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摘要：现今，我国的各大企业要受到全球化、政府监管下放、科技发展三方面的冲击，而企业要想保证自身的健康可持续发展，就必须不断的提高管理水平，不断优化企业的内部结构，从“软”“硬”两个方面来提升企业的竞争能力，这里的“硬”是指科技发展，“软”则是指管理水平的提高。企业在制定组织管理方案时，也需要将市场的发展现状作为重要的依据，并设立一系列和市场发展相适宜的管理制度，这样才能在提高企业社会效益的同时促进企业实现经济效益的最大化。
关键词：企业管理；现代化；经济效益；分析
1导言
新时期的现代企业面临全球化、政府管制下放、科技进步等三方面的机遇和挑战，要实现企业经济效益和社会效益的双丰收，企业就得花大力气在企业管理方面有所突破，做到内外兼修，强化企业竞争的软硬实力，科技进步是硬实力，管理创新是软实力，市场导向是企业组织管理规划的风向标，建立一套与市场经济相适应的管理体制，势在必行也是创造更大经济效益的必然之路。
2科技发展对企业竞争力提升的作用
首先，科技创新是提高企业核心竞争力的基础；长期以来，欧美地区经济之所以能够维持稳定而迅速的增长，究其原因离不开其对科学技术的高度重视和信息技术的快速发展。科学技术转化为生产力的速度决定了国家的经济实力和发展前景。邓小平曾经说过：科学技术是第一生产力。企业要想提高核心竞争力，就必须进行科技创新，来形成其可持续的竞争优势。科技的创新是提升企业核心竞争力的基础条件，对企业在市场竞争中的地位起着决定性的作用。其次科技创新是提高企业核心竞争力的动力；只有推动技术创新，拥有自主研发的核心技术，才能推动企业的全面进步和发展。当科技成果在企业内部不断扩展，并形成以核心技术为主体的核心业务，企业才能够被市场所认同，形成独特的自身优势。只有不断自我发展，适应不断变化的市场经济要求，企业才能够大步向前，跟上时代的步伐。而不断进行的科技创新则能够形成企业内部的激励体制，增强企业活力，提升企业运转效率，形成可持续发展的经营理念。
3企业管理的基本概念
3.1企业的概念
企业是从事生产、经营、流动、服务等经济活动，为满足社会需要和获取赢利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立核算，独立享受权利和承担义务的经济组织。企业要按照预定目标向消费者生产或提供新的产品或服务，实现物质转换和增值，满足社会需要，从中获得最佳经济效益。
3.2企业系统中的资源
一是人力资源：包括机器操作工人、技术人员、管理人员和服务人员。人力资源是企业的主体和灵魂，人的素质高低，尤其董事长、总经理等决策人物的选择正确与否，将决定企业经营的成败、生存以及发展。二是物质资源：包括土地资源、建筑物和各种物质要素，也就是企业生存的物质环境与基础。其中，物质要素包括机器设备、仪器仪表、车辆、工具、电脑等劳动手段和天然资源以及外购原材料、半成品或成品等劳务对象。三是财力：即资金，这是物的价值转化形态，它的周转情况是反映企业经营活动好坏的晴雨表。四是信息：包括各种产品设计图纸、工艺文件、情报资料、指令、规章等，它是维持企业正常运营的神精细胞。五是时间：时间是一种特殊的资源要素。节约时间能提高企业工作生产效率和东利水平。所以企业必须树立“时间就是金钱，时间就是财富”的理念。
3.3现代企业的基本类型
一是企业一般是按照规模的大小来划分类型，所谓企业规模，一般是按企业的年销售额、生产能力、资源总量、员工人数等主要指标来划分企业的类型。可分为：大型企业、中型企业、小型企业3类。二是按照企业所有制分类有以下几种：国有企业、集体所有制企业等。
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4企业管理现代化是企业发展的核心体系
