关键词：甲方；建筑工程；进度管理
1、建筑工程进度的重要性
对工程进度的管理需要采用科学的方法，来确定工程的进度目标，合理编制建设进度计划，安排好建筑资源供应，有效加强施工进度的管理，确保在保证工程质量和施工安全的基础上，按照既定工期实现建设计划。
在建筑工程的施工过程中，任何施工计划都不会是固定不变的，受到人员、资金、气候等诸多因素的影响，很可能会致使工程的实际进度偏差于计划进度，那么及时发现导致偏差产生的原因，并采取科学的补救措施，也可以重新制定新的施工方案，从而保证工程的建设任务如期完成。
加强工程建设的进度管理，首先要按照进度的总目标编制施工计划，同时要做好优化资源配置工作，对工程各阶段的作业内容要充分了解，对施工时间和作业程序要掌握好，在具体的施工过程中，要经常检查工程进度是否在按照施工计划在进行，一旦进度出现偏差情况，就要认真调查分析，及时采取调整补救措施，或者修改原定计划，追赶后面的施工作业时间，保证工程的总体目标不变。
2、甲方如何优化建筑工程进度管理
2.1实现施工过程中进度计划
在建筑施工之前，应该建立健全的进度计划表，在制定之后要经过长期的实践，而在具体的施工过程中，应该充分的做到以下几点内容：第一，要进行明确性的分工，在施工的过程中要根据工作的细节以及相关的制度对人员进行分配，并指派制定的人员进行任务的分配，要求施工单位对施工的进度进行申报，而且也可以建立一定的激励制度，对于定期完成任务的单位要给予一定的鼓励，对延期交工的单位要采取一定的处罚措施，并强调建筑工程管理过程中总进度计划的重要意义。第二，在建筑工程施工的过程中，应该建立一定的信息反馈制度形式，对于相关的监督管理人员而言，应该充分做好进度的考核制度，对工作计划以及进度及时进行反馈，使整个计划中日程的调整得到充分性的保证。最后，在施工进度的计划过程中可以通过信息化的技术形式进行工程进度的控制，通过新型技术形式的应用，有效的提高进度计划，从而在根本意义上实现人力、物力等项目的优化。
2.2进度计划的落实和审核
在实施进度计划之前要对该计划进行制定和审核，并通过审核，然后对该计划进行检查，出现误差的地方要能够及时发现并采取有效对策进行弥补。如果原计划没有能够通过审核，工程无法按照计划来进行的时候，则必须将计划做出有效调整，确保工程施工过程中能够按照切实可行的计划来进行，使计划的指导作用得到充分的发挥。
2.3保证施工的资源正常供应
要想实现工程在预期内完成就必须保证在施工中的资源正常供应。首先要计划好在工程建设中需要的资金，提前进行资金周转，避免因资金问题阻碍工程的施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆科学的制定资金使用计划，严格做好进度款拨付时的相关条例制度，保证工程进度款能及时到位，同时要求施工单位做好人、材、机的正常供应。保证这些施工中的基本资源及时到位，就能提高施工的效率，保证其进度。
2.4甲方管理人员应当做好组织协调工作
虽然在项目启动前会制定科学合理的实施方案，但在项目实施过程中，仍会出有一些计划之外的状况发生，例如在实施过程中，预付资金不到位，业主出现新要求等情况，业主拖欠工款或没有按期支付工程款时会引起一系列的连锁反应，例如资金缺乏导致物料供应不足，拖欠工人工资而引起工人工作积极性的降低甚至罢工等问题。又如业主出现新要求或者在工程实施过程中发现一些无法解决的难题而不得不更改图纸，如果没有良好的沟通会严重影响工期进度，因此，需要有足够的时间与业主和承包方进行沟通，在经过双方同意的正常的审核程序之后进行方案更改，必须严格控制施工过程中方案更改，防止方案的随意变革而影响工程的实施进度。
3、实例分析建筑工程甲方的进度管理
2.1工程概述
某个工程建筑面积约3300㎡，在这个建筑项目中甲方的责任相当巨大。现在的工程大都有委托监理，但是，委托监理方的工作人员的工作技能和工作素质参差不齐，有些施工单位在施工技能的综合素质方面又各有差异，这久要求甲方管理监督人员需要有相当的管理经验。此施工工程在管理监督过程当中出现问题较为典型，现在就整个工程出现的进度管理需要进行的探究与分析。
2.2工程进度甲方应当如何进行监督管理
2.2.1施工前，根据招标文件规定的时间进行签署开工报告，这个开工报告可以成为为今后施工工期结算的证据。本文中提到的工程就是因为推迟开工，在开工报告也有相应的拖延解释，这成为了施工方工期延后有力依据。
2.2.2施工开展前，需要根据法律相关规定，以招标文件为藏在，通知项目经理具体竣工日期，要求施工方对整体工程进行详细的总体进度计划，包括月和周计划。本文中的这实例工程，是某小型施工单位进行施工，从技术能力上来说，达到不这样的技术要求，施工方给出的计划，只是一种形式化的，没有任何参考价值。如果出现此类的问题，作为甲方管理人员，必须加大对整个工程工期的考核力度，为了给施工方施加一定的压力，要求施工方给出不包括附属在内的施工工程的验收时间，按照验收实际验收时间作为最后工期进行计算，另一个重点就是要做到结算罚款时要有据可依。
2.2.3施工工程开展之前，为了避免施工方在工期结算时不承认工期拖延的问题，甲方管理应该使用书面形式通知施工方，并且由施工方项目经理签字确认，在工程开展中途，如果因为甲方或者是设计方面的因素，导致工期拖延，施工方也应当及时提出书面形式的延期报告。
2.2.4在验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。
加强项目施工进度的控制管理，是项目增效的有效途径，有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序和提高企业的经济效益。
结束语：
鉴于目前很多工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其他的因素。在施工过程中需要投入大量人工和机械设备，施工工序较多，分工也比较复杂。如果仅凭经验管理，不靠科学合理的计划来组织生产，就有可能使项目的施工处于无序和混乱的状况。因此，甲方如何加强建筑工程项目的进度控制和管理就显得极其重要。
参考文献
[1]张玉洪.建筑工程甲方的质量和进度管理[J].江西建材，2016.
[2]茅允泉.建筑工程甲方项目管理的实例浅析[J].中华民居，2013.
[3]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012.
论文作者:何维
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/29
标签：进度论文; 甲方论文; 计划论文; 工程论文; 施工方论文; 过程中论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;