摘要：建筑工程造价就是建筑工程全过程发生的费用之和，工程造价管理是指对工程投资费用的管理，对工程价格的管理。建筑工程造价管理是建筑企业成本控制的关键和基础，做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对于建筑企业有着至关重要的意义，有助于提高建筑企业的综合效益，提升建筑企业的竞争力。本文主要针对建筑工程造价的动态管理及成本优化进行了分析探讨，以供参阅。
关键词：建筑工程；造价管理；成本优化；控制
引言
建筑工程造价管理是一个综合性过程，设计到建筑学、经济学和管理学等各方面的内容，需要将管理技术方法与工程实践经验结合起来，实现对工程造价的有效控制。在建筑工程快速发展下，工程管理水平也得到显著提高，造价动态管理与成本优化控制方法的研究和应用，为实现造价管理目标、降低工程成本提供了有力支持。
一、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
1.全方位控制。由于建筑工程较为单一和特殊，建筑工程一次成品需要较高的成本造价，为实现有效控制造价，必须全面严格控制建筑工程。建筑工程需要较长周期形成成品，再加上建筑材料的价格、人工成本、机械设备租金均会产生浮动，因而在各方主体监督与管控时，应当构建科学高效的反馈机制，若产生偏离造价控制目标的因素，必须立即预警和反馈给其他部门，成本控制主体建设单位与施工单位i额必须制定相应的应对举措，实现动态高效管理工程造价，进而有效控制工程造价。
2.全要素控制。建筑工程造价管理不能单就工程造价本身谈造价管理，还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制，从而实现工程造价、工期、质量、安全、环境的统一控制。建筑工程的质量、工期及安全环境成本对建筑工程造价有着极大的影响，一般来说，造价工作人员往往对量化的造价本身对建筑工程造价的影响比较关注，而通常忽视了质量、工期及安全环境等对造价的潜在影响，以及这几个方面之间的可以相互影响的内在关系，如通过合理缩短建筑工程工期，严格控制建筑工程质量，注意安全环境等可以有效的降低建筑工程造价，实现造价的动态管理和成本优化控制。为此，要实现建筑工程造价的全要素控制，就要把握好造价影响因素在建筑工程造价中的影响，时刻对各个影响要素的发展状况进行分析与预测，协调并平衡好工期、质量、安全环境及成本之间的对立统一关系，实现对这些影响要素的变动进行动态管理及控制。
3.全寿命周期内控制。建设工程全寿命造价即为建设工程初始建造成本与建成后日常使用成本的总和，是从建设前期到建设中再到试用期直至最终拆除所有阶段的全部成本。在造价管理期间，在建筑工程各个建设阶段与使用阶段，各种外部因素均会影响建筑工程造价，为此在全寿命周期内控制造价要有一种实现整个周期内造价最小化的原则来指导造价管理工作，正确引导建筑工程的投资决策、设计方案已经施工方法等的选择。
4.全过程控制。现阶段，施工图预算与竣工阶段的审核是建筑工程造价控制的重点，该方式能获得一定的成效，然而也有不少弊端存在，难以准确认定部分隐蔽和不可恢复性的工程量，只好事后承认“事实”，但工程技术无法和工程造价良好地及诶和，所以工程造价管理的强化必须对工程造价进行合理确定与有效控制，旨在将项目投资控制严格控制在一定区间之内，有利于达到对人财物的合理配置，对固定资产投资进行良好控制。全过程工程造价控制就是说工程造价控制贯穿于建筑工程的始终，即建筑工程项目从前期决策、设计、招投标、施工到竣工决算阶段全过程的造价控制。在全过程造价控制过程中就是通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程，来确保建筑工程造价目标得以顺利实现。
二、建筑工程造价动态管理和成本控制的措施
1.加强工程造价动态管理重要性认识
目前，我国建筑行业正是从粗放型管理模式转型至动态管理这种新型的管理模式，我们要加快认识，提高对建筑工程造价动态管理的重视，建立相应法律法规，完善建筑法制建设，健全管理机制建设，主动利用工程造价动态管理办法，在企业内部加强宣传，进行定期管理培训，普及到每一位员工，约束大家按规矩按程序办事。
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2.决策阶段
