摘要：建筑工程项目是企业生产管理的基础和经济效益的源泉。工程施工管理的质量能保障建设工程项目实施过程中达到企业预期控制目标。项目施工管理创新关系着企业的生存和发展。所以在现代建筑业快速发展和新型建筑形式争相出现的情况下，企业应该重视建筑工程管理模式的创新和优化，使建筑质量得到有效的提升，从而缩短和减少施工周期和成本，提高经济效益。本文针对现代建筑工程施工管理面临的难题，提出了现代建筑工程施工管理创新途径，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；创新；发展
1 建筑工程管理创新的重要意义
1.1 有利于工程管理科学性的提高
在社会主义市场经济的高速发展的条件下，建筑工程行业中也形成了强烈的竞争氛围，只有建筑施工质量达到国家和地方的标准，才能够在激烈的市场中占有一席之地。建筑工程管理的科学性也成为了关系工程质量的重要因素，如果有科学的工程管理，那么工程工期、效益也会成正相关，才能和社会紧密联系，和新时代相适应。只有更新建筑工程管理模式才能使建筑行业在时代的发展中不落伍。
1.2 有利于合理配置资源
传统建筑工程管理模式单一化严重，没办法将人才、资金、物质完美结合在一起，管理水平的缺乏，但是对建筑工程管理模式创新，有效的解决传统单一化的问题，将人力物力财力合理配置，使工程各方面都衔接在一起，形成完整的运营系统。达到合理配置资源的效果。
1.3 适应国家和时代的要求
随着建筑工程的发展，工程质量不达标的事故不断增多，而由工程质量不达标导致的安全问题也逐渐多了起来。所以国家和地方对建筑工程的标准要求严格了起来，要求工程加强管理，提高质量安全保障，对建筑工程管理创新是符合时代的发展，国家的要求的。人民是国家的根本，建筑的合理与否直接关系着人民的利益。人民的利益就是国家的利益，创新建筑管理模式是符合国家要求，人民利益的。
2现代建筑工程管理面临的难题
2.1信息化程度较低
建筑工程管理系统比较复杂，涉及很多部门的资源共享和数据交换，尽管我国许多建筑企业都比较重视数据库和局域网的建设，但是在运用计算机实施网络化的管理上应用水平较低，特别是缺乏高专业性的管理软件，工程管理软件的质量对企业管理效率和质量的提升有重要的意义。
2.2管理体系不健全
当前，许多设计单位的业务和组织比较繁杂，一些监理方对于工程建设的需求不能满足，缺乏应有的监督力度，不考虑和市场相关的其他因素，只重视监督工程的质量，所以产生域外公司负责我区许多大工程项目的状况。另外其工程管理体制不够完善，使项目没有规则可依。现在我国大部分建筑企业都缺乏完善的管理体制，管理人才匮乏，身兼数职的管理人员在项目管理中往往力不从心。
2.3不能适应市场需求
当前工程项目随着技术的飞速发展而逐渐减少了技术的限制，在现阶段市场经济状况下，市场规律在项目中正逐步起着重要的作用，大多数技术问题也只是经济问题，技术对项目的影响已经不是独一无二，其中政策、资金、环保等商业条件的影响更加关键，所以把这些因素融进项目建设，才有成功的保障，否则很难实现其经济效益。
2.4管理理念和方法落后
管理理念作为建筑工程管理的核心，对企业的发展起着关键作用。管理理念落后会对管理制度、模式和方法造成直接影响。我国工程管理上缺乏健全的法律和科学的标准，使许多项目管理不尽如意。因此管理方法不够合理，会使管理部门只凭经验制定工程进度计划时，缺乏深入的考察和研究，不能应付突发情况，使工程的进度受到影响。
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3 建筑工程管理创新的措施
3.1 观念的创新
建筑行业的发展是以管理创新发展为基础原则的，良好的建筑管理创新，有助于工程管理整体水准的提升，建立良好的管理氛围，落实创新内容，提升企业的整体发展水平，从实际的管理中发现适合企业的经营方向，处理好其中存在的各种矛盾性问题，分析企业经营的成本、质量、工期等问题，确定企业实际工作规划中的各个环节，不断加强企业的目标化管理水平，确保企业的长效发展和技术提升，不断完善企业在建筑行业中的实力水平。
3.2创新项目管理责任制
由于建筑工程具有复杂性，施工企业在进行项目管理时会涉及到进度、成本、合同、安全、质量、风险等方方面面，此外，项目管理也不是一个部门可以完成的，它需要牵扯到设计方、发包方、承包方、监理单位、政府部门、分包方等组织。面对如此复杂的关系，施工企业在项目管理中一定要做到明确责任。只有明确各个环节，各个部门的权利和义务，理清其在整个建筑工程应当承担的责任，才可以保证项目管理的措施得到落实。因此，施工企业要进行项目管理责任制的创新，建立新型扁平管理模式，简化繁琐的组织结构关系，实现分工明确，各司其职，同时实施监督机制，杜绝违法违规现象的发生，让每个员工，每个部门都对其工作负责。
3.3创新人员管理
施工企业需要通过人员来执行项目管理，因此，人员管理同样是项目管理创新中的重要任务。第一，建立完善的人事制度，明确员工的责任和义务，并且通过科学的监管考核督促员工认真完成工作，利用人性化的奖惩机制提高员工的工作热情，营造良好的劳动环境。第二，创新管理人员的培养机制，项目管理主要依赖管理人员来执行，要求其具备组织、沟通、指挥等能力，而且管理往往是宏观规划、微观落实，因此，要注重培养管理人员的大局观和细节观察能力，让项目管理得以顺利执行，发挥出理想效果。第三，树立法律意识，很多建筑工程的质量安全事故都是因为管理人员或者施工人员的法律意识薄弱，没有按照规范要求进行管理操作，因此，施工企业要在项目管理强调法律法规的重要性，实行普法工作，让管理人员深刻记忆并遵守相关法律。
3.4创新成本管理以及质量管理
对于建筑工程而言，施行项目管理的主要目的是保障工程的经济效益，即在确保工程质量安全的基础上合理减少成本，让发包人和承包人最大限度的获得利润，因此，成本管理和质量管理是项目管理的重中之重。创新成本管理时，施工企业要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单位和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
结语
对建筑工程管理模式进行创新是大势所趋必不可少的，将创新后的管理模式应用到工程全过程如施工前、施工中、施工后的各个阶段，使其能保证质量管理、成本管理等诸多管理细节得到完美体现是有必要的，在应用互联网管理技术的前提下，落实监督制度，完善奖惩机制，确保在一定工期内工程能够完成，并且具有符合要求的工程质量。
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论文作者:胡纪亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/9
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