（贵州电网有限责任公司安顺普定供电局 贵州 562100）
摘要：随着经济的发展，人们对电力需求量不断地增加，国际工程总承包单位为了满足当前经济发展的需求，必须大力发展电力工程项目，但是在实际建设中也要解决相关的问题。作为电力项目的管理人员应该认识到当前发展中存在的问题，改变自己的管理观念，充分地认识到管理工作的重要性，通过先进的管理方式优化企业内部的人力和物力资源的配置，推动承包单位的发展；另外，承包单位在管理中需要制定合理的管理方案，制定相应的管理计划，将项目的责任分配到具体人员当中，提高其整体管理水平。本文就电力工程管理中存在的问题及改进措施进行简单的阐述。
关键词：电力工程管理；存在的问题；改进措施
伴随着我国经济体制改革的不断推进，电力企业迎来了较好的发展机遇，但同时也面临着前所未有的挑战，所以电力企业要想稳定快速的发展，做好电力企业的施工管理工作就显得特别重要了。这就要求电力企业要依据自身的特点与发展方向，做好电力施工工程的布局与规划工作，同时要全面分析电力施工中的质量影响因素与安全因素，制度有效的电力施工管理措施，只有这样才能促进电力企业不断的向前发展。
1电力施工管理的特点
1.1复杂性
电机工程建设项目构成比较复杂，需要有效的结合多个专业，同时要求设计、采购、施工和试运等许多程序有机结合，在这个工程中需要花费大量的人力、物力和财力。
1.2长期性
电力工程建设的周期比较长，从项目的决策、设计、施工到投入运行通常需要1~3年甚至更长的时间，需要的投资金额比较大，并且在完工之前没有任何经济效益，因此在这个过程中如果资金筹备或者管理不到位，带来的损失将难以估量。
1.3精密性
伴随着新技术、新工艺与新设施的使用，这些新设备现场安装的技术要求比较高，因控制系统的更新使工程技术含量更加精密，因此要提高电力工程的管理功能就必须要从精细化管理入手，确保在施工的过程中不出现任何技术与质量问题。
2电力工程施工管理存在的问题
2.1质量管理问题
受到电力建设工程特殊性的影响，造成我国电力建设工程管理中依旧采用粗放式管理模式。加上部分管理人员抛开施工标准，依靠自身经验对工程进行管理，对工艺要求与环节质量控制较为随意，对工程数据采集与分析相对缺少，长期以来管理水平处于停滞不前的状态，直接影响到建筑整体施工质量。
2.2管理制度问题
电力建设工程需要完善的管理人才系统，相关人员不仅需具备扎实的专业理论知识，同时，还要具备丰富的工程管理经验，熟练掌握各种先进管理软件，才能保证电力建设工程管理质量。我国电力建设工程缺乏高素质的管理人才，在于缺乏完善制度评价电力建设工程管理人员的水平。部分管理者不能正确认识自己能力，造成管理质量不理想。
2.3进度管理质量
电力建设工程进度管理直接影响到工程建设质量。综合考虑项目特点、施工技术及环境因素等制定合理的施工方案。但实际工程建设中，部分施工单位不重视施工计划，造成进度管理混乱，对工程质量产生影响。
3加强电力施工管理的有效措施
3.1做好工作人员的培训工作，增强他们的综合素质
电力施工单位要有针对性的做好单位内部各类人员的安全生产和技能培训工作，使其掌握电力工程施工方面的专业技术、安全施工知识和管理办法，通过考核达标同时取得从业资格证以后才能上岗。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经过主管部门考核合格的项目负责人和管理者才能任职；新进入的人员必须经过三级培训后才能上岗；要做好转岗人员与新技术，新设备运用人员的安全生产培训工作；要随机或者定时的对在岗人员的安全生产进行检查，提高他们的专业能力与综合素质。组织施工单位定期开展安全教育学习，对于出现违规的施工单位要进行反思，实施到违规带来的各种危害，组织学习会，并在会上做出深刻的检讨，保证以后不再出现类似的违规事件，给其他施工队伍以深刻印象，促使其进一步加强安全防范工作。
3.2健全管理流程
电力施工企业最重要的工作就是健全流程管理工作，处理好“精细化”和“效率化”两者之间的关系。确立和健全以责任制为基础的各项规章制度与工作流程，依次制定出投标程序、施工计划、图纸审核工作流程、施工筹备工作程序、工程进度控制办法和成本核算程序、完工收尾工作程序等等。在进行管理过程中，要不断强化管理意识，对管理行为进行规范，并且要建立奖惩制度，提高各部门的执行力，进而实现明确分工、工作清楚、责任到个人、赏罚分明、落实到位，让所有施工人员都明白自己的职责和各部门负责人的工作。并且在这个过程中要防止出现程序太精细或者太繁琐造成管理模糊不清的现象，确保工程施工管理的有序性与标准化。
3.3做好电力施工质量管理工作
在电力工程管理中始终要做好电力工程的施工质量管理工作，施工的质量与电力输送的安全性与稳定性息息相关，施工的质量与施工工程的安全息息相关，施工工程的安全是电力能够安全运输的前提条件。做好电力施工质量管理工作：①要加强领导，强化责任制；②要确定监理职责，明确监理责任是施工的要求，对整个施工过程确定有关的监理目标与计划以及与之相关的质量管理目标与计划，这些计划存在于施工的整个过程中。
3.4建立工程项目的责任制度和评价机制
承包单位需要深入地分析电力工程项目的实际情况，结合其全过程要素进行分析，进而努力找出其中的安全问题、工程进度、工程质量、工程的成本以及其中需要的技术。管理人员在了解了这些背景以后需要根据项目的实际情况来对企业的财务、资源进行分配，从而保证在实际施工过程中不会出现资源分配不均的问题。承包单位必须建立工程项目的评价机制，在了解项目工程的实际情况之后，搜集资料，准备计划，制定项目工程的实际管理方案，保证工程项目可以客观地进行。企业在进行资料分析之后，需要针对项目的实际情况进行评价，对工程项目的运行、经济进行评价，完善承包单位的经济状况，提高项目工程的经济收益。
3.5改善电力工程项目的管理方式
由于传统电力工程管理方式的影响，电力工程项目的管理水平长期无法得到提高。电力工程的管理项目需要认识到这一现状，在企业的管理过程中引进先进的管理方式和管理手段，提高整体的管理水平。
承包单位可以根据当前企业发展的状况，结合市场中具有竞争力的企业的管理方式来改变自己的管理方式。尤其是当科学技术发展之后，众多企业的管理方式已经变为智能化的管理方式，但是当前承包单位的管理仍然是传统的管理方式。承包单位需要认识到自身的差距，结合其他企业中先进的管理方式来完善自身的不足。另外，承包单位针对工程项目实际情况，需要制定完善的管理计划，在实际工作中严格按照计划来执行工作，保证工程项目质量。
4小结
在经济发展中，电力为经济的繁荣起着至关重要的作用。时下，我国的电力施工项目具有工程量大，工期长等特点，导致项目管理难度较大。在电力工程施工中，做好电力工程施工管理中的各项工作，电力工程整体的施工质量才能得到保证，也能为电力工程创造良好的发展环境。
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论文作者:欧晨
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/28
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