摘要：在新时代背景下，我国经济水平逐步提高，建筑工程得到了人们普遍的关注。为了确保工程项目的整体效益，工程企业理应尽可能压缩成本投入。然而需要注意的是，如果未能做到合理把握，很容易造成施工质量下降。因此，工作人员便需要针对其中的控制重点予以认真分析。本篇文章主要描述了成本控制的主要内容和相关问题，探讨控制管理的重点内容，并对于具体方法方面发表一些个人的观点和看法。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；重点
引言：从现阶段发展而言，在施工项目施工之中，成本控制是其中非常重要的内容。只有在确保质量不受影响的基础上，对资金进行合理分配和协调，才能保证资源的利用率达到较高水准。为此，相关人员便需要提高重视度，通过多种不同的措施，及时予以处理。
一、成本控制的主要内容和相关问题
对于成本控制工作来说，实际涉及的内容有很多，包括成本预算、支配工作以及成本核算等。因此，在整个项目之中，成本控制在其中一直都是核心部分，并且各个独立的工程费用，最后都需要项目成本进行控制。由此可以看出，成本控制在其中起到的效果非常强。然而对于我们国家来说，普遍施工企业在进行管理的时候，仍然有着大量问题存在。诸如管理问题、人员问题以及技术问题，从而使得成本控制工作受到了巨大制约。
因此对于施工企业而言，在开展项目的时候，其基本目标便是尽可能降低资金投入，并获得足够的经济效益。但由于目标制定不到位，并且未能将各方面因素考虑进来，使得成本控制缺乏科学性和合理性。
二、成本控制管理的重点内容
（一）初期控制
对于工程项目来说，在进行成本控制的时候，初期控制工作理应不能有所忽视。在这一环节之中，首要思考的内容便是工程设计。通过将造价成本的投入考虑进来，并依靠合理的方式进行核算，自然能够起到成本控制的效果。不仅如此，在初期控制的时候，准备工作同样非常重要。如果能够按照规定进行控制，以此可以大幅度压缩整体经济，进而为之后工作的正常开展奠定良好的基础。
（二）中期控制
对于工程项目来说，中期的成本控制是最为重要的一部分。主要是因为中期的时间长度较长，涉及的内容较多，如果有任何部分或者环节未能做到全面思考，都会对项目的正常开展造成巨大影响。不仅如此，在项目的实施过程中，实际涉及的多个方面，均会有着非常大的消耗。所以，中期控制也成了最为关键的使其。基于这一情况，工作人员便需要在每一个环节之中，将成本控制的工作渗透进来，以此能够有效减少资金的投入[1]。
（三）后期控制
对于工程项目本身而言，后期控制的重要性也是不言而喻。在这一环节之中，工作人员需要进行验收。如果验收十分顺利，则项目能够顺利推进，并达到预期的要求。反之，项目则会出现工期延误的情况，企业无法按照规定的时间及时进行交付。如此一来，时间便会越拖越长，成本投入自然也会不断增加，对项目的实际影响非常大。所以，工作人员理应提高重视程度。
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三、做好建筑成本控制的具体方法
（一）提升人员自身的成本控制意识
对于工程管理工作而言，管理人员自身有着非常强的作用效果。若是其自身能够认识到成本控制的意义所在，自然能够在工程开展的过程之中，合理进行成本控制。基于这一情况，企业便需要对管理者展开全面培训，促使其基本意识得到增强，尽可能通过多种不同的方式，以此展开成本控制。不仅如此，业务方面的培训工作同样不能忽视。毕竟就算员工具有了相关意识和理念，不懂得具体的方法，同样无法保证工作能够顺利进行。因此便需要依靠合理的措施，促使其能够养成良好的管理水平，积极应用各类不同的管理方式，确保成本控制的效果得到提升[2]。
（二）完善成本控制机制
对于工程管理工作来说，理应创设一些合理的机制，以此为之后项目的正常开展创设良好的基础。在进行成本控制的时候，同样需要相关制度进行参考，以此可以更好地进行指导。尤其是在一些关键的环节中，必须予以有效落实。许多施工企业在进行成本控制的过程中，单纯只是在一些特定的时间段进行工作，未能从整体角度出发展开思考，因此日常工作便会缺少系统性特点，进而造成成本控制的效果无法达到预期。而在有了制度之后，这些问题都能够得到合理解决，以此保证成本能够控制在合理的范围之中，不仅十分规律，而且非常规范，进而将实际投入压缩到最低。
（三）做好职责划分
对于建筑工程来说，管理工作涉及的因素非常广，因此控制工作的整体难度相对较高。如果单纯依靠一个人来说处理，显然很难达到预期。因此，每一个部门的人员都需要认真参与进来，担负自身责任。在这一背景之下，企业便需要对每个工作人员的个人职责进行合理划分，以此起到成本控制的效果。如此一来，员工们的责任意识便会得到有效增强，按照相关规定的要求，认真投入到工作之中，进而能够将成本投入降至最低[3]。
（四）加强评估的科学性
对于成本控制来说，科学评估同样是其中非常重要的一部分。因此，首要工作便是针对现有的方案进行合理评估，毕竟方案对于施工影响非常大，如果有任何细节内容的设置不到位，均有可能造成投入增加。所以，工作人员便需要认真把握方案中的每一个细节内容，以此确保成本投入能够时刻处在合理的范围之中。除此之外，在实际施工的过程中，对于其中的各个工序和管理都要予以重视，确保每一个部分都能够做到达标。如果企业自身能够制定出满足监督工作要求的评估方案，自然能够有效提升推进工作的流畅性，进而为后期工作的正常开展奠定合理基础。
四、结束语
综上所述，对于建筑工程项目来说，施工企业理应做好成本控制工作。通过将多方面因素全部考虑进来，以此减少资金的投入，从而能够有效提升项目的整体水平。如此一来，企业自身的经济效益便能够得到全面增强，为之后工作的正常开展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]刘晓燕.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].绿色环保建材,2018,No.135(05):233.
[2]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(4):38-39.
[3]王卓彦.建筑工程项目管理中的成本控制解析[J].绿色环保建材,2018,No.137(07):195-196.
论文作者:刘涛
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/17
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