摘要：企业要想在当前激烈的市场竞争中谋求一席之地，需要清楚地认识到人本问题，做好企业员工的内部管理，为企业的发展提供原生动力。人力资源是企业最宝贵的战略资源，是企业生存发展的关键所在，对于企业的发展来说起到了越来越重要的作用。人力资源的管理问题也已成为现代化企业的重点关注对象，是决定企业核心竞争力以及发展方向的主要影响因素，也是促使我国经济发展的重要动力。基于此，本文对企业人力资源管理存在的问题及完善对策进行研究，以供参考。
关键词：企业人力资源；管理；问题；解决对策
引言
企业的人力资源管理对企业的整体运营与企业发展有着非常重要的影响，只有保证了有效与合理的人力资源管理才能将企业的人员进行合理的分工，安排正确的工作配合方案，使各项工作能够以最快的速度实现最优秀的效果。本文主要是试图通过科学的管理理论，结合企业的管理体制缺点，并以科学的管理理论依据为基础，提出改进企业在人力管理中的问题的重要方案，最终保证企业的效率提高与竞争水平的提高。
1新时代企业人力资源管理创新的重要性
科学技术推动我国经济发展，促使社会群体快速进入经济全球化发展的环境中，可以说各行各业都涉及网络共享模式，而且传统经济体系与新时代经济体系正在慢慢到来，借助互联网、大数据、海量的数据信息与人力进行有效的结合，使其能够促进社会的发展和企业的进步。在新时代，并非所有的都局限于经济领域中，在人力资源方面也有着一定的变化，使其能够为高端技术人才提供一个更加广阔的发展平台，更能够实现当地经济发展的创新，若是不能对人才进行有效的管理，那么就无法对其进行有效的创新和研究，更加难以挖掘人才潜在的优势，更是无法满足相关职能的需求。再者，我们要知道，新时代经济的视角是站在经济全球化的标准上，而且对管理创新的规划意识也非常的强烈，而且还可以通过软硬兼施的办法来审查创新模式，只有从员工的角度出发才能够考虑人性化问题，才能够为社会培养更多个性化人才。
2电力企业人力资源管理中存在的问题
2.1当前企业的人力资源规划存在不足
纵观当前企业的人力资源规划问题，大多都存在一些不完善的地方，一是没能做好合理的规划，导致人力资源浪费或者是短缺，二是人力资源的规划与企业的未来发展战略不相符，难以适应当前企业的发展形势，也就不能有效地适应市场环境的变化。良好的人力资源规划需要相关人员在了解企业发展战略的基础上，及时地应对内外部环境的变化做出调整。
2.2管理水平低
一些企业的管理人员能够认识到人力资源管理的重要性，并且也投入了一定的精力进行人力资源管理的完善，但由于没有科学的人力资源管理体制，无法将管理工作进行全面的改进与提高，管理有效水平不足，使得人力资源管理只是处于表面水平，没有真正的作为有效与科学的人力资源管理，对企业的全面提高起到促进作用。另外在人力资源开发上也存在着明显的不足，员工考评与培训机制不完善，员工的主观能动性得不到有效的发挥，使得人力资源管理没有对企业管理起到真正的作用。
2.3人才培训机制不完善
企业要吸引和留住人才离不开健全的人才培训机制。因为对于人才来说，主要的需求是自我实现的需求，即他们更加看重自我价值的实现，而完善的人才培训机制对于人才自我价值的实现是非常重要的。但是，现阶段我国许多中小企业更愿意招聘有经验，可以直接为企业做出贡献的员工，而不愿意花费成本在员工培养上，或者每年用于员工培训的费用很少，而且多数培训也仅限于岗前培训，缺乏包括技能提升培训、晋升培训、心理素质培训等一系列开发员工潜能的有效培训机制，忽视了员工长远的发展。
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3电力企业人力资源管理的有效策略
3.1树立以人为本的核心发展观念
在实际发展中，企业要树立以人为本的发展理念，更要清楚，人才是企业发展的关键，而企业工作人员的素质能力决定着企业未来的发展，因此，在发展中一定要重视人才的素质能力。在发展中，企业要做到以人为本，将所有工作人员当成一个集体，一家人，关心企业工作人员的生活，尽量满足企业工作人员合理的需求，同时还要根据企业工作人员的特点，业务能力从而选择适当的岗位，使其能够做到物尽其用，以此能够充分发挥企业工作人员的主观动能性，促使企业工作人员能够为企业付出更多，促进企业发展，共同进步。
3.2建立完善人才培训机制
培训是企业对员工发展的投资，对各层次、各类型员工设计多层次、多元化的培训对企业的发展至关重要。由于员工的年龄、学历、岗位、职务等存在差异，在培训前应结合企业的组织目标和员工的自身发展目标、企业的需求和员工的需求，采取多样化的培训方式。同时，对培训结果进行系统有效的评估和反馈。具体来说，企业应根据阶段性的发展目标，在培训前进行需求调查，制定相应的培训方案。并对培训过程中员工普遍存在的问题、遇到的困难进行及时分析，适时调整培训计划。在培训后进行培训效果评估和分析，了解员工知识技能水平和专业素质水平，并及时反馈给企业和员工。
3.3转变人力资源管理观念
由于人力资源管理不断渗透到企业当中，同时企业对于人力资源管理信息系统的需求不再停留于单纯的信息更新、维护以及采集等方式，而是需要更进一步的对这些数据进行全方位的探究与挖掘，充分利用各种工具以及模型，为其提供最优化以及最全面的决策支持、管理流程以及智能分析。至此，对于人力资源管理的概念体现形式也逐渐变得更加先进与科学。因此，转变人力资源管理观念必须要改变当前的企业人力资源管理现状，首先要转变对人力资源管理的观念，将人力资源作为企业管理的基础重视起来，并通过科学的人力资源理论改进企业的管理制度与管理观念。企业应当转变对人力资源的开发与管理认知角度，全面提高人员管理水平与人员分配的科学性，将高素质人力的能力最大化发挥作用，同时通过合理的人员配置将人力资源管理上的人员投入力度加大，将人力资源管理水平的提高作为企业发展的重要依据和手段。
3.4逐步构建出将绩效工资作为基础内容的薪酬机制
大幅提升可变薪酬的比例，各个岗位上工作人员做出的贡献比较多，就可以获取到更多经济效益，做出的贡献比较少，就得到较少的经济效益，如果没有做出任何贡献，就会被淘汰。但是绩效指标不可以太过片面，团队和个人因素都应当考虑到，也需要认识到个体和整体之间的关系，更好的为企业整体发展战略来提供服务。以往工资制度当中，更为重视的是各个岗位上工作人员职务级别，低工资，福利待遇水平较高，工资分配形式的单一性比较强，难以将激励性作用充分发挥出来。在现代企业制度推行的背景下，收入分配制度逐渐向着按劳分配的方向发展，依据生产要素进行分配，推动分配模式逐渐向着多元化的方向发展。
结束语
综上所述，只有及时转变自身的观念，施行科学合理的管理措施，企业才能够在竞争越发激烈的环境中维持自身的竞争力，在积极和跨国企业竞争的过程中，展现出一些人才优势，让企业能够获取到更多的经济效益，推动企业逐渐走上一条可持续发展道路上。
参考文献
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论文作者:陕贵平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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