企业是一个团体，只有建立一个合理的管理体系才能促使企业向前发展。所以我们要明确领导职能，加大监管力度，保证我们的制度能及时有效的落实。一要做好表率模范带头。作为一个管理者必须知道自己在企业中的角色地位、职责任务。做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工提供了平等演出的舞台，作为一个管理者不仅要激发员工跟随自己一起工作，以取得共同目标，而且还要创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，让每个人都抓住机遇，作出显著业绩。二要从上到下紧扣环节。无论哪一个部件松动，都无法正常运转，所以我们要让每一个责任、每一位领导、每一个部门都环环相扣，切实提高企业的凝聚力。三要各部门之间做好组织协调。我们都担任着不同的角色，不但要做好自己的工作，还要努力配合其他部门做好工作，只有步调一致、同心协力，才能稳步推动企业发展。
5企业要想长远发展，就必须提高现代化管理水平
企业是作为一个整体存在的，因此，企业内部必须有一个健全的管理体系，这样才能促进企业的稳定发展。在这一管理体制中，不仅要分配好领导的具体权责，还应该严格开展监管工作。首先，企业领导应身体力行，起到表率作用，企业的管理者一定要对自己有一个准确的定位，并高质量的完成本职工作。企业是各个员工展示才能的舞台，而管理人员除了要和员工一起为了共同的目标而努力，还应该为员工创造一种机遇和挑战并存的工作氛围。在这一氛围下促进每个员工最大化的发挥其才能。其次必须协调好各机构之间的关系。各机构在做好自己的本职工作外，还应该协同其它机构完成工作，这样才能促进企业整体的发展进步。
6使用先进的现代化管理理念
企业要想强大，就必须设立科学的组织管理结构，在设立这一组织管理结构期间，并需严格按照有关规定行事，并有人负责领导和指挥，保证分工的合理性，更好的协调整体工作进度。所以，企业管理实际上应为金字塔构造，企业的管理还应根据外界环境的变动而进行适应性的特征，并将企业的最终经营目标作为基石，设立完善的管理制度。具体可以从企业组织机构、人力资源管理、运营成本管控、经营业绩考核、业务经营模式创新等方面入手，并积极尝试改革和创新。比如：进行机构改革的目标就是：提升机构工作效率，更好的适应市场的发展。而对人力资源管理进行改革时则应抓住职业发展体系、薪酬管理及绩效管理这三个重点，这样才能建立科学、高效的绩效考核体系与薪酬管理制度
7依靠现代化的管理手段提高管理效率和质量
现阶段加强企业现代化管理是实现经济效益最大化的必然途径，过去管理体制陈旧，模式单一已经很难在市场经济的大潮中立足，一些企业往往更加注重科技硬实力的进步，这样难免陷入一个认识误区，导致管理滞后，产生了诸多管理上的漏洞，也造成了较大的经济损失。在企业管理方面，由于缺乏现代化、科学化的管理制度，未能做到资源的合理调配，使企业造成了很多无谓的内耗。因此企业应该以现代化、科学化的管理手段规范管理企业，提升员工的工作效率，进一步提升企业的软实力。在提升企业“软实力”的进程中，要以现代企业的经营理念和发展理念为主，逐步形成和完善先进的企业文化，全面塑造企业形象，进一步提升企业创新能力，优化企业资源整合能力，进而提升企业的软实力和核心竞争力，促使企业永葆持续发展之动力。管理上效益、上质量，是现代企业管理的最终目标，通过合理、科学的管理体制使得企业管理效率更加突出，企业生菜销售等制度实施顺畅，企业进入了一个良性循环，另外还应注意建立与管理制度配套的企业文化，激励企业员工积极性，增加内动力和向心力。
8结论
通过上述分析可知，应该加强科学技术的全面发展，只有这样才能提高管理水平，一个企业管理水平的高低和好坏将直接影响到企业能否取得最大的利润。应该立现代化、科学化的管理制度，引入先进的生产管理软件，将管理理念映射入生产管理系统，不断形成和完善企业文化，上述动作将对提高企业管理水平、增加企业效益产生良好的推动作用。
参考文献：
[1]王思远.现代化企业管理中营销战略管理创新思考[J].生产力研究，2018（11）：137-140.
[2]刘江林.企业管理模式与企业管理现代化的探讨[J].企业科技与发展，2018（11）：195-196.
论文作者:马梦孜
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第7期
论文发表时间:2019/3/29
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