摘要：建筑业是我国国民经济的重要组成部分，建筑企业的经营效率的高低对整个经济发展、基础设施建设、居民的工作和生活环境有着决定性的影响。但是，中国的建筑企业仍然处于相对落后的状态，管理水平很低。关于现在我国建筑企业的经济效益下降的现状，论述了在投标的报价、施工过程的成本控制、内部成本管理、项目结算、项目兴趣等六方面提高企业经济效益的方法。突发事件的恢复、预防和治疗。
一、背景
我国建筑工程的企业是根据法律自主经营，自负损益，独立计算的生产型企业。那些是国民经济的支柱产业。其总生产占了国民生产总值的65～10%。这与基础设施建设、居民住宅、商业建设密切相关。建筑企业是中国生产企业的重要组成部分，在中国经济建设中起着重要作用。但是，我国的建筑企业仍然处于相对落后的状态，管理水平低，以现代化的管理提高建筑企业的效率是很重要的。
二、施工企业的现状管理的现状
鉴于建筑业本身的特征，企业管理也表现出与其他行业不同的特征。今后，根据施工企业和其员工的双方，具体分析经营活动的特征。
（一）工程企业的一般特征
一方面，从建筑企业自身的立场出发。改革开放以来，宏观经济的快速发展为我国建筑业的快速发展提供了良好的机会。全国，无论是城市还是农村，包括道路和建筑的建设，基础设施建设也有很大的发展。但是，由于历史的原因，我国建筑企业的整体发展远远落后于发达国家。发达国家的建筑企业有着一般高的技术水平、优良的设备、高员工的技术水平、高的经营管理效率，发展成技术集聚型企业。相反，我国的建筑企业整体是劳动密集型企业，员工人数、机械设备相对落后，生产经营效率低下，员工收入一般低。
（二）企业员工的特征
一方面，来自建筑企业的员工。与其他行业相比，建筑业具有劳动密集型的产业特征，建筑工人是建筑业的主要核心员工。建筑施工者除了企业管理者之外，文化水平低，学习能力比较差。
另外，建筑企业的另一个显著特征是他们的员工很少。现在建筑施工企业的施工人员为专门劳务公司转职。施工者流动性高，缺乏稳定性，企业内部的训练不能保证技术水平。由于施工者的工作连续性不足，企业的劳动成本没有很好的控制，尤其是现在的农民工人不足，农民工工资高，工程企业的劳动成本明显提高。汉代过去对其经济效果产生影响。
三、加强管理的必要性
建筑业的发展对我国国民经济的重要影响，其发展对我们国整体基础设施建设和居民生活环境的改善有着重要的影响。从动态的角度来看，建筑业的发展是循序渐进的过程，适者是生存的。
在这个过程中，企业面临新的挑战和竞争，同时需要更严格、高效的管理策略。企业经营管理是基于生产力和生产关系的要求，决定，计划，组织，协调，控制，对全体企业的生产经营的系统管理的过程。以此来保证企业的经营目标。面对日益激烈的国内产业竞争，我国的建筑企业必须从宏观上制定科学合理的经营战略，更要重视日常经营管理活动。
四、加强管理，提高经营效率
从施工企业的生产活动来看，提高管理水平可以从投标的报价、施工过程的成本控制、内部成本管理、项目结算、项目资金回收、防治等六个方面着手。
（一）建立科学的投标报价机制
建筑工程的价格是建筑工程的制造价格。从投资者的角度来看，这是从建设项目到完成的总成本，是该项目的投资的主要成本。从施工企业的角度来看，这是从承包项目得到的收益。这对投资者来说，对施工企业来说，工程的价格管理非常重要，贯彻了施工项目的全过程。
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随着我国市场化的发展，市场竞争机构不断加强，“投标投标法”的实施是取得工程企业建设项目的主要方法。
投标决定必须考虑目标项目的信息、目标项目的市场状况、施工企业是否能通过这样的项目的优势、员工的技术水平、设备、设备。目标项目的后续项目和其带来的连锁效果、目标项目的实施方向、潜在竞争对手和对手的状况。深入研究这些问题，是否参加投标可以做出科学的判断。
