摘要：建筑行业在我国经济发展中占据着很重要的地位，建筑工程的管理工作更是直接关系到了工程的质量、安全、企业的经济效益，是确保工程质量、加快工程进度的重要工作。建筑工程的管理工作不单单是一个阶段性的东西，而是一个系统性、整体性的工作。
关键词：建筑工程；工程管理
引言
随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩,但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理显得尤为重要。
1.建筑工程管理的重要性
（1）有利于提升建筑工程质量。针对建筑企业而言，对建筑工程项目加强管理具有十分重要的作用和意义，这不仅能够将各方企业的责任进行明确，并对各方资源进行合理的协调，同时还能有效的确保在规定的期限内，建筑工程能够保质保量的完成施工。另外，建筑工程管理水平的高低还对项目的各项成本投入具有直接影响，高效的工程管理能够促使项目成本有效的降低，从而达到提升建筑工程经济效益、安全性以及施工质量的目的。（2）有利于提升建筑工程管理水平。建筑企业本身的管理水平直接决定了建筑工程项目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程的管理水平，就需要采取一系列有效的措施来提升建筑企业的内部管理水平。因此在进行建筑工程管理的过程中，就需要转变建筑工程管理的传统模式和方法，并不断建立和完善建筑工程管理的机制，加强管理人员的内部控制欲协调，这样一来建筑企
业自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分项工程的管理质量以及实体工程的质量才能得到有效的提高，从而促使建筑企业能够获得良好的可持续发展。
2.现阶段建筑工程管理中存在的问题
2.1管理形式不够科学
目前国内建筑行业大多缺乏行之有效的管理机制和管理人才的引进。作为中国早期的工业，建筑行业的发展仍处于一个摸索前行的阶段，管理对建筑企业而言始终处于非常薄弱的位置，生产之初并没有意识到要成立企业管理层，没有相应完善的管理机制来规划职务分工，明确所在职位上的责任，也欠缺对员工奖罚的规定等，常以不成文的习惯来管理企业进行生产。大多数建筑企业仍采用企业主直接管理员工的办法，缺乏专业的管理人才，此时企业的发展处于依靠员工的自主性的被动地位，现在建筑行业的国有企业主采取“一对多”的方式，在施工过程中，对部分员工的懒散行为无法得到及时的观察，不能实施全面监督，而且不同指示的下达员工难以根据自己的意志也将它们一一执行妥当。
2.2管理体制不完善
完善的管理体系可以为建筑工程的顺利施工提供有力的保障，反之则严重影响着建筑工程的管理水平，甚至还会影响到工程的质量。但是，就我国目前的情况来看，在建筑工程 的管理体制当中，仍然存在着很多的漏洞，严重阻碍着我国建筑工程项目的施工。再者，我国的社会经济迅猛发展，而管理体制的完善速度远远跟不上经济的发展速度，这也是造成我国建筑工程管理体制不够完善的一个重要的原因。另外，在我国建筑行业当中，拖延工期以及偷工减料等违规行为屡见不鲜，建筑项目的管理杂乱无章。此类现象不仅会增大建筑工程的成本预算，还会对工程中所使用到的资源造成很大的浪费。长期以往下去，还会阻碍我国建筑行业的良性发展。
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2.3建筑工程管理缺乏综合性人才
目前，建筑工程管理需要的人才一般来说是综合性的应用人才，这一类人才除了需要建筑行业相关的建筑技术专业知识外，还需要具备相关的管理学、经济学、法律法规等的基本知识。建筑工程管理人员需要掌握现代科学管理的理论、方法和手段，并能够运用这些知识处理实际的建筑相关的问题，进而达到良好的建筑工程管理。在激烈的市场竞争环境下，许多建筑企业和单位扩大了人才招揽的规模，也在不断培养和提高自身人才建筑工程管理的综合能力。部分大型建筑单位和企业的高级工程管理人员也缺少一种新的管理思维和管理理念，在具体的建筑工程管理中缺乏结合现代背景以及建筑工程管理中涉及到的经济、法律知识等的思想。
3.做好建筑工程管理的措施
3.1树立和加强现场管理的意识
建筑施工企业中不管是领导人、项目经理、施工现场负责人等，都必须要起带头作用，牢牢树立管理意识，以身作则，从源头来保障工程实施的质量，在工期范围内完成。搞好施工管理就是加强质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。质量管理是施工管理的根本和基础。安全管理是施工管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。不仅要加强员工安全方面的教育，还要结合实际，强调员工施工手法的正确性，也要不断提高员工的安全意识，最大限度的保障员工的生命健康安全。加强项目施工现场在安全方面的管理，不仅能够有效地提高员工的安全水平，还能在很大程度上提高工程的施工进度。因此在上述管理工作的基础上还要加大对施工安全的监察管理力度，确保土建工程项目的安全顺利进行。
3.2 提高建筑施工人员的综合素质
企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分：第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平；其次是提高项目工程的施工人员的综合素质：工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养，才能让他们积极投身工程建设中去，保证建筑工程的施工质量和安全。
3.3加强内部管理
首先，要将激励机制、竞争机制、约束机制以及监督机制的作用充分的发挥出来，并不断的改革和创新内部的管理机制，这样才能有效的提高建筑企业的内部管理效率与水平。其次，采用科学合理的工程管理模式加强内部人员管理，做到公开、公正、公平，通过优秀人才的引入，以及有序的竞争，促使企业内部形成一定的竞争上岗的氛围，这样管理人员的工作热情以及积极性就能充分的被激发出来，管理工作的效率也能得到极大的提升，从而促使建筑工程质量以及企业的效力均能得到有效的提高。
3.4工程管理中引用现代化的管理手段
信息化是当今社会的一大显著特点，计算机网络系统带给人们极大的便利。同样的，在建筑管理中也可以运用计算机技术提高建筑工程管理，将管理工作落到实处，实现建筑工程现代化管理。越来越多的计算机软件被开发用到建筑工程管理中，从一开始的招投标到竣工阶段都可以实现信息化管理，计算机软件的应用很大程度上提高了管理人员的工作效率。
结束语
综上所述，只有根据实际的管理情况采取有效的管理措施，我国建筑工程管理工作才更可能朝着健康、有利的方向发展。
参考文献
[1]张会英.如何做好建筑工程管理工作[J].商品与质量：房地产研究,2014(6):434.
[2]赵瑞.如何做好建筑工程管理工作[J].青年科学月刊,2014(6):16.
[3]陈琳.浅谈如何做好建筑工程管理[J].工程技术：文摘版,2016(6):68.
论文作者:李志锐
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/10
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