关国红
身份证号：23230119830902****
摘要：随着我经济的快速发展，建筑行业也相应的得到快速发展，并同时对建筑行业的发展有更高要求的标准，尤其在当前我国社会主义市场经济体制的背景下，建筑企业要得到健康稳定的发展，对建筑经济体系中的成本管理应加强重视，并采取一定管理措施促进建筑企业的稳定发展，建筑施工中工程造价与成本控制管理是关键的组成内容，尤其在当前随着建筑工程的数量和建筑规模在不断的增加，从事建筑行业的人员的数量不断扩大，使得建筑工程的造价和成本控制成为建筑业关注的问题。本文对怎样做好建筑工程造价与成本控制展开分析。
关键词：建筑工程；造价；成本控制
一、建筑工程造价与成本控制的重要性
工程造价和成本控制直接关系到经济效益，现阶段我国在工程造价与成本控制中较多的存在概算与预算相差很大、决算与预算相差很大，使得建筑企业的科学、合理化管理产生很大的影响。其有效的加强成本控制，完善建筑工程造价，不仅有效、合理的控制建筑工程项目的投资资金，有效的运用各项资源获得更多的经济效益。现在建筑行业发生很大的改革，但是过去管理模式还比较落后，大多管理方式改革不彻底，影响建筑工程造价和成本控制。所以建筑企业为获得较好的经济效益，促进自身的发展，对其中存在的问题，采取有效的措施控制建筑工程造价与成本控制。
二、工程造价与项目成本控制应遵循的原则
1.成本最低化原则
不管是什么行业，降低成本，提升企业的竞争力都是拉制项目的建设成本的最有效方法。控制建设工程造价也不例外，其最终目的是要尽一切可能降低施工项目成本
2.目标管理原则
目标管理的两个重要元素是设定目标和分解目标，目标管理计划、验证、实现和整个循环系统的处理主要由执行目标责任是否到位、和检查目标执行结果构成，可以使企业的管理总是在不断的改进和良性循环的提高其中。在项目实施的过程中，有关部门不仅要承担成本控制的责任，也应给予拉制成本的权利。另外，项目经理在成本控制中应该定期核查并评估有关部门的业绩，建立健全奖惩体系，调动员工的积极性。
3.责、权、利相结合原则
在实施项目的过程中，每个部门不仅要承担成本控制的责任，同时还享有控制成本的权利，而且，对于成本控制过程中各部门取得的业绩，项目经理也要定期的给予核查与考评，从而使得员工的工作热情不断的提升。
三、我国建筑工程造价动态管理和控制不足的分析
1.由于企业的管理机制存在着不同
对于一些不同的建筑企业来说，由于其生产的背景存在着一定的不同，其行业的竞争也是具有着一定程度的不平等性，因此对于这种不平等竞争从另外的一个方面来说也是直接的影响企业自身的成本控制情况。但是在一些大型的企业之中，由于自身的管理机制相对来说比较复杂，并且管理的机制也是存在着不灵活，使企业的造价管理控制创新受到了严重的阻碍，同时也是没有办法去适应市场发展的需求。然而在一些小型的企业之中，因为自身的机制变化很灵活，对于市场变化的处理能力也是很快，所以可以更好的去适应市场发展的实际需要，在新的市场环境之中能够得到更好的发展。
2.由于审批控制过程中存在着问题
在建筑工程项目之中，是一个比较复杂的系统项目，同时在项目工程中所涉及到的专业内容和施工的环节也是相对来说比较多，对于不同的施工也是存在着不同的管理审批流程，然而在进行管理的时候主要是缺少着相应的协调，导致工程的造价能力受到了直接的影响。在此之外因为审批存在着不够严格，导致一些项目的出其设计和定位存在着比较严重的偏差也是其资金的预算在计算的过程中存在着很严重的失误，同时也是出现了一些不必要的成本浪费。在此之外，一部分的工程在进行施工中，由于施工的管理相对而言是比较随意的，同时施工进度也是存在着问题，从而导致大量的资源受到了严重的浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
四、建筑工程造价管理与成本控制的策略
1.优化项目组织模式
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。例如某工程为进一步节省成本费用支出，公司加大了对项目部设置改革的力度，积极推行项目组织工区制和托管制，建立了"两层"（即管理层和作业层）分离的成本控制责任体系。在管理层与作业层分离的基础上，实行项目管工区――工区管作业面和施工队，并大力推选托管模式。
2.用现代科学手段，促进成本管理水平的提高
（1）落实成本逐级负责制，确保成本目标完成。横向到边，纵向到底。即横向从主管副经理到各部门，纵向从经理、副经理、各部室、项目部、班组到每一名职工，全部纳入控制范围之内。首先要明确责任，即从施工生产到现场营销，从经理到职工，从职能科室到项目部、班组，明确不同工种、不同岗位、不同层次的直控责任或相关责任。其次是督促干部，即对各单位资金运用、材料支出情况进行全方位检查指导，及时发现和解决问题。这样就形成一整套成本控制措施保证体系。
（2）倒排完成分解目标。为确保实现成本目标，加强成本计划管理，应详细测算缺口因素，对历年容易超支的科目都考虑进去，包括人员工资、业务费和管理费。根据上级下达的计划指标，进行实际定额查定，将缺口计划层层分解。每个管理层次和岗位都相应压缩成本支出计划，并按月制订限额。如差旅费、办公费、汽车费等。根据倒排计划采取定额包干、超前控制、一包到底、超支不补。随着现代科学技术的发展，我们还把开发出的"高、难、精、新"技术运用于工程施工的管理过程中，使之尽早发挥效益。
（3）建立良好的造价管理与成本控制系统。造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算，当发现预算用量与实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同有关规定及时合理地提出索赔方案。
3.加强成本控制的经济措施
主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
结语
建筑工程项目的建设需要建筑企业投入大量的资金完成建筑工程竣工，建筑工程建设过程中需要运用大量的资金，其所用的资金量不同，企业为掌握建筑项目资金运用具体细节是通过工程造价实现，工程造价贯穿整个建筑工程的投资决策、建筑决策、工程决算、建筑施工等环节，有效的控制工程造价及成本，促进建筑工程建设资金的使用更加合理，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]黄镇鹏.浅议如何做好建筑工程造价与成本控制[J].现代物业（上旬刊），2014，（06）.
[2]张乐，兑海锋.建筑工程造价管理与成本控制的理论探索[J].河南科技，2014，（17）.
[3]倪晓蕴.探析建筑工程造价与成本控制[J].现代装饰（理论），2014，（05）.
论文作者:关国红
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/27
标签：成本控制论文; 建筑论文; 工程造价论文; 成本论文; 项目论文; 企业论文; 资金论文; 《中国西部科技》2019年第23期论文;