（二）施工中的成本控制
在施工中的中标后的实施过程中，工程制造价格控制是施工企业经营管理的重要环节之一。造价管理是施工项目管理的基础，是成本控制的难题和重要的一环，是影响施工企业的经济效果的主要原因。
过去，很多企业的一般做法是，根据企业的需求，在获得工程建设合同后，将转移到建设部门、项目管理部门、施工单位。企业本身没有进行有效的管理和监督。这种管理方法的优点是容易操作，但缺点对建设项目的成本管理和控制不利。节约成本不得到节约，成本支出和导演没有得到有效的控制。
（三）内部成本管理
在建立了内部成本控制系统之后，工程项目在工程的各个领域的内部管理也很重要。工程的价格管理人员要根据技术技术方案、工程的价格和项目的评估方法的理解，理解项目的经济效益。根据项目成本的综合分解，根据项目所设定的目标利益，实施项目责任，作为项目管理的根据。
在工程施工前，制作者将根据合同、工程图纸和施工计划制作工程施工图的预算，并用于指导和控制物资的采购、工程资金的回收、结算。工程施工中的准备等，管理部门基于工程施工现场的实际情况，是企业自身的生产技术。制作项目的成本预算，并进行项目的成本监视。同时，通过施工图预算和成本预算的比较，发现利润点和损失点，在各种渠道创造更多的利润点，避免损失点，提高经济效益。
（四）工程的结算
工程结算是决定建设项目的最终收益的基础，因此，工程结算的质量直接影响企业的利益。从项目的结算过程中，包含了准备和计划的结算和具体的结算的两个步骤。在这个过程中，最重要的是建立健全的结算管理系统，并规则地执行整体的结算过程是很重要的。另一方面，专业性的能持续的居住地管理者也保证地域的工作秩序的关键。结算者的工作贯穿建设工程全体，到中期成本的计算和最终的竣工结算。
另外，建立工程结算激励机制，提高结算者的主观能动性，积极实现期望的目标。另外，作为外部的监督手段，可以弥补由于内部的独立性不足而导致的缺陷。
（五）工程资金回收
工程过程是资金驱动的生产活动，需要大量的资金投入。如果工程资金不能立即回收，一定占用了企业的资金，影响了企业的长期发展，又增加了资金的使用成本。应该从以下几个方面加强项目资金的回收管理。首先，设立专门机构，具备专业人员，加强工程资金的回收。其次，长期违约者应给予法律和感情的手段，赢得更多的恢复。第三，在资金经济纠纷发生的情况下，法律上遵守企业的合法经济权益。
（六）突发事件的预防和处理
与其他行业相比，施工企业有很多突发情况，对企业的经济效益有很大的影响。例如，如果在工程中发生安全事故，企业会造成巨大的损害赔偿，进而陷入法律纠纷，使企业的工程停滞不前，造成巨大的经济损失。
因此，另一方面，企业在施工中必须把安全的生产作为第一的要务，但另一方面，如果发生事故，严厉地追究责任人，按照合同的规定，承担各自的风险和损失，企业的风险要消除损失和减少损失。
结束：
因此，随着建筑行业的发展，工程企业面临越来越激烈的竞争，在其利润空间日益缩小的情况下，加强企业经营管理，最大限度地提高自身的利益能力，这是企业经营管理的目标。但是，根据调查研究，建筑施工企业进行经营管理的时候也有问题。企业是业界整体的细胞，企业的成长决定了整个行业的发展。建筑业作为我国国民经济的重要产业，其发展与我国未来经济的发展模式有着密切的关系。工程企业的发展核心在于经营管理。只要提高管理水平，就可以有效地提高企业的经济效益，为整个行业的经济发展做出贡献。
论文作者:赵鹏,李鹏飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/14
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