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摘要：在我国现代化社会高速发展的过程中，建筑行业的发展逐渐加快，建筑物如雨后春笋不断增多。在开展建筑工程施工管理的过程中，需要明确各项管理工作的要点。其中，造价管理作为一项不可忽视的内容要求施工单位加大对其的重视程度，对复杂的造价管理体系进行优化，减少施工成本，产生更高的收益。文章主要通过分析建筑工程造价管理的意义及现状，提出有效的造价管理控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程；造价管理
造价管理在建筑工程建设当中起着重要的作用，其能够帮助企业及单位更加稳定地发展，减少资源的浪费。造价管理主要需要从成本的支出入手，施工单位需要保证各项成本支出的合理性，实现人力物力资源的最大产出，进而得到较好的回报。因此，需要强化对造价的管控，为提高企业的核心竞争力提供保障。
一、建筑工程造价管理重要性
建筑企业在发展的过程中需要最大程度地获得利润，产生更大的效益。在建筑工程管理领域中，最重要的就是安全、质量、进度及成本管理，这四项管理工作相辅相成。造价管理作为直接影响工程建设施工效益的一项内容，对于建筑企业的发展有关键性作用。做好造价管理工作能够有效降低施工成本，减少施工过程中的不合理花费。在造价管理过程中，管理人员需要从各个方面控制施工成本的利用，还需要做好资源的管理工作，进而提高资源利用率。在当代社会发展的过程中，建筑行业之间的竞争愈发激烈，企业要占据更高的市场份额就需要通过造价管理占据更大的发展优势，同时要以管理水平的提升作为保障。造价管理能够在一定程度上保证施工进度及安全管理效用，促使建筑企业在市场竞争的过程中提高综合竞争力。
二、建筑工程造价管理现状
1、材料预算不准确
材料是建筑工程造价管理的重要内容，其占据工程建设施工成本的70%左右，一旦在这个方面存在问题，就会给工程综合造价管理带来较大的影响。在进行造价管理的过程中，管理人员需要做好材料预算工作，对施工材料需要花费的成本进行计算，明确大致的工程建设成本数额。但是在实际开展预算工作的过程中，会受到材料市场价格的影响，导致材料预算不准确。在市场不断发展的过程中，材料的进价及售价会产生一定的波动，施工单位需要利用大量的施工材料，就需要保证材料成本预算的准确性。部分建设施工单位在编制材料预算的过程中，没有综合考虑其动态的价格变化，产生超预算问题，影响造价管理效用。
2、管理机制不足
管理工作的开展需要以明确的机制作为基础，然而部分施工单位并没有针对造价管理工作的开展建立具体的管理机制。施工单位过于注重工程建设施工产生的效益，仅仅将重点放在项目结算阶段，在前期没有做好有效的把控。管理机制缺陷使得造价管理工作的开展不符合施工单位的实际需求。在开展造价管理工作时，没有形成统一有效的管理机制，导致造价管理工作的开展会受到较大的负面影响，给工程其他工作的开展造成阻碍。
3、专业人才欠缺
在建筑行业蓬勃发展的过程中，专业的技术及管理人才层出不穷，但是造价管理专业的工作人才还是比较欠缺。近年来，我国建筑工程的数量不断增多，规模也越来越大，造价管理日趋复杂。相对于建筑行业的发展来说，专业造价管理人才的发展还是比较滞后。施工单位在开展造价管理工作的过程中，缺乏对专业人才的激励，导致其在工作当中积极性不高。甚至部分施工单位为了尽快完成工程建设施工，在选拔造价管理人才时没有开展全面的专业考核，造价管理人员素质参差不齐，甚至存在滥竽充数的情况。部分造价管理人员缺乏工作经验，在对建筑工程的造价进行管理时，陷入被动局面，难以达到实际的管理要求。
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三、建筑工程造价管理控制实践
1、实施全过程造价管理
全过程造价管理能够让工作人员在对工程项目进行管理的过程中顾全大局，防止其在部分环节中产生差错。建筑工程的建设施工周期较长，施工单位一般会将工程管理分为多个阶段。在开展造价管理时，需要以全过程管理作为基础，为最终产生的收益提供保障。造价管理人员要对工程建设施工每个环节的内容进行分析，并且将造价管理贯穿到每一个环节中。在开展设计施工的过程中，造价管理人员要与其他部门的工作人员进行沟通协调，做好施工图纸的分析工作，针对其中不符合造价管理要求的内容进行优化。造价管理人员要对工程建设施工进行实时跟踪，了解每一个项目的材料、设备及人力消耗情况，做好资源的管控工作。在最终建成之后，管理人员还需要做好工程核算工作，为工程验收质量提供保障。
2、落实管理机制
落实管理机制能够让工作人员在开展各项工作的过程中更加规范，使其可以按照要求达到工作标准。施工单位需要健全造价管理机制，针对造价管理工作的开展进行监督机制指导。特别是在涉及到材料及人员的管理时，要落实每一道工序的工作，对于动态控制内容进行明确的分析。造价管理人员及施工人员需要严格按照要求执行管理机制中的内容，在开展施工流程中相关工作时，按照规范进行操作，杜绝盲目施工及管理行为。各个部门的负责人要合理引导施工管理人员，让其明确自身的职责，保证施工管理的有效性。
3、落实造价管理原则
造价管理工作的开展需要落实相关的原则，尽量提高造价管理质量，防止产生施工差错。第一，事前控制原则。在开展工程建设施工之前，造价管理人员需要做好全面的勘察工作，对目标造价偏差进行控制，并且对其进行调整，满足实际建设需求。第二，动态监控原则。建筑工程建设施工管理中存在一定的不确定性，在开展工程项目施工时，经常会产生设计变更或者施工变更等问题。造价管理人员就需要做好动态监控工作，按照这个原则结合施工人员的反馈，对施工方案进行修正及优化。第三，重点控制原则。造价管理内容比较繁杂，管理人员难免手忙脚乱。其就需要明确需要重点控制的内容，做到有的放矢，有针对性地强化重点环节的造价控制效用。
4、提高人员专业素质
对造价管理人员的专业素质进行强化可以从根本上提高造价管理水平，保证综合管理质量。建筑工程建设施工的工艺比较复杂，材料、设备及人力资源的管理也存在较大的难度。造价管理人员就需要利用自身的高水平达到工作要求，减少失误。施工单位需要定期针对造价管理人员进行工作审核，检查其工作能力。其还需要做好管理培训工作，让造价管理人员在开展管理工作的前期了解建筑工程项目的主要管理内容及特点，按照实际需求完成管理任务。施工单位需要提高造价管理人员的入职门槛，对工作人员的经验及资质进行审查，还需要保证其具备高水平的职业道德素质，促使建筑工程造价管理符合标准。
四、结语
建筑工程造价管理在综合管理当中占据重要的位置，在实际开展管理工作的过程中，施工单位需要加大对其的重视，开展专业培训提高人员水平。造价管理人员要按照管理机制完成工作任务，为建筑企业及施工单位的可持续发展提供保障。
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论文作者:李雄
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/28
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