关键词：电力工程管理；存在的问题；改进措施
随着我国社会经济的迅猛发展，对于电力能源的依赖度越来越强，电力质量和可靠性要求也越来越高，电力设施建设步伐日益加快，呈现出电力工程项目多、投资规模大、技术密集化、装置智能化等特点，这些因素在一定程度上增加了电力工程项目管理的难度。目前虽然我国对于电力工程项目管理的重视程度越来越高，但在实际的管理过程中还是问题频发。因此，针对当前电力工程管理过程中所存在的问题，应采取有效的措施加以解决，以促进我国社会建设的更好发展。
1电力工程管理中的不足
1.1工作模式以穿插作业为主
在电力工程建设中，首要的问题是施工现场条件频繁变化，因此穿插作业在工种间大量存在。穿插作业的工作方式导致了现场设备状态和安全措施随着工程进度而随时发生着变化。在建的变电站工程通常包括电气设备、设备调试、土建施工等三个工序，而这三部分经常会穿插作业。同时，在作业中风险源和风险点会频繁地发生变化。即使各施工队按照规则进行会议，进行安全技术转让。但现实中，各种施工团队却很难做好真正的沟通工作。因此，施工现场安全措施并不能够对施工现场的变化作出及时的反应。
1.2施工队伍的构成复杂
为适应快速增长的电力建设，电力企业很多时候会雇佣合同工，但是也有大部分员工是教育水平较低的劳务工和农民工，这使得员工间的水平存在着很大的差异。他们中有些人是长期工作者，他们长期从事电力工程建设工作，也接受了一些标准以及安全教育，对安全工作有了基本的了解。但他们的理解只是表面的，并不能真正理解安全建设的含义。因此，在实际操作中缺乏主动性，只能机械性地采取措施。这些雇员中的很大一部分人只是为了简单和机械的体力劳动而做临时工。这些员工对安全的了解比合同工少。因此，在施工的过程中，他们不能识别危险情况，更不知道如何采取防控措施。
1.3工作机制不完善
许多电力企业在施工过程中，对于项目的实施未形成完善的安全质量管理机制，不能有效地对质量引起重视。甚至一部分企业索性不予理睬，根本未制订安全质量管理机制。对于企业而言，质量管理是重中之重，若是在项目实施的过程中未形成完善的安全质量管理机制，则会对工程的进展不利，使得安全隐患如影随形。在施工过程中，必须提高警惕，形成施工前的施工器具安全管理。在具体的项目进行施工过程中必须进行行之有效的监督检查。对于施工后的项目安全检查等也要提起足够的重视，对于一系列安全质量管理工作机制要落到实处。只有完善的机制，合理的质量管理，才能使工作人员形成有章可循、有章必循，才能使的工程顺利，切实保障施工安全的工作理念。
1.4安全管理不到位
在电力工程管理工作中，进度管理和质量管理都很重要，但是和安全管理相比较而言还是显得不那么突出，安全管理可以说是电力工程管理中最基本的管理目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆离开了安全二字，其他的标准和要求都只能是一纸空谈，但是现阶段来看，很多单位仍然没有意识到安全管理的重要性，在电力工程管理中，安全管理制度缺乏、安全措施落实不到位、工作人员安全意识不过关的问题极其多见。由于电力工程的特殊性，一旦发生安全事故将会造成严重的人员伤亡，严重影响电力工程的建设。
2针对有效提高电力工程管理改进思路
2.1强化招投标管理，选择资信高、实力强、经验丰富的施工队伍
电力工程管理工作绝对不是一蹴而就的，它是一个系统性、过程性的工作，在尚未开始建设的时候就需要对参与招投标的有关施工单位的资质进行审查，对其资产信用、建设案例、施工经验等加以严格的分析，不断的提升招投标工作的质量和作用，以公平竞争的方式选择优质的队伍进行施工。对于那些施工资质不过关、安全事故频发的施工单位必须要彻底的淘汰，不能给予一丝一毫蒙混过关的可能性，保证施工的安全进行，也保证电力工程能够如期交工。进行招投标的时候，必须要保证整个过程的公开透明，接受社会各界监督，绝不能出现因为一己私利就徇私舞弊的问题，只有做到这一点，招投标工作才能真正的发挥出应有的作用，保障工程质量。
2.2管理人员和作业人员资格及配置须满足工程需要
电力工程管理工作存在的最大意义就在于能够保证施工的质量、安全和进度。一方面，无论从事工程建设管理、监督管理、施工现场管理的各级管理人员及作业人员，必须具备电力工程建设管理的相应资格，有了资格才符合建设工程法律法规方面的基本要求，当然也应该基本类似工程施工作业的经验，因此，要尽可能的提升有资格的施工人员和管理人员的专业技能，务必要提升对管理人员的培训力度，把行业内部最先进最前沿的技术和管理思路传达给管理者，争取达到习人之长补己之短的目标；从人才招聘的高度来说，必须要开放行业大门，向社会招贤纳士，招聘那些具有专业化技能和知识的人才参与到工程中来。而从施工人员自身的角度来说，也必须要尽快的认识到学习的重要性，不断的探索和学习新的知识和技术，提升自身的知识储备，给自己提出更好的标准，通过理论学习提升自我、通过实践锻炼磨砺自我，不断的提升自己的专业技能，可以说只有管理人员和施工人员的专业技能都得到了发展，电力工程管理工作才会开展的更加顺利更加高效。另一方面，现场施工过程中，建立安全、质量、进度管理体系，各级管理人员数量必须满足工程管理需要且到位履职，否则现场管理将会失控，将出现预料不到的后果。综上所述，电力工程要达到预期的安全、质量、进度目标，现场管理人员的资格、数量和能力是最基本的条件。
2.3要紧紧把握住工程施工过程中的环节，实行科学管理，这其中尤其要注意质量管理环节，强化手段，严密管理。此外在进行管理的过程中，防止管理的盲目性和随意性，要统筹规划，提高管理的效果。此外，着重把好各个环节，不要纸上谈兵，强化质量的现场管理。要将规划落到实处，规范执行施工各方的工作制度，进行行之有效的监督，不仅要对每个合同段施工情况进行实际了解，而且要对每个工区都要做到掌握数据、情况明了。在此基础上，尤其要对隐蔽性工程必须严格执行驻地旁站制度，从而使得问题能够及时处理，加强现场管理，提高效率，消除质量隐患。这样可以保证设计变更的科学性和合理性，不会脑子一热就做了，可以严格防止质量上的“后遗症”。最后就是要严格材料供应管理，落实投标所承诺的各项条款。
3结束语
随着经济水平不断发展，电力行业在市场经济建设过程中的作用也越来越明显，电力工程项目越来越多，质量管理是电力工程项目管理的重要内容，是提高电力工程施工质量的重要途径。
参考文献：
[1]曾庆飞.电力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材与装饰，2017（05）
论文作者:李晓峰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/3
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