(淮南力达电气安装有限公司 安徽淮南 232007)
摘要：伴随着我国经济步入到新常态之中以及国家结构性改革步伐的不断加快，输变电工程项目的运作方式也开始发展转变，同时也进一步增加了项目管理的难度。如何科学的进行输变电工程项目管理，做好工程项目安全、质量、进度和成本之间的协调配合工作，全面提升工程项目管理水平成为了项目管理人员亟待解决的重要问题。因此文章简要分析时效管理模型在输变电工程项目管理中的具体运用，旨在全面提升输变电工程项目的管理水平。
关键词：时效管理模型；输变电工程；项目管理；运用
一、输变电工程项目管理的四要素
项目管理，简称（PM），就是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。工程项目管理是项目管理的一个子类，其内涵是工程项目管理者利用系统工程的观点，按照合同约定，综合运用项目管理的理论、方法和工具，结合项目建设的实际对工程建设进行全过程和全方位的管理，实现生产资源在工程项目上的优化配置。安全、质量、进度和成本控制是输变电工程项目管理的四大要素。其中，项目安全管理是核心，项目质量管理是关键，项目进度管理是基础，项目成本管理是保障。
二、输变电工程项目管理中时效模型的构建
输变电工程中的时效管理，是指在输变电工程开展过程中，对不同的施工环节所需要花费的时间进行准确的测量，并综合考虑施工过程中可能存在的各种影响因素，确定输变电工程施工的不同步骤所需花费的额定时间。如果施工过程未能严格按照额定时间开展，则相应的施工人员要担负一定的责任。图1给出了输变电工程时效管理模型。
图1输变电工程项目管理中的时效管理模型
构建时效管理模型具有多方面的意义，具体包括如下几个部分。首先，当前经济形势发展极大提升了构建时效管理模型的必要性。伴随着我国加入世界贸易组织及改革开放的深入，输变电企业所面临的市场竞争状况愈发严峻，而这也迫使企业必须将先进的管理理念融入到项目管理当中。其次，开展时效管理是构建现代企业管理制度的必然方向。时效管理能够通过模型形式，对输变电企业的施工活动进行较为科学的统计与决策，并提出相应的控制措施，因此是现代化企业管理模式的重要体现。事实上，时效管理也是现代企业管理由粗放型向集约型演进的有效路径。最后，时效管理能够对输变电企业的总体管理能力加以强化。尽管时效管理在输变电工程的项目管理当中发挥着直接作用，但实际上其管理理念对于整个企业的管理都具有十分重要的作用，财务、人事等部门均可以借鉴时效管理的先进理念，构建适合本部门的时效管理模型，从而与项目管理工作进行有效的对接，最大限度地提升整个企业的工作效率，强化企业管理能力，而不同部门之间的协调合作也是当今企业发展的保障性要求。时效管理模型的巨大作用使其被运用到多个行业的实际工程施工当中。就输变电工程而言，其时效模型有着自身的一系列特征，主要包括安全管理、提升工程质量、施工时间的管理与控制、施工成本的管理4个大的方向，实际上，这也与输变电工程项目管理四大要素相适应。需要从管理人员、管理制度体系设计、绩效的提升及信息化管理工具运用等多个方面来发挥时效模型的具体作用。就安全管理而言，时效模型应该涉及人员施工活动的安全管理、施工技术的安全性保证、对于施工现场进行有序的组织等方面，尽可能的考虑到潜在的安全隐患；就质量的提升而言，时效模型应该将提升施工过程中不同阶段的质量作为工作开展的重心，从而最终带来整个工程的质量提升；就施工时间的管理与控制而言，时效模型也必须具有将整体的施工工作进行细分，分配到不同的施工步骤当中的作用，从而分阶段地保障施工时间获得有效的控制；就施工成本的管理方面而言，时效模型能够给出较为完善的预算体系，将工程所涉及的费用情况进行有效的管理，并能够根据输变电工程的不同工作类别进行成本控制。另外，时效模型需要明确项目管理的负责人，并将设计有效的施工制度体系，从而确保整个施工流程能够较为顺畅地进行。
三、输变电工程项目管理中时效模型的运用
在确立时效模型的基础上，输变电工程项目管理工作需要结合项目条件和环境，对于时效模型进行有效的运用，从而真正发挥出时效模型的效力，为整个输变电工程项目的有效开展提供必要的帮助。对于时效模型的运用应该考虑如下几个方面。
第一，输变电工程项目安全管控应用分析。输变电工程项目安全事故多以人为因素为主要诱因，因此对人的管控是安全管控最为的重要工作。一是高度重视安全思想教育和安全培训 据不完全统计，安全事故多因为人的思想麻痹，对隐患放松警惕造成的，因此，在施工生产中安全之弦绝不能放松。同时，必须加强安全知识的相关培训，在施工现场开展形式多样的培训方式，加深素质不太高的施工人员对安全的认知，提高其判断、查找、排除安全隐患的能力，减低人为安全风险。二是施工现场监控机制应为层层布控式 最少建立三级安全管理机制，即企业级、项目部级、施工队级，进行安全监管的层层布控。建立安全监督责任逐级传递、相互关联的捆绑关系；同时，各级在安全监督检查时，要如实填写安全记录，并成为上下工作监督的主要内容。三是安全风险抵押金是提高安全重视度的最直接方法 将安全抵押金可作为全员绩效考核的一种模式，将绩效扣罚作为现阶段提高执行力的最有效刚性手段。通过全员性质的安全风险抵押金形式，由原来单纯的安全专业人员的岗位安全管理变为全员参加的体系安全管理，达到人人讲安全，人人要安全的目的，在经济受控影响下实现安全风险同时受控。
第二，对于质量的提升，应该制定各种质量管理制度，将工程质量管理工作进行分解，从而避免从总体上进行质量控制的复杂性。
第三，对于进度的控制。对于施工时间的管理，应该避免出现前松后紧的现象，系统地分配施工时间，防止施工进度出现时间上的断层。
一是体现了对工程项目计划、规划和执行进行的预测作用。项目实施事前控制主要体现在项目实施计划详尽的制定。二是体现了对工程项目进度计划执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力。三是体现对工程项目进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。
第四，对于成本的控制。输变电工程项目成本是由基本建设投资和使用阶段成本所组成。成本管控就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的成本支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项成本支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。
总之，将时效管理模型引入到输变电工程项目管理工作中来，通过安全、质量、进度和成本等管控工作，能够有效改善过去输变电工程项目管理工程中安全风险难预防、质量难把控、工作时限不可控、成本管控不合理的状况，实现输变电工程项目各个环节的有效管控，全面提升输变电工程项目的管理水平，提升输变电工程项目的运作效率。
参考文献:
[1]梁正.输变电工程建设项目管理系统模型研究[D].华南理工大学,2012
[2]刘梦瑶.输变电工程项目管理成熟度评价模型研究[J].管理观察,2017,01
[3]雷德坤.浅谈时效管理模型在输变电工程项目管理中的应用[J].价值工程,2010,2929
[4]方国宝，顾冲时，岑黛蓉．大坝安全分析中时效模型的改进及其应用［J］．水电自动化与大坝监测，2006,05
论文作者:姚多超
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/13
标签：时效论文; 输变电论文; 模型论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 成本论文; 《电力设备》2017年第29期论文;