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摘要：能力素质模型能够准确评估一个人的通用能力、可转移能力及独特能力，而这些指标恰巧是企业人才选拔考校的内容。对于电力企业而言，在人力资源管理中应用能力素质模型，在人力资源规划、人才招聘、绩效管理、培训开发等环节应用这一方法，有助于确立人才选择目标，促使企业核心竞争力与人员能力有机融合，促进企业员工自我认知水平的提升。
关键词：能力素质模型；电力人力资源管理；应用
二十一世纪是知识经济时代，人才已然成为国家的经济发展甚至综合国力提升的战略制高点，在1978年召开的十一届三中全会上，我国就确立了“尊重知识、尊重人才”的人才强国战略[1]。在新常态经济背景下，人力资本已成为企业的核心竞争力，对于电力企业来说，要想在竞争日益激烈的市场环境中寻求生存与发展，就必须充分重视人力资源管理，根据企业运营现状及发展规划，引进现代化人力资源管理手段，比如说能力素质模型，提升人力资源管理水平，并以人才综合实力的提升，去推动企业的转型与发展，提升企业的市场竞争力。
1、能力素质模型概述
能力素质模型的考核内容是一个人的通用能力、可转移能力及独特能力，而这与企业人才选拔过程中所考校的内容是相同的，其考核结果能够衡量职工能否适应企业环境，是否具备相应的职位胜任力。
可以说，能力素质模型中，任何一项考核指标，都是有必要的，比如说通用能力，它衡量了职工能否适应企业的运作模式，是否具备相应岗位应有的业务素质和技能，职工的这项能力会影响到企业的工作环境，影响到企业的文化建设。再比如说可转移能力，它考核了职工是否具备适应企业各个岗位的能力，这体现了优秀人才一专多能的综合素质，能够确保企业岗位轮换制度顺利施行，而且，这也说明职工具备企业复合型人才培养选拔的资格。在企业发展壮大的过程中，工作模式会不断调整，具备可转移能力的职工，适应能力强，学习能力强，能够根据企业发展需要调整自己的状态，不断学习新知识，成为一块“哪里需要就往哪里搬”的攻坚砖。相较而言，独特能力与前两者有较大的差异，这是一种适应特殊岗位的能力，是促进企业人才圈完整的一种素质[2]。
在电力人力资源管理中，应用能力素质模型，具有以下三个作用：①确立企业人才选择目标。借助能力素质模型，企业在人才聘用这方面，会有更明确的方向和目标，这一考核方式，能够科学评估应聘者是否具备上任面试岗位的素质，能否承担起相应的职责，从而提升聘用者与岗位准确对接的几率，这样能够减少企业对新入职员工进行长期培养和考察所花费的时间与精力；②促使企业核心竞争力与人员能力有机融合。在人才聘用环节，应用能力素质模型，可确保聘用的人能够最大程度胜任相应职责，这样，在日常工作中，职工能够充分发挥自身优势，提升相应岗位的工作效率及质量，从而提升企业业绩，优化运营效益，促使企业核心竞争力提升，同时，让职工的价值在企业发展中得到充分彰显，形成企业与职工双赢的局面；③促进企业员工自我认知水平的提升。人只有知道自己的不足，才会进步，只有知道自己的优势所在，才能更好的发光发热，能力素质模型让职工明确了自身优缺点所在，让职工明白了自己所在岗位对于人才的要求，这样能够督促职工努力学习，提升其工作积极性，改正工作中存在的问题，让职工在工作过程中不断完善自我，提升职业素养。
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2、能力素质模型在电力人力资源管理中的应用
2.1 应用于人力资源规划
