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摘要：随着房屋建筑工程施工规模不断扩大，行业监管越来越严格，新时期房屋建筑施工管理难度也越来越大，为了进一步提升房屋建筑施工管理成效，切实加强成本管控，实现更大的经济效益与社会效益，房屋建筑施工企业也在积极探索新技术、新模式。本文着重围绕房屋建筑施工管理话题进行了研究，首先阐述了加强房建施工管理的意义，然后结合目前房建施工管理与成本控制存在的问题，提出了具体的优化建议，以供参考。
关键词：房建施工；管理；成本控制；
一、房建工程施工管理重要性分析
房建施工过程中，施工管理工作具有重要的意义。第一，施工管理的质量，在很大程度上显示了施工管理部门的工作能力，也关系到工程施工质量，工期，成本与安全各个方面。良好的工程施工管理能够有效的提升施工质量，同时还能够提升施工安全性，减少施工安全事故的发生率；另外，强化施工管理还能够降低施工成本，提升施工企业的经济效益。第二，强化施工管理工作，是保证房建工程施工工序顺利实施的关键，能够确保工程施工顺利完成；第三，施工管理工作对施工经济效益具有重要的影响，在市场经济环境下，建筑企业之间存在较为激烈的竞争，而成本竞争是建筑企业竞争的关键所在，为了能够获得更大的经济效益，就必须在成本竞争中占据主动。
二、房建施工管理及成本控制工作实施现状与问题分析
在房建工程施工管理工作开展过程中，受到施工人员素质、材料、设备以及制度等方面因素的制约，施工管理效能偏低、施工成本管控力度不够，不利于提高房建施工管理现代化水平和管理成效，具体分析目前在房建施工管理和成本控制方面主要存在的问题体现在以下几个方面。
（一）相关的管理制度不够健全完善
加强房建施工管理，采取有效的措施提升成本控制效能，需要有科学完善的制度来进行规范和指导，但是目前国家针对房建施工方面的政策没有体现与时俱进，很多内容和管理办法等没有结合形势变化等进行灵活地进行更新和调整，从而导致制度难以有效贯彻落实、不合时宜。对于施工企业而言对制度建设方面也不够重视，没有结合自身的实际情况及时总结房建施工方面的经验等建立科学完善的管理制度，从而导致施工过程工序比较混乱，内容不够完善，没有树立良好的形象。
（二）施工队伍素质需要进一步提升
房建施工企业在组织施工的过程中需要有稳定的专业化施工队伍，这样才能保证施工工作的有序开展，确保各个环节有序衔接，并完成进度、质量、效益、安全等相关的目标，但是目前施工企业在施工过程中由于施工周期比较长、施工难度比较大，既需要组织相关的施工人员来进行施工，还应当加强队伍的专业化培训等，确保他们的技能和素质能够满足要求，最大限度减少流动性，目前实际上施工过程中很多施工人员往往都是临时雇佣的农村务工人员，他们的年龄比较大、文化水平相对较低，且缺乏系统的培训等，从而不利于全面提升施工人员的综合素质，甚至一些人员缺乏相应的自我安全保护等意识，从而增加了施工隐患。
（三）施工成本管控精细化水平不高
在开展房建施工管理过程中需要加强施工全过程要素控制，并采取有效的措施积极探索节能降耗新举措，才能不断提升施工效益，房建施工过程中涉及很多的材料、机械设备等，类型比较多样化，且对质量有较高的要求，如果不能对施工材料的质量等进行考核监督，采购方面控制不严格，就会导致一些质量较低的材料以次充好，难以提高施工成效，此外在材料的使用过程中需要加强材料的试验分析，确保每一次材料使用前都要检验合格，同时施工材料使用过程中还需要加强材料储存的科学管理，既要保证储存环境得当，同时还需要保证施工材料科学配置，避免采购过多增加库存或者采购较少影响使用等，这些施工企业往往管理比较粗放，造成材料浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，针对设备的购置、使用、维护保养检修等方面也没有形成完善的管理机制，管理不够精细化，没有制定科学的设备管理计划等加强设备的调度管理和精细化检修，从而不利于延长设备的使用寿命，甚至降低了其使用性能。
三、加强房建施工管理与成本控制的对策探析
