摘要：在石油行业中，安全监督管理工作非常重要的一项内容，建立健全石油安全监督管理制度是监督管理工作稳步推进的前提。随着科技进步，为应对新形势下的安全管理压力，探索新的监督管理办法是目前各企业所面临的共同问题。本文主要探讨石油安全监督管理具体工作及对新安全监管模式的探索。
关键词：安全；管理；监督；探索
引言：现阶段在油田生产的过程中主要遵循的原则主要是“安全第一，预防为主”，为了提高油田的生产效率和生产安全性，必须从根本上杜绝一切安全事故的发生，争取做到安全问题的早发现，早处理，早反思，早解决，并且针对油田生产过程中出现的问题不同，采取与问题相适应的监督管理措施，以保证油田生产工作的有效进行，只有把油田安全生产问题重视起来，才能最大程度的保护员工的人身安全，不断提高油田开采的经济效益和社会效益，获得最高的企业收益。
1我国石油安全问题的现状
石油问题对于各个国家来讲都是稀缺资源，在生活中还占据着重要的地位，所以各国都在利用科学技术研发出能够替代石油的资源。国外进口资源的集中地大约都在中东地区、非洲和亚太地区等，这些资源的来源形势呈现逐步恶劣的情况。除了国外的情况，我国国内的情况也逐渐趋于下坡，国内的一些大型油田，例如大庆油田、胜利油田等石油的开采也出现困难，资源的利用率下降，我国目前的状况不容乐观。
2安全监督管理工作内容
2.1有毒有害气体、危险化学品的排放管理
石油生产过程中主要会产生各类有害气体，污染环境的物质，做好石油衍生物质的处理管理工作是保障石油企业安全生产的第一步。在日常的安全监督管理工作中，重点应当对石油污染物，外排有毒有害气体按其化学属性进行管理。并制定相对应的处理办法及措施。做到污染物不得到控制不外排，污染物不得到处理不外排。
2.2实施相关法律法规政策，完善环保监督管理和隐患问题治理
相关管理部门在检查最基础的有害物质含量情况以外，还需要将环保监督管理工作和隐患问题的治理方面，做好落到实处的工作。因为企业的自我约束能力较差，所以国家出台了各项相关法律法规来约束企业的环保监督管理工作，从而保障石油生产企业的安全问题，严格遵守法律法规。
2.3安全监督管理培训
建立健全安全监督工作培训制度，从单一个人延伸至群体培训。人人争当安全监督员，深刻贯彻安全监督管理理念。提高受训人安全管理能力及企业内部管理人员的安全环保意识，促使其专业技能与综合水平的进一步提升，为石油企业安全监督工作提供有力支持。
3石油安全环保监督管理工作的具体实施方法
3.1建立健全油田生产安全监管的规章制度
“没有规矩不成方圆”这句话在油田生产安全监管上也同样适用，在油田生产过程中的规矩指的就是建立比较全面高效的安全监督管理的相关规章制度，将责任分配到各个工作环节的工作人员中去，加强相关工作人员对安全监督管理的服从程度，尽快落实和改善生产过程中的各种不当的操作行为和模式，并且能够服从安全管理的规章制度，提高工作人员的安全责任心，对于自己工作出现的问题及时纠正改进，重视安全风险的检查和规避，周期性的向有关监管部门汇报安全检查工作，同时生产安全监督管理部门也要对工作人员进行规章制度的定期培训，使他们深入了解规章制度的重要性，培养他们的风险鉴别和应对风险的能力，减轻监管部门的负担，提高生产过程的安全系数，保证油田安全监管的有效进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时还要将责任分工明确，将油田生产企业的一把手视为安全生产的第一责任人，在此基础上引起工作人员的重视，把安全生产放在突出地位，从而在根本上提高生产效率，减少安全事故的发生。
3.2明确安全责任，协调沟通
将协调管理进行普及，拒绝生搬硬套，确认安全主体责任。其宗旨在于将安全监督管理的每一个步骤及环节细分至对应的主体责任人。使得安全监督管理清晰明朗，责任不拖沓，处理合规。日常监督管理中各部门协调安全监督工作。对应专业负责人直线沟通，避免跨专业、误导向的情况发生。
3.3提高油田生产全过程的安全监管效率
在油田安全生产的过程中更要注重监管的效率，对于各个生产过程要做到第一时间的监督和管理，每个重要生产过程都应该设置相应的安全监管人员，对油田生产管理进行更有效监管，也可以采用技术更加先进的监管手段加强监管力度，提高监管效率，对于那些将安全工作做得较好的集体或者个人，可以采用表彰的方法激励员工，提高其他工作人员对于安全生产的重视，还要表彰那些对安全监管做出贡献的先进监管人员，并定期对监管人员进行培训，提高其安全监管能力，保证安全监管工作的进行。
3.4明确安全责任，协调沟通
将协调管理进行普及，拒绝生搬硬套，确认安全主体责任。其宗旨在于将安全监督管理的每一个步骤及环节细分至对应的主体责任人。使得安全监督管理清晰明朗，责任不拖沓，处理合规。日常监督管理中各部门协调安全监督工作。对应专业负责人直线沟通，避免跨专业、误导向的情况发生。
3.5提高油田生产安全监督管理人员的素质
在整个油田生产的过程中，工作人员的素质起着至关重要的作用，为了加强安全监管的力度，降低安全监管的难度，需要对相关技术管理人员进行素质上的提高工作，作为监管人员首先要清楚自己的工作定位，明确知道自己所要进行的是安全监管工作，其次要有过硬的理论知识作为支撑，对油田的安全生产工作能够了然于心，并能针对油田生产过程中出现的各种安全问题做出相应的分析判断，提出有效的解决方案，还要有良好的心理素质，对于发生的各种安全事故能够临危不乱，合理的给出应急方案，争取把损失降到最低。
4营造安全监督文化氛围
(1)安全管理经验分享。通过组织石油企业各类事件、事故资源进行资源共享，安全监督管理者从事故事件中总结学习，使得其得到深刻教育与警醒，从而在日常管理工作中可以预见性的检查类似问题。(2)不谴责正激励管理氛围。实行不谴责并不代表不追责，通过危害因素辨识，不安全行为纠正等现场管理办法，直线管理。使得安全监督管理从只问责转向纠正为主问责为辅的新型问责理念，正向激励操作人员。(3)领导带头树安全新风。通过主管领导带头表率作用，开展安全学习，做好石油企业安全管理工作带头人。营造安全氛围，积极应对安全监督检查，不逃避，不应付的工作态度。提高安全监督管理工作在石油企业中的管理效率。(4)活动感染。安全监督管理工作过程中，组织安全管理检查月，石油企业结合安全监督管理进行安全活动推广。形成通过活动传播安全的新型推广模式，被管理者主动参与到活动中。(5)安全形象典范树立。通过树立优秀安全形象典范，建立模范标杆影响力。积极组织向模范学习，向模范靠拢的新目标。安全监督管理评定安全示范岗位，形成新的安全示范力量。
结语
综上所述，本文通过对石油企业安全监督工作内容的介绍提出新的探索方向，并致力于建立一个良好的安全监督管理环境。从而使得石油企业安全监督能效能够最大限度发挥，不再是书面制度工作，而是深入人心后的主动接受，使得我国石油企业能够在一个安全的环境中稳步发展。
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[4]徐菁媛.当前中国石油安全的挑战及对策[J].理论界，2013(09).
论文作者:刘浩宇,郭珂,郭春竹
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/21
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