【摘 要】建筑工程企业要不断地进步，就要依靠其有效的管理，但是随着社会和市场的不断进步和发展，建筑工程项目的管理也需要不断地加以改革和创新，改革和创新是时代的主题，也是建筑工程在市场经济下发展的要求。因此在建设工程中，其项目管理也要随着时代发展而进行创新。本文探讨了建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
【关键词】建筑工程管理；创新模式；应用；发展
建筑工程发展到今天，绝对不是时代发展的抛弃者。建筑工程更应该走在时代发展的前端，作为国民支柱经济产业，将创新思维应用到建筑工程管理中，可以改变整个建筑工程行业的局面，而管理体制和管理理念的更新绝对可以为建筑工程带来新的篇章。
1 建筑工程管理中创新模式的重要作用
第一，采用创新的工程管理模式是新形势下应对市场竞争、提高企业核心竞争力的必然选择。现阶段，国家的社会主义建设取得了可喜的成绩，社会经济得到了稳步的发展，所以，市场环境的变化对企业的经营管理模式提出了新的要求，必须采用科学化、信息化、全面化的管理模式提高企业的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，从而有效提高企业的经营效益。
第二，随着企业现代管理知识的不断创新，企业的管理水平逐渐提高，这为企业管理的科学化提高了理论依据。另一方面，企业管理创新实践的不断发展也为企业管理理论的研究提供了详细可靠的实际资料，同时，建筑企业应该重视现代化管理理论知识的学习和应用，提高企业的生产效率和生产质量。企业创新模式为企业的技术进步和生产力水平的不断发展提供了源源不断的动力与保障。
第三，现代化的建筑工程管理的模式涉及企业管理和企业生产的方方面面，不仅对企业管理质量有积极的影响，同时也对企业生产资源的优化配置产生促进作用。采用创新的管理模式能够将企业人力资源、智力资源有效集中在一起，通过一系列公平、合理、科学的规章制度保障员工的劳动成果，提高生产积极性，同时明确企业利益分配过程中的权利义务关系，充分发挥企业各个岗位的最大职能，提高资源的利用效率。
2 建筑工程管理中创新模式的应用
2.1创新管理理念
建筑工程施工企业必须重视施工管理，注意培养高素质人才，以创新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。建筑工程施工企业应注意关注市场变化和学修发展，认识到施工创新管理的紧迫性和重要性，树立创一流和全面的思想理念，注意总结和反思施工管理工作，不断提高建筑工程施工管理水平。同时，建筑工程施工企业应完善相关施工管理规章制度，使各个环节的管理工作必须有章可循。另外，建立科学合理的约束激励机制，充分调动全体工作人员的主动性和积极性，加强对施工人员、技术人员和管理人员的教育培训，积极学习新知识、新技术和新工艺，全面提高工作人员的综合素质，建立高素质的施工队伍和管理队伍，确保建筑工程的顺利施工建设。
2.2创新管理机构
在建筑工程的施工过程中，作为工程施工企业要组织完善的管理机构，明确管理部门的权限和职责，做好部门之间的沟通协调，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理机构应配置高素质、高技能的管理人员，制定完善的施工管理措施，促使施工管理机构良好运作，充分调动管理人员的积极性，提高建筑工程施工管理水平。
2.3创新管理机制
作为建筑工程企业，需积极引进现代化的施工管理机制，充分发挥建筑工程施工管理的重要作用。同时，在施工管理机构内部建立内部激励制度，激发工作人员的积极性，积极选拔高素质的优秀人才，并且建立约束机制，实现对管理人员和施工人员的有效约束管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，通过建立完善的决策机制，形成科学合理的法人治理体制，确保建筑工工程施工企业聘用优秀的管理人员，创新管理制度，规范建筑工程施工企业决策人员的行为和活动，形成有效的约束和激励，促进工程项目决策的科学化和民主化，有效规避建筑市场风险，提高建筑工程施工管理质量和水平。
2.4创新管理模式
对于建筑工程施工管理而言，工程施工有着阶段性、季节性和流动性，由于工程项目存在很大差异，在施工建设过程中任务负荷不均匀，因此应根据建筑工程施工现场的实际情况，施工企业应积极学习和借鉴规范、先进的管理模式，结合施工企业自身情况，创新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企业应建立科学、合理的施工组织体系，满足建筑市场需求；另一方面，分离施工作业和施工管理的职能，避免出现交叉重复的问题，促使作业部门和管理部门可以更好地完成各自职责。
2.5创新管理技术
建筑工程涉猎颇多，需要多种技术相互配合。比如工程测量技术、高效钢筋和预应力混凝土技术、大型构件和设备的整体安装技术。信息化时代的到来，可以在最短时间内完成资源共享，修改自己的不足之处，补充漏洞。同时可以引用较为先进的科学技术，以此来武装自己的头脑和双手，建立新的建筑技术体系，实现技术上的创新。建筑工程管理人员也可以通过这种资源共享的时代，学习到创新的理念和技术。信息化时代，所有信息的交流尤为重要，老一辈的建筑工程管理人员还在固守自己的经验，不想学习新的知识，这种思想是错误的，严重的阻隔了整个建筑工程的创新思维。
2.6创新成本管理
创新成本管理是企业创新模式管理的重要组成部分，通常为了避免签订合同过程中的不合理问题的出现，建筑企业既要重视合同签订与洽谈方面的问题，还要充分做好投标成本的预算问题，如果成功签订合同，就应该采取措施应对合同内的硬性条款；制定合理的理赔方案应对开口性的部分合同条款；建筑企业应在合同有效期内强化施工单位和施工材料的选择工作，并严格管理过程预算工作。当建筑工程竣工后，建筑企业应事先进行工程结算工作，以尽力降低工程成本。 创新成本管理工作是影响建筑企业健康发展的重要环节。
3 建筑工程管理中创新模式的发展前景
建筑行业的不断发展体现在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术水平和资金实力的差别比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争能力参差不齐。企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。此外由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础。建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势，企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。
总之，建筑工程的施工管理是一个综合性十分强的系统工程，其管理的好坏不仅关系到建筑工程的施工质量、施工进度以及施工成本，还关系到企业的品牌效益以及建筑市场的发展，因此，建筑工程的施工管理对于城市、企业、市场来说有着重要的作用，而施工管理的创新也对这几方面有着重要的意义。
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论文作者:李培森
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/11
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