广东省韶关市乳源瑶族自治县建筑公司 广东省韶关市 512700
摘要：在我国国民经济的整体发展过程中，建筑工程项目占据着至关重要的位置，并发挥着无可取代的价值。在建筑工程行业内部，建筑工程现场管理工作一直是重难点工作内容，它要以材料设备的合理选择及投入使用、人员的优化配置及管理、建立健全相关制度等方面作为切入点，建立起建筑工程施工标准规范，进而整体提升建筑施工现场管理水平。首先，保证建筑施工质量是大前提，在此基础上，要合理缩短工期，降低成本投入，增加资源利用率，并且达到帮助建筑企业提高经济效益的目的。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；措施?
引言
在建筑施工管理工作中，现场管理是其重要组成部分，现场管理的实行不仅可以保障整体工程的建设质量，加快施工效率，还能够有效的为建筑工程提高经济收益。然而，由于现场管理在实际工作中极容易受到多方面条件的制约，多方面因素的影响，所以难免会存在一定的缺陷和漏洞。针对此，为了使工程的施工质量得到强有力的保障，工程的实际收益能够大幅度稳固提升，必须及时发现建筑工程现场管理中存在问题，分析其根本原因，研究其具体解决措施，科学的提高现场管理的水平。
1 施工现场管理的基本概述
通常情况下，我们对施工现场管理的含义有两种理解途径，即狭义的现场管理和广义的现场管理。首先，狭义的现场管理是指在施工现场中，对各阶段的工程作业进行协调组织安排，对损坏的临时性机械设备进行维修，与第三方进行工程信息沟通等内容。
项目施工就是广义上的现场管理。其真正的含义是遵照相应的约束条件及限定标准，有目的性的实现项目的高效运作与完成，责任机制是单一的个人，也就是项目经理进行全局的掌控，围绕项目主体进行经济核算，以项目内在的逻辑规律为工作开展基础，实行系统的计划、组织、协调、控制工作。
2 现场管理的主要工作
2.1施工材料对工程建设的影响
现场施工材料对于建筑施工质量有着非常重要的影响，换句话说，就是材料的好坏决定了施工质量的优劣。因此，严格控制现场施工材料的质量成为整个施工过程的基础环节，也是至关重要的环节。对施工材料的具体把控工作主要包括如下内容：原材料有选择性的采购，严格执行质量标准要求，安全运输过程，施工材料存放保管过程等。
通常情况下，采购建筑施工材料的过程应当履行如下原则：首先，应当保证原材料的质量符合出厂及建设要求，对比市场同等质量材料的价格，尽最大可能节约购置成本。在原材料的运输过程中，要根据材料的具体属性及特性，选择有针对性的保护措施确保运输过程的物品安全完整，避免出现原材料在运输过程中出现丢失或损毁。原材料、构配件在投入工程使用前，要注意做好检查检测工作，确保质量能够满足工程建设要求，避免因原材料不符合规格而耽误工期的现象。施工单位对于这一系列的工作要指派专门的技术人员进行监督管理，对原材料的采购、运输、保管、检验实现全方位的把控。
2.2加强施工人员管理的必要性
加强施工人员的管理工作主要包括：选择优秀的施工作业人员、不定期开展施工人员技能培训、强化施工人员的安全意识、对施工人员进行综合管理等。施工建设前，首选要对施工人员的基础建设进行合理分配，应当绘制人员框架表，对工程各环节的人员配备做好细致的分工，按照工程的建设特点及需要，依据施工人员的技能水平，实现人员与岗位的最优分配。在正式施工前，要开展技能培训，加强施工人员的施工水平，让其迅速熟悉工程的各阶段技术要领和要求，采取相应的考核机制和标准，对培训工作落实情况进行检查，确保工程的建设效率。建立健全监督检查管理机制，时刻要求施工人员各尽其职。
2.3机械设备的管理意义
在当下的建筑工程施工作业中，机械化水平不断提高，智能化机械设备的利用逐渐普及，这在一定程度上，提高了对现场管理工作的要求，使施工设备管理成为其中的重点工作内容。在整个工程建设项目中，由于施工工序众多且繁琐，各工序环节的流程、要求、难点等存在一定区别，所以对于施工设备的要求也大相径庭。这就需要我们对施工现场的设备使用制定完整的计划，大型机械设备要能够实现从容的调动，有序的协调，确保每个工序环节顺利完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，机械设备在使用前，与建筑材料一样，也要经过严格的审查工作，了解机械的保养情况、使用中进行维护、日常检验性能等，确保其能够高效的协助工程。对机械设备进行一系列的维护保养工作能够有效的避免安全事故。
3 建筑施工现场管理存在的问题
3.1 建筑材料及设备缺乏管理
