广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州市 545000
摘要：建筑工程的进度管理具有综合型特点，要求在施工单位与监督单位相互协调下进行，若是管理过程发生疏漏，则会直接阻碍工程施工进度。对此，全部参建单位需要强化有效沟通，结合工程实际情况进行优化，确保工程施工进度得到有效控制，以实现促进建筑企业的稳定发展，全面提升建筑企业自身形象。本文首先研究建筑工程进度管理作用，然后以某工程为例，对进度管理在建筑工程管理应用进行阐述，最后进行应用措施的分析。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用
对于进度管理来讲，因其具备阶段性与不均衡性特点，所以，施工单位需要对项目施工流程和方法等进行有效结合，以便于根据资源分配原则与进度管理目标，认真做好进度管理方案的制定，同时对工程进度和原计划进行全面检查，判断两者间的相符情况。在建筑工程进度管理工作中，如果出现问题，需要及时采取有效措施进行补救，只有保证进度管理影响因素得到有效控制，才能实现建筑工程的顺利建设，从而确保工程按期竣工。
一、建筑工程进度管理的作用
在建筑工程管理工作中，管理人员对其进度管理予以重视，同时进行相关管理措施的落实，其作用具体表现为：第一，提升建筑工程的投资效益。通常情况下，建筑工程工期的不断延长，使其涉及较为广泛内容，且施工情况相对复杂化，属于长期性和动态性的项目工程。当进行建筑工程施工进度管理时，除了可以确保建筑按期完工，还能减少其投资成本，以此提升整体效益，在改善单位形象方面起到积极作用，以便于向施工单位提供相应潜在收益。第二，对工程成本的有效控制。工程项目施工进度和质量、投资成本等存在较大联系。一方面，施工方应该尽可能在短时间内竣工，需要投入许多人力和物力等，使工程施工成本持续上升；另一方面，在加快工程施工进度的过程，很难确保工程整体质量，甚至还会造成工程返工情况，在恶性循环下工期不断延长，使其工程成本持续上升。对此，认真做好建筑工程进度管理工作，可以实现工程成本的有效控制[1]。第三，确保建筑工程可以顺利施工，以此满足其施工需求。对于施工单位来讲，建筑工程的施工前期，有关企业需要对工程完工日期进行明确，确保施工单位可以严格按照其制定要求进行，而进度管理的落实，能够防止管理出现不到位等问题。由此可见，进度管理的展开过程，应结合工程情况进行确定，只有根据其偏差进行修改处理，才能避免外部因素对其施工进度造成不利影响，在确保后续工程顺利进行的同时，有效缩短任务实现情况，防止出现经济损失等问题。
二、建筑工程的进度管理具体分析
以某建筑工程项目为例，其建设时间为2016 年1 月到2017 年7 月竣工，通过相关施工技术和施工措施的运用，以实现230m2 园区创建，若要保证其工期，需要管理层强化过程监控和节点控制等，以此加快建筑工程的施工进度。在建筑工程展开进度管理工作时，首先，对工期计划进行全面落实，然后按照工期实际状况进行，确保各项进度规划得到具体落实，应保证每道工序的基础上，以实现工程进度可控性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，对责任制的全面落实，对工期目标予以划分，将其落实至相应负责人，若是出现工期延误情况，需要有效追究相应责任。再次，奖惩措施的贯彻落实，对施工单位进行有效监督，同时扩大其资源和劳动力，可以实现工程进度的控制，而对奖惩措施的应用，其整体效果比较理想。最后，全面提高施工现场的组织协调工作效率，在进行项目管理工作时，整个施工过程应该将问题分析作为重点，通过及时发现和协调处理的方式进行解决，在确保工期准时完成的基础上，避免建筑工程出现施工问题[2]。但是，在建筑工程进行进度管理工作时，需要重点注意人员因素和设备因素等，防止不同因素影响工程施工进度。
三、进度管理在建筑工程管理中的应用措施
（一）施工组织有效措施
在建筑工程的施工进度中，施工组织属于其控制基础，在进行项目具体实施时，应该创建专业组织机构，通过对人力和物资等合理协调，以实现短时间内劳动力和设备等合理运用。除此之外，按照项目合同内容和工期要求，应该在业主方和监理方相互沟通下，认真做好施工进度计划的制定，并在施工组织与方法的科学安排下，有效制定相关进度管理制度，以实现工程进度的控制。
（二）施工物质的管理措施
若要确保建筑工程施工进度，则应该加强物质提供，即应该及时提供各项环节材料和构件等，只有加强物资前期检验和试验等，才能保证工程施工物质整体质量，防止物资出现质量，最终造成工程返工等。在提供专业物资时，例如：防火门和外门窗等，需要利用专门机构进行鉴定，以便于对其正式投入使用，避免工程验收出现问题[3]。
（三）加强施工设备的控制
建筑工程的整个施工过程，施工设备在其进度管理中发挥重要作用，设备是否具有安全性与可用性，同时和工程施工进度密切相关。因此，施工设备控制措施包括：施工前期应该全面了解机械数量，针对其不同需求进行相应准备；专业设备进行鉴定时，应该保证其符合相应安全鉴定标准，并实现操作人员的持证上岗，合理应用其鉴定结果。最后，设备使用流程的明确，能够确保设备得到安全和正常使用。
（四）对监理工作予以重视
监理技术主要是工程建设主要内容，同时也是当前技术创新重要保险，以便于发挥其重要作用，并将其广泛应用于建筑工程。在科学技术持续发展下，对于监理技术的应用，不仅需要实现技术创新发展，而且还应实现新型技术的有效运用。除此之外，对现代系统监理技术运用于管理工作，能够在保证工程质量的基础上，以促进建筑工程稳定发展[4]。
（五）加大进度计划的调度效率
建筑工程的整个施工过程，因其通常涉及较多内容，若要确保工程的有序进行，则应该要求管理人员加大进度管理力度，在和专业人员予以沟通和协调后，确保施工进度问题得到及时处理，只有保证工程建设的有序进行，才能全面提升工程质量。
（六）加强进度管理制度建设
在建筑工程的施工过程，对于施工进予以构建，在改善信息传递与沟通方面起到积极作用，不仅会增加工程进度的协调机制，而且还可以利用组织施工会议的方式，有效解决施工过程工程变更和设计变更等问题，以便于进行工程施工的科学规划。需要特别注意：建筑工程进度管理过程，如果发生质量问题，应该对其原因进行深入研究，同时在设计方和施工方等相互协调下，认真做好相关处理工作，以此提高事前控制有效性，确保工程顺利建设，从而提高建筑工程进度管理整体质量。
结束语
建筑工程管理工作中，进度管理作为主要构成部分，强化进度管理工作，除了和工程施工日期存在直接关系之外，还与工程施工质量密切相关，若是仅对工程进度予以重视，并未考虑工程整体质量，则会出现建筑工程不符合相应标准的情况。因此，建筑工程进度管理工作中，对管理人才的选拔予以重视，可以保证管理工作具有较强科学性，同时也是确保工程质量的关键，在对工程投入成本进行有效控制的基础上，以促进建筑工程管理的发展。
参考文献
[1]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2014（16）：233-233.
[2]郭军.进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J].城市建筑，2014（33）：112-112.
[3]蒋颖.进度管理在建筑工程管理中的重要性研究[J].江西建材，2014，5（23）：252-252.
[4]郭宗顺，马恩孝.论建筑工程管理中进度管理的应用[J].工程技术：引文版，2017（1）：00112-00112.
论文作者:梁美
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/9
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