摘要：在现代企业的管理工作中，财务管理起到了至关重要的意义和作用。财务工作的好坏，直接影响到企业的日常生产经营和未来生存发展的状况。因此，企业在管理过程中必须要加强对财务工作的管理和控制。本文就当前企业财务管理工作的现状进行简单的分析，并就加强企业财务管理提出关键性的措施和建议，从而不断提高企业财务管理的效益和水平，节约企业的经营成本，控制好资金的使用情况，进而使企业的市场竞争力得到不断的提高和增强，为企业今后的发展建设提供充足的经济保障。
关键词：现代化企业；财务管理；应用
引言
财务管理作为企业管理的一个核心环节，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。随着经济的迅猛发展，很多大型及跨国企业进入了现代化管理与运营阶段，作为“盈利机器”的企业来说，将公司内部的财务管理作为管理的核心，有着相当重要的战略地位。因此，对于现代化企业的管理来说，提高企业的财务管理水平，对于提高企业的总体管理水平有着很大的现实意义，不仅能够减少企业的成本，增加企业财务的管理能力，而且还能够有效地促进其他管理环节的综合效率。那么，对于财务管理在现代化企业管理过程中的应用情况的研究就势在必行了。
1 财务管理的目标和职责
企业的经营活动都是以盈利为目的的，在经济的过程中，竞争无处不在，要 想生存下去，只有通过不断的发展，而发展又离不开资金，所以利润最大化是企业财务管理的目标之一。
制定详细的财务预算是进行财务管理的起点，充分利用各种信息和资料对生产经营的活动和预算的执行情况进行科学的预测，有助于规划资金的筹集和投资的方向，古人云：“凡事预则立，不预则废”，相必也是财务预算的理论支持吧。制定了合理的预算体系后，还要对各项筹资和融资以及资金的使用情况实施监督和控制，目的是为了减少资金的风险，加速周转，从而提高使用的效率。风险管理则是要制定出控制风险的方案，增强面对风险的应对能力，减少企业的损失。
2 财务管理在企业管理的应用研究
2.1对企业投资方面的应用
财务管理对于企业的投资管理有着突出的作用，包括企业进行投资的各项决策，例如企业内部的固定资产投资决策，无形资产投资决策，对外证券投资管理以及风险投资管理等。在整个管理的过程中，财务部门通过对企业内部资产的评估，以及对企业发展的不同阶段以及目标动向等的综合考量，来决定企业是否进行固定资产以及无形资产等方面的投资，正确的投资决策能够在一定程度上改善企业的经营状况，还是提升企业进行投资的能力，使得企业通过各项正确性的投资迈向发展的多元化发展阶段。而没有目的性的投资行为则会增加企业的投资压力，增加企业的发展压力。
2.2对企业融资方面的应用
企业在进行内部融资的过程中，还应该通过企业内部的财务评估及预算来预知企业所需的外部融资的额度，以尽可能地减少企业外部融资过程中的盲目性，同时，通过财务预算与控制，也能够清楚地知道企业进行融资的目标和方向，拟定短期和长期的融资计划，以实现企业的融资计划。但是，金融机构往往为了规避贷款风险，不愿意放贷，而企业也会通过各种不承担责任的虚假行为，无意识地人为制造融资障碍，降低企业的融资能力，这时，就需要进行财务方面的疏通管理与控制管理，以保障企业的融资畅通。
2.3对企业营运资金方面的应用
企业经常会由于运营问题或者是过度发展等问题造成企业内部营运资金匮乏的现象，对于部分中小企业来说，由于本身的发展资金的不足，加之经营范围及领域的狭小，使得企业内外的现金流量管理混乱，从而增加企业的发展难度。而作为企业企业营运资金管理的重要环节――财务管理则会通过对企业内部的财务状况进行全面的统计分析，来帮助企业进行合理的营运资金分配与管理，避免公司出现营运资金不足或者是现金流量混乱流通的局面，使得公司的营运资金能够安全有序地运营。
2.4对企业利润分配方面的应用
财务部门往往通过资本保全，分配与积累并重等原则对企业所获得的利润进行合理的分配，通过依照计算可分配的利润，计提法定盈余公积金，计提公益金，计提任意盈余公积金，向股东支付股利等利润分配的顺序进行。同时，还需在考虑企业经营性质的基础上进行企业利润分配。因此，可以看出，财务管理在进行企业利润分配的过程中，发挥着举足轻重的作用，是企业是否能够盈利并进行利润分配的关键环节。
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3企业财务管理的现状
目前，我国企业的财务管理在其工作的过程中，主要存在以下几个方面的问题和不足，具体体现在：