电力企业在人力资源规划环节，就可以应用能力素质模型，根据企业运营现状、业务种类，去搭建人员结构，然后再根据企业长期发展规划，根据企业在人才上的要求，根据现有工作岗位职责划分情况，明确企业在人才上的缺失情况，然后，再去探讨是否有必要设立一个新的工作岗位，对于岗位设立的可行性及价值进行研究[3]。如果有必要设立，再深入研究这个岗位需要多少人高效工作才能够完成工作任务，在这一过程中，能力素质模型能够根据岗位业务情况、作用范围、规模大小，来确定所需员工热心及数量，并且研究这一岗位与其他岗位之间的相互联系，促进企业内部的高效协调运作。此外，能力素质模型中，有具体程序准则来确定人才考察、监督的准则，督促职工提升综合素质，并促进业务流程的完善。
2.2应用于人才招聘
不同的企业，对于人才的衡量标准虽然是一致的，但是在某些细化的能力及素质的要求上，还是有一定差异的。所谓招聘，就是寻找与企业理念相同，与招聘岗位人才衡量标准相符的职工。但是，在招聘过程中，由于企业对于所需人才要求阐述上的不清晰，以及对于应聘者能力考核上的不准确，容易出现聘用者不符合岗位要求，而适合者却被刷掉的尴尬境地，这样职工流失率会比较高，各项工作无法稳定下来，对于企业和职工而言，都是一种无意义的尝试。在人才招聘中，能力素质模型发挥了双向指导的作用，能够帮助企业明确人才选择标准，让应聘者明确自己的优势与短版所在，实现企业与人才的高效对接。
2.3应用于绩效管理
绩效管理具有激发员工潜能及工作热情的价值，可促进员工绩效、团队绩效、组织绩效产生联动效应，全面提升电力企业人力资源管理水平。在绩效管理中，应用能力素质模型，能够明确各个岗位对于员工基本素质的要求，督促职工学习岗位所需的核心专业技能，充分发挥个人优势，提升工作积极性，不断学习努力，从而提升工作绩效，充分挖掘、激发职工的潜能，以职工的进步，推动企业的发展[4]。
2.4应用于培训开发
随着社会的发展，电力能源需求量不断增长，电力企业规模不断扩大，在日常工作中所采用的技术手段也变得更为先进，要想让职工成为企业发展的助力而不是累赘，就应该根据企业发展规划，进行前瞻性的人才培训开发。应用能力素质模型，可有效评估出在相应战略部署下，各个工作岗位职能的变化，以及对于职工的要求，然后再通过对在岗职工的考核，明确职工在未来可能会出现的不足之处，进行重点强化训练，让职工能够适应企业发展节奏，并推动企业的发展。
3、结语
人力资源管理是应单位发展需求，通过战略规划、招聘、职工培训、人事调动、绩效考核、薪酬管理等方式，去提升职工综合素质，提升单位核心竞争力的一种管理方法[5]。对于电力企业来说，目前的发展形势是很好的，人们对于电能的高依赖性，为电力企业发展壮大提供了支持与动力。在这种情况下，企业应该顺应时代变化，创新企业管理模式，同时，打造高素质职工队伍，为企业的发展壮大提供人才支持。能力素质模型作为一种从组织战略角度出发，以提升企业竞争力，提升业绩为目标进行人力资源管理的方式，在电力企业中有着极高的应用价值。
参考文献
[1]袁丽,冯青峰,淮瑾,席亚莉,李伊静,周秋霞.基于能力素质冰山模型的护理实战训练效果评价[J].解放军医院管理杂志,2018,25(12):1173-1176.
[2]王秀彦.高校教师党支部书记能力素养提升路径研究——基于能力素质模型视角[J].北京教育(德育),2019(01):20-23.
[3]苏敬肖,焦伟伟,李红利,张岭.基于胜任素质模型的新型职业农民素质提升路径——以河北省为例[J].江苏农业科学,2017,45(18):338-343.
[4]陈刚,谢万成.能力素质模型在人才引进和培养中的创新实践——以葛洲坝投资公司为例[J].人力资源管理,2017(12):86-88.
[5]任军岐,贺格云,屈婷,吴洋洋.新形势下基于客户经理转型的素质模型构建研究——以宝鸡市烟草专卖局(公司)为例[J].中国商论,2017(31):151-153.
论文作者:刘明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/30
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