建筑工程造价管理具体应该如何实行归根结底是由管理层决定的。因此在最初的管理层决策阶段就要有意识的树立动态管理工程造价的意识，确定对工程造价进行有效的管理与控制。在最初的工程决策阶段，企业就应该对建筑施工进行全方位的研究与探讨，对工程施工的可行性与施工必要性进行了解论证，这样既能保证工程实施的准确性又能够提前估算工程投资以及效益，使工程施工方案具有实施的可能性，帮助企业在决策阶段选出最佳施工方案，实现科学管理同时节约不必要的资源成本浪费。
3.招投标阶段
在工程的招标阶段对施工单位的选择上也能够对工程的整体造价的控制有着很大的影响。主要可以从以下几个方面进行降低工程造价：第一，在施工方案的选择上，要能够根据项目的实际要求选择符合要求的方案，并在这个基础上实现对经济方面的考虑。在施工方案的选择时保证其科学性和合理性，在招投标阶段能够实现较为合理的工程报价，不至于出现标价过高或过低的现象。而要实现对施工方案的科学选择，就要能够通过合理严谨的计算过程，对施工环节进行合理的组合，从而实现较为完整的施工方案的编制，实现较好的经济效益。第二，在招标阶段的文件的制定上也对取得合理的价有着较大的影响。建设单位要能够根据其内部的限制额，根据工程的预期要求，科学地编制招标文案。
4.设计阶段
加强设计变更中的动态管理与成本优化控制在建筑工程施工过程中，由于现场实际情况与原设计条件有差异及其他各种不确定因素的出现，会经常发生工程的设计变更。只要发生工程变更，肯定就会造成工程造价的变动。为此，对于工程的变更要做到程序合法、签字完整、资料齐全。特别是因为工程变更造成工期延误，造成人工、材料、机械费用变动的，更应该做好资料的收集；设计变更应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计单位发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。
5.施工阶段
第一，对施工组织设计进行优化，避免由于施工方案错误而造成工程维修、返工，进而增加工程造价。同时，不同的施工方案会带来不同的工程造价，应该结合市场信息和现代化技术来对每一个施工环节、每一道设计环节都予以优化，最终达到节约成本、降低工程造价的目的。第二，对设计变更予以重点控制。上级主管部门、业主、设计单位、施工单位、监理单位都有权提出设计变更。无论是哪一方所提出的设计变更，都应该邀请上述各单位人员进行现场调查，深入研究是否确实需要进行设计变更，并将最后的意见以现场会议纪要的形式来进行记录。第三，对工程变更予以严格控制，变更流程应该基于建设工程规模来合理制定，务必要在设计单位、监理单位、施工单位联合讨论决定之后才确定实施，严禁违规操作。
6.竣工阶段
竣工阶段的动态管理与成本优化控制在此阶段要认真收集并整理好相关的工程结算资料，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额，要对工程量计算及对相应的取费标准认真审核，最终向建设单位提供结算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，分析决算数是否大于财务成本、材料采购数量实际耗用量是否相符，采购价是否基本吻合，发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。
结束语
随着建筑业的不断发展，为了实现对造价的有效管控，要对其进行主动性控制，做好有针对性的防范，在根本上保证较高的经济收益。随着软件行业的发展，工程造价软件发展迅速，以现代管理思想为基础，运用先进的技术，针对项目全过程，实现对成本的有效管理和控制。同时，需要各个单位建立应对市场风险的管理体系，完善相关机制，提高相关人员的素质，增强专业素养以及应付突发事件的能力，为建筑工程造价的顺利进行提供保障。
参考文献：
[2]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制.江西建材.2015.07.
[3]刘富超，孙志垒.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制.商品与质量.2015.11.
[4]周京娜.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制.建筑・建材・装饰.2016.11.
论文作者:王瑞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
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