职业经理人“适者生存”，本文主要内容关键词为：适者生存论文,职业经理人论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
职业经理人进入家族企业之初，面对家族势力，大都存在着生存危机，对职业经理人的业绩，家族核心人员的心理承受期限一般只有一年。纵观中国家族企业的整个发展历程，职业经理人成功的案例屈指可数，频频跳槽者却屡见不鲜。那么，作为职业经理人，入职家族企业后，如何应对错综复杂的家族势力，让自己有更多的生存机会？
努力为家族成员“洗脑”。职业经理人的价值就在于自己的专业性，因此要主动为家族人员灌输一些先进的管理经验和理论，使家族人员从中认识到职业经理人的能力和专业性，为自己在企业中施展才华奠定基础。
加强与家族管理人员的沟通。这样做的目的，是让家族管理人员意识到自己也和他们一样，与企业荣辱与共，一切以企业的利益为重，既不急功近利，也不做职业游击队员，使家族的管理人员由衷地接受自己，接受自己的工作原则和核心理念，为自己今后开展工作铺平道路，增加在工作发生分歧时坚持原则的砝码和空间。
引导企业从经验型管理向制度型管理过渡。市场环境日新月异，家族企业从经验型向制度化过渡是必然的，但初期的规章制度往往由人制定，并因人而废。因此，在颁布新制度前，应详细论证制度的可行性，成文后要由上而下造势，组织学习，并由有资历的管理者严格执行。
要有良好的职业心态。面对家族成员要不卑不亢，坚持原则，方案一旦经过精心论证，就应该有执行下去的决心和魄力。
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