高元峰
（国网北京市电力公司大兴供电公）
摘要：随着社会经济的快速发展，各行各业对电网供电的需求也越来越多，越来越高，我国电力行业也得到了迅速发展，电力工程施工项目也在不断增加，特别是110KV输变电工程也是越来越多了。因为输变电工程安全特别重要，具有一定的施工管理难度，任何一个环节都不能出现哪怕一丁点的疏忽和错漏，为了确保工程的顺利进行，就必须采取科学有效的措施来加强施工管理。本文就110KV输变电工程施工管理过程进行了研究。
关键词：110KV输变电工程 施工管理 安全管理 质量管理
110KV输变电工程安全要先行
在110KV输变电工程施工过程中，陆续以来就存在安全隐患，并且很多次地发生重大安全事故。但是，事故发生的原因，大都不是施工人员施工技能不到位，而是施工人员思想上麻痹大意了，没有较强的安全意识。因此，我们要加强施工人员的安全教育，从而减少和杜绝安全事故，保证施工人员的生命财产安全，从而，很好地保证工程的顺利完成。目前，我国绝大多数输变电工程看重的是施工质量，施工成本和施工进度，而对施工人员的安全培训只是做做表面文章，并没有真正贯彻落实下去，对施工现场的安全管理还存在很多疏漏，直接影响到了施工人员的生命财产安全，也因此影响到110KV输变电工程的安全万里行，对输变电工程的长久稳定的发展是十分不利的。施工单位必须强化施工人员的安全意识，必须规范施工行为，制定相关规章制度。施工管理人员还要现场监督，排查安全施工隐患，充分重视110KV输变电工程施工安全管理工作，也只有这样，才能提高施工质量，加强施工效率，更好地完成党和国家交给的任务。
110KV输变电工程施工管理的有效措施
2．1 施工的安全管理措施
对于110KV输变电工程施工过程来说，安全施工肯定是第一重要的，必须作为重中之重，要树立“安全第一”的思想，根据施工现场的具体情况，全面加强施工安全管理。
防患于未然。在110KV输变电工程施工过程中，要把安全事故消灭在萌芽状态，要做好预防工作，强化安全防范措施，施工单位要树立“安全第一，预防为主”的思想观念，根据工地实情，制定安全施工流程，规范安全作业，尽可能杜绝安全事故的发生。
（2）制定相关的安全规章制度。其一，明确责任，把安全生产的责任具体落实到各个部门，各级领导，各个人员中去，让大家都明白安全生产自始至终都伴随着工程施工的全过程，并且人人都有责任的。如果在110KV输变电工程施工过程中发生安全事故，能够找到明确责任人。其二，要完善相关业绩考核制度。把安全生产抓得好的部门和领导给予表彰和现金奖励，而对于造成重大安全事故的部门和领导则要给予批评和现金处罚。并且要把考核制度透明化，公平化，公开化，要做到考核制度面前人人平等，人人都自觉遵守。其三，还要建立安全责任追究制度，对于在110KV输变电工程中发生的安全事故，要查出安全管理负责人的名单，并追究其第一责任人的责任，对相关人员也要给予严厉的惩罚，与此同时，还要分析事故其发生的原因，积极吸取其经验教训，以免下次再发生类似的安全事故。
2施工的质量管理措施
对于110KV输变电工程施工质量管理要从一而终，要切实抓好各个环节的质量，从而，保证工程项目施工的整体质量。
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1）施工前的准备工作。施工前最主要的是设计一份完美的施工图，设计图纸要始终贯穿110KV输变电工程的过程中，要切实检查和审核施工图纸，来不得半点马虎和大意，因为，假如施工图纸有问题，那么，接下来的施工就会出现一系列的问题，就没有办法保证施工的质量，就会给施工带来无可挽回的经济损失，所以，一定要保证施工图纸的专业化，规范化，标准化，并且要符合相关的标准要求。
施工过程中。首先，施工前，设计单位要向施工单位交待清楚，如果有不太清楚明了的具体事项，还需要现场指导施工，帮助解决设计上的一些不太清楚的问题，如有必要可按照施工的具体情况来变更设计。其次，如果施工单位发现施工图纸存在不合理的地方，就要及时向设计单位报告，并与之沟通，找到最好的解决办法。另外，也要注意保证原材料，成品和半成品的质量，只有材料质量达标，工程质量才能达标，也才能保证施工的顺利进行。所以，施工材料必须三证齐全，质量必须合格，达到设计标准和有广规定，才能进入施工现场。也只有这样，才能保证施工的质量。
施工完成后的检查。在110KV输变电工程完工后，首先，施工单位要对本企业的施工是否符合设计人员的标准进行检查，其次，检查合格后，还要交付监理工程师检查，如果有什么质量问题，就要及时处理，只有质量完全合格后，施工单位负责人和安全监理师才可以签署质量验收书。最后，交由相关质检机构验收，对质量等级进行评级，最后，才能交付国家电力部门，进行使用。
2．3工程项目施工的成本管理
110KV输变电工程的成本管理是在保证工程施工质量的要求下，再对工程项目的实际成本费用支出来实行有效管理，严格把各项支出费用控制在计划成本内，从而提高资金的利用率。
工程项目施工前期的成本管理。在施工前，要进行成本预算，明确成本项目的对应开支。在施工中，要把实际成本与预算成本进行核实，看是否超支，如果超支了，就要找到原因，及时进行调整。 另外在预算成本出来之后，也要将成本控制落实到每个部门，每个人当中，方便相关管理人员进行业绩考核。
工程项目施工中的成本管理。110KV输变电工程施工成本管理要做到准确，及时，有效的监管，也只有这样，才能保证成本管理绩效。项目管理部门可依据施工的实际情况，按季度按月或按周为周期，对项目成本进行归纳总结，剖析成本节省或成本超支的原因，并召开会议，总结成本管理的得与失，制定切实可行的成本方案，为下一阶段的成本管理提供良好的实践经验。
工程项目施工后期的成本管理。在110KV输变电工程完工后，要清点施工现场余下来的材料，对施工过程中付出自己劳动的人员，要支付相关费用，并及时清退无关闲杂人员，减少不必要的劳务支出费用，从而降低施工成本。施工单位还要对施工过程中总的成本费用要进行核算，并且把它与成本预算进行比较，奖励有突出贡献的管理或施工人员，同时也要惩罚不到位的管理或施工人员。
3结束语
综上所述，随着我国电网规模的不断扩大，电力供应的压力也就越来越大，因此，就需要加速电网项目的建设，特别是110KV输变电工程项目也会变得越来越多，越来越大，而为了保质保量完成施工项目，首先要注意施工安全，其次要注意施工质量，再一个要注意施工成本管理，只有把这三点切实抓好，才能加强110KV输变电工程的施工管理，才能建设出符合国家和人民需要的优质工程，才能实现经济效益和社会效益的最大化，才能促进我国电网的繁荣昌盛。
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论文作者:高元峰
论文发表刊物:《电力设备》2016年第9期
论文发表时间:2016/7/4
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