昆山东南建设监理有限公司
摘要：近年来住建部高度重视建筑装饰工程的施工质量。建筑装饰工程关系到居住者与使用者的长期使用效果，影响使用者的身体健康。本文中笔者以建筑装饰工程管理必要性为切入点，结合花桥集善中学内装修工程实际特点，分析建筑装饰工程项目管理措施，提高建筑装饰工程质量，实现绿色环保、可持续发展。
关键词：建筑装饰；项目管理
现阶段我国经济快速发展，建筑行业迎来高速发展时期，带动建筑装饰工程的进步发展，这也对建筑装饰工程项目管理提出更多、更细的要求。在装饰工程项目管理中融入项目管理理念，可以有效提高装饰工程管理质量。鉴于此，本文以正在监理中的花桥集善中学内装修工程为例，分析了建筑装饰工程项目管理中的项目管理措施，提高施工管理质量。
一.建筑装饰工程管理现状
随着我国建筑市场逐渐完善，现今国家对工程管理质量标准与要求越来越高，建筑业作为国民经济的支柱产业，发展前景良好。而建筑装饰工程项目中科学合理安排工程管理也是重中之重。昆山花桥集善中学内装工程，计划工期190日历天，工期紧、任务重，本工程为教学楼、专业教学楼、食堂、艺体楼、行政楼、图书馆、报告厅、门卫室内装饰及连廊公共部分的装饰。主要包括地砖铺贴、铝塑板安装、玻璃隔断安装、轻钢龙骨隔断安装、金属扶手安装、木饰面门、钢化玻璃门、石膏板吊顶工程、墙砖贴面、乳胶漆饰面、装饰五金、给排水系统、卫生洁具安装、照明系统及成品灯具安装。
建筑装饰工程管理内容较多，如果没有采用有效的管理方式，会造成建筑装饰工程出现质量隐患，严重时直接延误施工周期。工程管理中依据管理标准进行，要结合实际情况采取有效的管理，保证建筑装饰工程行业顺利发展。做好相关研究工作有助于提高工程管理质量，加快和谐社会构建。
二.、项目管理措施
2.1材料管理要点：装饰工程施工对材料有着严格要求，保证所选材料价格适宜、质量过关，也就是我们常说的物美价廉。材料管理所示过程中，应该从以下几方面入手：监理组人员与施工方有关人员须熟悉本工程装饰种类、材料要求、色彩规定、饰面布置。材料采集、进场材料验收、进场后需复验的材料，材料应有产品合格证书、中文说明书及相关检测报告。检查装修材料有害物质限量标准。见证取样送检等事项均应按规定实施。材料封样要点，设计单位提出所需材料的详细要求，施工单位依据这些要求进行初步采购，向甲方与设计方提交材料样板进行确认，同时封存样本做好后续材料采购的标准与依据；采购要点，依据材料封样的标准，施工单位在核对好图纸中材料的相关数据后，安排进行采购。尽量一次性采购到位，避免二次采购或是再次采购无法满足现场需求情况，对施工进度产生影响；材料领用要点，根据装饰工程市场现场情况与进度合理安排材料的仓储工作，依据材料类型安排进场。对于短期使用的材料安排在易取地方。库管员抽检安排进场的材料，并将抽检结果上报；造册登记进场后的材料，根据施工现场平面图放置材料，并采取有效管理措施。做好覆盖遮挡工作，避免材料受到雨雪等天气影响。1.对用于装饰、装修工程各分项部位的材料、构件、配件和辅助设施材料、配件等的材质合格证、有关质量证明文件和需要的检测报告和型式检验报告进行检查和审核，合格后允许使用工程部位；应提供未提供或已提供经审查不合格的不允许使用，并限期退场。2.对进入现场的原材料、构配件按报验程序，监理人员认真地检查其材料的外形外观质量。凡符合要求者予以签定，并可使用，不符合相关标准规定要求的材料、配件拒绝验收认可，并下达监理通知单予以退场。3.对有复试要求和现场有检试验需求的原材料、配件类，在检查合格的基础上，由总监指定见证人员于现场见证按规定方法、批量、数量进行抽取样品（本）并一同送试。待复试报告报审时，审核其内容、项目和指标的合格性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆4.对装饰、装修主要材料如有择定、确定样品要求的工程，监理项目部配合参与考察和选择产品，并积极提出参考建议。当样品择定后，施工进场原材料、配件严格按封样样品（本）进行检查把关。凡不符合样品封样的材料，一律拒绝通过验收，并应退场。
