计划以进行统计分析，更加准确地对实际施工进行与计划施工进度进行比较，有利于管理人员编制更加详尽的施工进度报告。
（五）做好计量工作及时支付工程款
在具体的施工过程中，管理人员要有针对性地选择控制措施，及时支付各项施工款项。确保施工材料与施工设备的及时供应，便利资金筹备以及施工计划落实等方面的工作能够有序开展。同时，施工进度管理人员也要与财务部门展开合作，应对施工过程中可能遇到的各种财务风险。
结束语：
土建项目工程进度控制是一项综合性的工程，在所有的环节上都需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度就能得到有效控制。
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论文作者:朱云勇
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/11
标签：施工进度论文; 土建论文; 工程论文; 计划论文; 进度论文; 工作论文; 周期论文; 《基层建设》2016年30期论文;