建筑施工需要大量的材料和设备作为基础建设资源，对材料和设备进行合理的管理工作是当前实际工作中的一大难点。材料的保管问题应被安放在前列，在建筑施工现场中，我们经常可以看到建筑材料被随意摆放，没有任何的保护措施，直接暴露在工地现场，这样不仅加大了材料的浪费，同时混乱的施工现象也存在一定的安全隐患。与此同时，机械设备的管理情况也非常差，导致其在使用中经常出现故障，延误工期，同时对施工人员的生命财产安全构成威胁。
3.2 施工人员文化差异明显
建筑工程项目具有工期长、人力物力及资金投入力度大的特点，综合参考我国建筑工程项目中劳动力的整体情况可知，基层劳动力的综合文化水平与道德素质水平相对较低，这在很大程度上加大了施工人员管理工作的难度。众多建筑施工人员都是临时工的，没有接受过相应的技能培训，不能严格履行施工操作规范，缺乏质量与人身安全意识，错误的操作工序屡见不鲜，这给建筑工程施工现场管理形成了一定的阻碍。
3.3 施工环境混乱，安全意识薄弱
目前大多数施工现场的环境都是“脏、乱、差”，施工环境脏、设备材料及人员调动乱、施工水平及机械设备先进性差。具体方面如下所述：1.施工环境艰苦且恶劣，施工场地沟坎不平，灰尘漫天，一旦遇到恶劣天气，施工队伍及车辆难以通行，施工材料难以及时运输。2.施工现场缺少警示标志，仅从口头上提倡安全意识，不能真正落实到工作中。
3.4 管理制度规范存在漏洞
纵观当下建筑施工现场管理工作的实际开展情况，缺乏相应的管理制度，而现存制度也缺乏规范性，实际工作落实情况也不尽理想，这使得建筑施工现场的管理工作处于长期的混乱状态。其中突出的重点问题是，大多数施工单位未将工作重心放在建立健全现场施工制度上，实际落实情况过于浮夸，一套管理标准试用到多个施工环节，传统落后的管理模式使得现场管理没有真正发挥作用。另外，责任的不明确的也是其中一大不利因素。
4 加强建筑施工现场管理的措施
4.1 完善现场材料及设备管理
施工现场的材料随意堆放问题要彻底解决，根据工程建设的实际情况，将使用较少或暂时不用的材料运送至不影响施工的其他地方进行妥善保管。从根本上解决此问题的最有效途径是加强建筑施工现场材料及设备的管理力度，透明材料的来源，确保材料的质量符合本身出厂以及建设要求，避免因质量不合格造成工程质量受影响的情况发生。另外，应指派专门的人员进行材料和设备的看管工作，建立管理及施工利用监督的合理奖惩机制，严抓建筑中浪费资源，不当使用的行为，对坚持节约的员工进行表彰和奖励，促进良性竞争。
4.2 整体提升施工人员技能水平及综合文化素质
直接影响施工质量的因素之一是施工人员自身的素质水平，因而对于加强现场施工管理来说，全面提升施工人员素质具有重要意义。主要的措施有两种：
（1）建筑施工单位要在施工人员间积极开展技能培训，严格要求其按照施工图纸及施工预案进行作业，杜绝私自更改设计，违规操作。
（2）加强施工管理人员对施工制度的理解和认识，使其在工作中先严格要求自己，再合理的依据管理制度行使权力，保障现场施工管理工作的正常运行。
4.3 定期开展施工现场检查工作
关于安全措施的宣传引导工作要落实到位，深化施工人员安全意识，对施工人员进行安全教育，促使其在工作中实现安全技能与安全意识的双向发展，时刻谨记安全意识，既能够对自身的安全负责，又能够为整体工程的质量安全担起重任。另外，针对施工中频发的安全事故进行紧急预案制定，建立预警与报警体系，定期开展现场安全检查工作，把安全事故发生的概率降到最低。
4.4 建立健全现场管理制度
完善的现场管理制度要能够在现场出现意外问题时，能够明确责任划分，它的存在要能在发现问题的第一时间作为管理依据，追究相关责任人，引起工程管理层及现场管理者的高度重视，使其能够起到模范带头作用，保障现场施工的顺利开展。
5 结束语
综上所述，若要切实做好工程施工质量管理工作，就必须加强现场材料及设备的管理，提升施工人员技能水平及综合文化素质、定期开展安全检查工作、完善现场施工管理制度等，唯有如此，才能提高建筑工程施工水平，促进建筑行业的健康长远发展。
参考文献
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[2]王艳芳.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J].建材与装饰.2016(38).
[3]闫可宾.建筑施工现场管理的探讨[J].河北煤炭.2012(06).
论文作者:刘绍强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/31
标签：现场论文; 建筑论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 工作论文; 材料论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;