2.2技术管理要点：重视技术交底，施工单位管理人员、技术人员等相关人员完成相关技术交底工作。确保管理人员明确图纸中装饰设计的内容，包括技术节点、选择材料及工艺做法等。技术交底时让施工技术人员与工长详细了解施工工艺、明白材料性能与指标，特别是新材料、新技术时；不断优化施工流程，施工管理人员根据已确定的施工图纸优化与调整施工流程。施工方依据自身考虑与施工条件，制定合理的施工流程，将图表打印出来，方便施工管理与再次核查；最后对设计图纸中不合理的施工环节点及时纠错和优化，降低施工成本提高施工效益。
开工之前，对现场作业环境进行调查和交桩、定线检查，发现与设计资料不符合之处，立即纠正。在控制测量复核过程中，针对存在错误的地方或超过测量规范允许范围的误差情况。监督承包人及时整改，并认真执行二次测量复核工作。检查承包人是否按合同要求准备好满足工程需要的人员、设备和材料，并要求承包人在开工前规定的时间内提交开工申请报告和各项送审材料（其中包括：施工组织设计、专项施工方案、企业和人员的资质资料、进度计划）。在审批开工报告之前对承包人质量监理范围内的审查包括以下各项内容。
2.3监督管理要点：严格要求承包方执行工序报验制度，因为控制工序质量是确保工程质量的主要环节。坚持上道工序未经报验不得进入下道工序施工，严格把关，并及时发现问题，加强质量过程控制，必要时签发监理工程师通知单，明确存在问题，并监督施工方采取正确措施进行有效整改。实行见证取样送检制度，坚持所有原材料进场使用现场见证取样送检，合格后方才允许其使用，不合格材料坚决要求退场，从源头上把握好原材料使用质量关。
三.建筑装饰工程项目管理的其他措施
3.1提高技术素养：装饰工程施工中都是通过专业人士操作，达到严格控制每个环节施工质量的要求。因此，在实际操作中必须提高施工人员施工技术，做好队伍人员管理。首先，为保证施工质量，通常会施工人员进行技术培训，将培训成绩与工资挂钩，加强技术人员培训人员积极性，提高培训质量；其次，实际施工中，为达到施工质量要，求则是根据具体的工程情况选择相对应的施工技术；最后，做好人员筛选，选出能够在短时间内适应岗位需求，具备严谨工作态度的专业人才。针对以上情况，作为监理人员要严格审查各类人员的证件是否齐全有效。
3.2控制施工进度：目前建筑装饰工程多采用承包制，施工单位必须严格遵循建设单位工期规定制定施工计划，此外还要综合考虑装饰工程施工环境、机械设备等，进而针对这些影响因素制定详细的应对措施，结合工期要求与其他因素制定切实可行的施工进度计划；施工前期准备与设计阶段，综合考虑各类因素，比如施工队伍因素、施工方案等，保证工程质量的基础上，优化施工流程与调配合理资源，降低施工成本大幅度提高施工效率、缩短施工周期。做好进度控制，做好监理相关资料，加强装饰、装修阶段工程资料的收集、审核、整理、签定、登录、分类、归档工作。为竣工验收和存档准备好完善、完整有效的资料档案。
在进度控制方面从承包方与业主签定的施工合同入手，要求承包方提交相应的施工进度总体计划，在总进度计划的前提下做好月进度计划及周进度计划。审核施工计划编制的可行性和可操作性，是否与工程实际情况相符。同时在相应的进度计划基础上核查施工现场的工、料、机的匹配问题，及时分析部分计划不能落实的原因，提出合理化建议，并督促其作出调整。通过对花桥集善中学的有效管理，该工程基本满足业主要求工期。
3.3做好安全管理：施工安全关系到工程的质量与进度，只有做好施工人员安全教育，加强施工现场管理，才能保障施工安全。因此，在施工中要加大宣传安全施工管理理念，加强施工人员安全教育，做好施工监督管理，特别是督促施工方做好工人的三级安全教育台账，进而确保施工的顺利进行。
严格遵照监理安全工作制度，并进行现场安全生产的控制和管理，特别是在安全＂三宝＂的使用、临边的防护、施工用电等方面进行重点检查和督促整改工作。有效保证了各项建设工程的施工安全质量。
结束语
总而言之，建筑装饰工程是一项系统的、繁琐的工作，需要各单位相互配合，因此实际施工中要严格遵循相关规定进行。项目管理理念有着完善的理论体系，将其引入到建筑装饰工程项目管理中，有助于提高管理质量与效率，为实现可持续发展贡献一份力量。
论文作者:祝勇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/18
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