摘要：随着电力企业的不断发展，技改大修工程项目成为了电力企业施工项目中的重要组成部分，并推动电力企业的可持续发展，本文着重探讨了电力系统技改大修工程项目管理模式创新与应用。
关键词：电力系统；技改大修项目工程、重要性；管理现状；工程管理模式；创新与应用
为了实现电力系统的安全运行与电力企业的可持续发展，电力企业一般进行技改大修工程，并有着一定的管理系统。本文以电力系统技改大修工程项目管理模式为切入点，分析电力系统技改大修的重要性，探究现阶段管理现状，切实提出技改大修工程项目管理模式创新措施，分析具体应用。
一、电力系统技改大修重要性分析
所谓的电力系统技改大修是指电力设备的累计运行时间较长，自身损耗较大，为了确保电力设备的正常使用及使用安全问题，就要对电力设备进行大修。在大修过程中将电力设备、装置等进行技术改造，优化电力设备的质量与使用性能。对于电力企业来说，电力系统运行维护与电力设备的置备都是主要开销之一。通常来讲，当电力设备使用达到一定的期限时，还保持着良好的性能，为了使得电力设备继续服务于电力企业，继续发挥价值，通常选择技改大修，将相关电力设备进行改造，在优化质量与性能同时，大大增加了使用寿命。所以，技改大修可以提高电力系统运行的稳定性与可靠性。不仅如此，技改大修还是电力企业发展的必然需求。加大对电力系统的大修与技改的项目管理，可以确保电力企业中资产健康有效的进行，进而实现经济效益最大化，推动电力企业的可持续发展。故而，电力系统的技改大修对于电力企业来说至关重要，不仅确保着电力系统的安全运行，还为电力企业可持续发展做出贡献。
二、电力系统技改大修项目工程管理现状分析
随着电力企业的不断发展，电力系统技改大修项目工程管理水平也在不断的提高，也有着一定的管理效果，但尽管如此，在电力系统技改大修项目工程管理过程中，还是存在着很多问题，影响着工程项目的科学管理，也在一定程度上阻碍着电力系统技改大修项目工程的进一步发展。以下是对电力系统技改大修项目工程管理现状的具体分析。
1 管理缺乏制度约束。一些电力企业在电力系统技改大修工程项目管理方面还没有确立相关制度，使得项目工程的管理工作缺乏制度为依据，更缺少制度的约束，使得项目工程的管理工作具有较强的随意性，很多电力企业都是出现问题之后再进行维护管理并没有做到预防问题发生或者及时排除隐患等。直接导致了管理不规范、管理不全面、监管力度不到位等问题。
2 管理缺乏规范性。管理不规范是影响电力系统技改大修项目工程的进一步发展的重要因素之一。管理模式模糊、管理部门的职责不明确、管理流程不规范等，均为管理缺乏规范性的具体体现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于技改大修工程在间隔时间相对于企业项目来说较长，所以电力企业对技改大修工程并没有给予足够的重视，在项目管理人力资源设置方面，人数较少，且负责统筹技改大修工程的报批、招标、结算等职能管理工作，而工程项目的申报、过程管理及施工现场管理等各项具体工作则是由生产单位组织落实，如此一来，管理具有一定的分散性，并未形成专门的机构开展系统性管理，在管理方面就有着很多欠缺，不够规范。
3 管理缺乏全面性。现阶段的电力系统技改大修项目工程管理主要缺乏全面性，电力企业对技改大修工程不够重视、技改大修人员的专业素质水平较低、遗漏技改大修具体项目等都是管理缺乏全面性的重要体现。另外，工程立项、物资采购、结算、资产登记、图纸资料等各项工作虽各有管理系统，但无法相互关联形成技改大修工程全过程管理的技术手段，应对突发事件的处理能力低，已无法适应不断提升技改大修工程项目管理水平的要求。
4 管理力度不到位。尽管电力企业对于电力系统技改大修工程项目进行管理，但管理的力度不到位也影响着技改大修工程的进一步发展。尤其是项目现场管理力度不够，造成工程管理中出现诸多相互推委、工作断层、现场失控等现象，使得工程项目的监理工作流于形式，成为合法办理工程结算的一项手续。不利于技改大修工程顺遂进行，进而影响技改大修质量，也失去了技改大修本身对电力系统的意义。
三、探究创新电力系统技改大修工程项目管理模式相关措施
综合电力系统技改大修项目工程管理现状来看，技改大修工程项目管理中还有着很大的改进空间，我们可以对技改大修工程项目管理模式进行创新，更好的服务于技改大修工程，使得技改大修工程项目最大限度的发挥其作用。以下是具体措施分析。
1 建立健全管理制度。前文已述，健全的电力系统技改大修工程项目管理制度可以确保管理工作的正常有效开展，不仅如此，在建立健全管理制度的同时还需要相关管理人员自觉遵守并加大管理力度，切实确保电力系统技改大修工程项目管理发挥应有的作用。
2 明确责任。按不同实施阶段、不同工作内容将工程项目管理任务分解给业主项目部每位成员，明确管理工作各项权利和义务，调动生产专责、生产班长和相关人员参与管理项目积极性。
3 加强施工现场的安全管理。技改大修工程均在已投入运行变电站、配电设施、输电线路上开展，具有规模小、点多面广、技改大修设备通常还与在运行设备有着多种物理或逻辑上联系、安全隐患多等特点，施工中稍有不慎便会造成人身、设备及电网事故。运行单位生产班组技术人员对设备和施工现场熟识，是开展施工现场安全技术监督最恰当的技术力量，因此，生产班组是技改大修工程施工现场管理人员的储备库，安排生产班组技术人员参与施工现场安全技术监督是破解技改大修工程安全隐患难题，确保工程质量和人身、设备、电网安全的最为有效措施。
结语
综上所述，电力系统的技改大修工程项目对于电力系统的安全运行来说至关重要，所以对技改大修工程项目管理对于电力企业来说也十分的重要，在实际的管理过程中，要建立健全的管理制度，明确责任，加强施工现场的安全管理等，切实确保技改大修工程项目发挥最大的效果。
参考文献：
[1]赵宏伟.论电力工程管理模式的创新型[J].水电工程信息周刊，2009.
论文作者:韩正牧
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/29
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