为了进一步提升房建施工管理与成本控制效能，建议从以下几个方面进行探索研究。
（一）加强房建施工管理与成本控制制度体系建设
在房建施工管理和成本控制工作中需要通过完善科学的制度来进行指导和规范，这样才能切实保证房建施工效能。所以应当提高房建施工管理工作的重视程度，政府要从行业监管的角度来加强立法的完善，针对房建施工的新形势等加强施工管控方面的政策研究，完善相应的监管标准和评价体系，切实为施工企业发展等提供更多的指导支持，同时房建施工企业自身也应当加强制度建设，结合国家政策以及行业的规范要求等出台更具针对性的细化的房建施工管理制度，明确具体的目标、施工工序、各个环节的标准要求以及部门分工权责等，细化每一个环节方面的内容，切实保证房建施工各项活动的有序开展。同时要做好政策的宣传以及制度的落实等，针对制度明确规定的事项等加强落实监督，切实形成更多经验和成果等，减少施工过程中不规范情形的存在，切实保证施工基础。
（二）加强房建施工人员素质和能力培训
在房建施工各个环节都离不开施工人员的积极努力，所以应当加强队伍建设，结合房建施工的要求和特征等建立系统的培训体系，既要对全员等开展能力和素质培训，同时也应当结合不同的施工环节等具体情况开展针对性的技能培训，加强职业上岗制的研究，切实提升施工管理人员的综合素质，还应当加强职业素养等方面的培训，提高施工人员的责任意识、规范意识以及自律意识等，以此提高施工管理的规范性。此外还应当鼓励施工人员加强技术探索，在更多的新领域等寻求更多的新方法、新模式等，切实提高房建施工综合管理水平。
（三）加强施工材料、设备等质量管理，并注重全过程施工成本控制
一方面，针对施工过程中应用的材料等要提前量，针对各个环节可能需要应用的施工材料等加强管理，提前制定相应的采购计划，针对每一个采购环节等要严格审查各方面的内容，供应商的资质、施工材料的质量以及相关的基础台账等都应当加强，确保材料质量达标后方可进行使用，每一次材料使用前都应当加强质量检验，做好比对分析等，对材料的采购等进行科学管理，明确采购的周期以及具体的采购类型、数量等，确保施工材料管理得当。还应当加强储存管理，对材料储存的环境等进行检查，营造良好的储存环境，确保材料有效储存，发挥应有的性能，对于施工设备同样如何，做好设备的购置和维护保养等各个环节的工作，加强设备的使用过程的监督，对设备操作人员等加强技能培训，不断提高设备规范化操作水平，加强设备隐患的排查等，切实提升设备的使用性能和安全系数。另一方面，应当加强施工全过程的成本控制，在进行施工前期勘察的基础上，围绕施工设计和组织方案等加强施工预算管理体系建设，科学制定相应的预算，加强施工过程中预算使用的监督等，对可能导致成本浪费等情形加强检查，及时发现违规使用等情况，切实提升预算科学化管理水平。在施工前、施工过程中和施工后全过程进行预算管控，做好预决算以及结算管理等工作，耐心的与相关部门进行沟通，做好索赔事宜等，切实维护自身权益，提高施工效益。
四、结束语
加强房建施工管理和成本控制对于施工企业而言具有积极的意义，在具体实施过程中需要结合具体情况建立各方面的监督管理机制，才能切实提升管控效能。这就需要房建施工企业在每一个施工环节等进行深度研究，并运用现代化的方式方法来进行探索和创新，以此不断实现节能降耗，在不断提升施工质量、进度、安全管理水平的基础上帮助其实现更大的经营效益，夯实核心竞争力。
参考文献
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［2］张宝昌．房建施工管理及成本控制分析［J］．山西建筑，2018（33）．
［3］谈建伟．如何加强房建施工管理及成本控制浅探［J］．中国战略新兴产业，2018（36）．
论文作者:谷礼娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/6
标签：施工管理论文; 成本控制论文; 过程中论文; 材料论文; 切实论文; 设备论文; 施工企业论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;