摘要：近些年频繁出现工程事故就是血的证明。这就要求我们要加强工程管理，理解工程管理，严把施工的质量。相信随着我国从业人员素质的不断提高加之我国相关制度的不断完善，我国工程管理的水平也会不断提升。这种提升也毕竟带动我国的工程管理具有越来越强的竞争力，并与中国工程建设形成良好的互动效应。共同带来和谐的发展。
关键词：建筑工程；管理
1.工程管理的概念
工程管理在当代，已经成为了一门学科专业，其内容一般是指对土木工程进行管理。但并不仅仅是管理，工程管理最重要的一点是需要相应的技术，工程管理的概念可以用这样简单的公式来定义，即：工程管理 = 工程技术 + 经济管理。工程管理，可以说就是对一个工程进行经济上的掌控（包括工程造价的控制、工程的经济效益的把握）和技术上的支持（工程运用何种技术提高质量）。有学者认为“工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对该工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调及控制”。因工程可从不同的角度进行解释，所以工程管理在概念上也会受到这些解释的影响，但总体来说，工程管理领域涉及了建设施工工程、产品生产、企业转型改造等方面，工程管理和一般形式的管理不相同，它是技术集中方向的管理在特定环境中的特定形式的应用，有特定目标、特定形式的决策、计划、组织、指挥、协调与控制的工作。
2.建筑工程的成本管理
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低#材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。工程成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。在成本分析的基础上，制订管理方案，并在实践中不断补充、完善。不同的工程，分析结果千变万化。必须做到以下几点：
1.以人为本，树立全员成本意识，落实成本管理责任制，提高职工参与成本控制的积极性和主动性。
2.优化施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制。
3.加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制。
4.注重工程竣工后的事后成本控制。
5.注意施工工期控制，争取提前完工。
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3.加强建筑工程成本管理的几点建议
3.1 编制目标责任成本和目标责任预算
工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划、在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整。而且要根据工程的合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。预算成本是项目部成本的最高限额，要严防突破。
3.2 尽快制定企业定额，重视投标策略
企业定额是企业生产经营的基础，企业定额的建立有利于建筑企业提高报价水平和企业的管理水平。因此，建筑企业应尽快制定和建立符合自身管理水平、技术水平和成本水平的企业定额。实行工程量清单招标后，建筑企业的投标策略需要做出相应调整，不能再像以往那样盲目投标、盲目降价。建筑企业应根据自身的经营状况和经营目标采取不同的策略，使企业以合理最低报价中标的同时，确保企业得到一定的利润回报。同时建筑企业必须依靠技术进步和管理创新来带动工程质量和企业效益的提高，提高企业的核心竞争能力，使企业不断发展和壮大。尤其要紧紧围绕降低成本、缩短工期、提高质量，大力创新施工技术和施工工艺，提高劳动生产率，形成企业的核心技术，提高企业的核心竞争力。
3.3 加强材料管理，有效控制材料成本
材料在工程建设成本中占较大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理应从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
3.4 加强机械成本的有效控制
首先，要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备运行效率。
3.5 重视合同管理
工程的合同管理时间应从合同谈判开始，至保修期限结束止，尤其要重视施工过程中的合同管理。应严格按照合同进行工程结算，特别是以分包工程为主的项目部，承包合同的工程价款应以重新编制的标后预算依据进行确定。另外，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来、技术、用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。
结束语：总之，成本管理是整个工程的核心，在工程项目实施过程中，要对工程项目成本进行有效的实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、降低工程成本、创造良好经济效益的目的。
参考文献：
[1]刘春玲.关于建筑工程成本管理和控制的研究[J].现代物业（上旬刊）.2011（5）
[2]郑雪雅，宣辉.优化建筑工程成本管理策略分析[J].科技传播.2010（6）
论文作者:迟麟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
标签：成本论文; 工程论文; 企业论文; 工程管理论文; 机械设备论文; 目标论文; 成本管理论文; 《基层建设》2019年第10期论文;