3.1缺乏规范、统一的财务管理规则
随着我国经济市场的逐步开放，企业会计业务的内容也日趋的多元化、复杂化，这就导致企业在进行财务管理时会存在多个财务主体。由于目前有些企业还没有充分的适应当前的这种社会经济形势，在财务管理的制度和规则上缺乏规范、统一的要求和标准，从而造成企业财务人员在开展工作时在单位、时间的统计以及核算方法上的标准不一致，对财务会计的基础数据缺乏统一的要求，从而最终导致企业整体财务管理工作的不到位，给企业后期的相关财务工作的管理和控制带来了极大的不便和困扰。
3.2财务报表缺乏时效性
目前，我国的一些大、中型企业由于经济交易的频繁性以及区域的分散性，再加上信息传递方式较为落后，造成企业的财务会计信息在入账时不能顺利、通畅的获得，导致有些财务信息或报表汇总到领导人员手中时已经错过了最佳的投资或决策时间，给企业的经营发展造成不必要的经济损失。
3.3缺乏严谨的人员管理
目前，我国的有些企业在管理财务人员的工作过程中，缺乏统一、规范、系统的管理标准和制度，对财务人员的组织配备、会计审核、财务报表等工作的管理监督不到位，造成财务人员在工作过程中的行为不规范、不恰当，从而给不法分子以可乘之机，导致挪用公款、贪污腐败现象的发生。
3.4缺乏有效的财务监督管理
目前，我国的部分企业特别是一些大、中型企业，由于其集团组织机构较为庞大，且内容繁杂，导致监督管理部门不能充分有效的对财务管理工作进行监督和控制。再加上财务人员数量配置不足、人员业务素质不高等因素的影响，导致企业财务监督工作不能顺利的达到预期的监督管理目的。此外，企业财务监督工作制度的不规范、不全面，也导致企业对财务工作的监督审计浮于表面，使得监督机制形同虚设。
4加强企业财务管理的关键措施
针对当前企业财务管理工作中存在的一些问题和缺陷，在今后的工作过程中，企业要加强对财务管理中关键性问题的解决和处理，从而加强企业财务管理的质量和效益。具体措施如下：
4.1建立统一、规范的财务管理模式
针对企业财务管理中缺乏统一规则标准的问题，企业要根据国家颁布的相关法律制度，结合自身经济发展的实际情况，从全局的长远利益出发，构建统一化、规范化、制度化的财务管理新模式。例如，企业可以根据自身的实际发展状况，选择“集权式”或者“分权式”的企业财务管理模式，从而更好的开展财务管理工作。
4.2加强财务工作的创新
1）加强对财务管理方法的改善。通过建立以量化为核心的财务会计核算机制，加强对企业财务预算和风险管理的控制和防范。例如，根据企业财务工作的实际情况选择定性方法（即定量法和定性法），建立相应的会计核算模型，从而更好的开展财务工作。
2）加强对财务管理内容的革新。要在传统工作内容的基础上，加大对成本核算、资金调拨、风险管理、税务管理等相关内容的拓展。
3）加强财务管理的信息化网络建设。要紧跟时代发展，加强对财务管理工作在信息化、自动化、网络化方面的建设，实现企业经济业务同财务会计的资源共享和资金共通，从而有效的提高企业效益和竞争力。例如，引进和应用ERP系统，构建企业财务管理网络平台，完善财务会计数据库，从而实现财务管理的信息化、智能化。
4.3加强财务人员的再教育
企业要通过对财务管理人员定期的教育和培训，使财务管理人员能够有效的适应和满足当前企业财务管理工作的发展需求。加强财务管理人员对当前企业财务管理中新知识、新内容、新方法、新模式的了解和掌握，不断提高财务人员的职业道德素质和业务技能水平，从而不断的提高和强化企业在财务管理工作上的管理质量和效益。
结束语
不管是对于中小型企业还是对于大型企业，都需要进行企业的财务管理。作为企业的核心管理环节，财务管理在企业的投资，融资，营运资金管理与利润分配等方面都发挥着重要的作用，不仅能够帮助企业进行各项工作的预算与评估，使得企业能够有针对性地进行各项工作的开展，而且能够帮助企业进行各项工作的控制与严格管理，对于企业的生存和发展都起到很重要的贯通作用。
参考文献：
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[4]孟繁颖.浅议财务管理在企业管理中的地位[J].企业研究，2011（10）
论文作者:柯庆华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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