摘要：随着我国电力企业的不断发展与进步，我国政府部门已经越发的重视电力企业的营销管理发展情况，并且正在积极努力的引导电力企业进行电力营销稽查改革，以此来提升企业的整体经营效率。从现实的将角度来讲，电力营销稽查工作的落实对于电力企业经营管理水平的提升有着较强的积极影响，不仅可以极大地提升电力企业内部控制水平，同时还可以提升电力企业营销行为的规范性，进而提升企业的营销质量以及经营效率，促进电力企业进一步发展。本文主要就电力营销稽查对电力企业经营效率的积极作用做了简要的分析。
关键词：电力营销；稽查；企业；经营效率；积极影响
一、电力营销稽查对电力企业经营效率的积极作用
目前，在电力企业当中，开展电力稽查工作已经成为电力企业的必然发展趋势，有效地开展电力营销稽查工作对于电力企业经营效率有着诸多方面积极影响。这些积极影响主要体现在以下几个方面，其一为可以有效地提升电力营销模式的实效性。电力稽查计划的有效落实，在一定程度上可以极大简化电力营销工作流程，降低营销工作的繁琐复杂性，避免企业在实际进行经营管理的过程当中出现秩序混乱问题，同时电力营销稽查制度要求企业内部的管理人员必须要定期的开展营销工作研讨会，并在会议当中总结营销经验以及营销问题，在这种情况下，企业的营销管理质量以及效率将会得到极大的提升，进而带动企业的经营效率提升。其二为，可以有效地提升电力企业营销管理人员的综合素质，电力营销稽查工作对于工作人员的要求极高，同时该项工作对于企业的发展有着重要的推动作用，在这种情况下，电力企业为了保证电力营销稽查工作能够有效地落实到实际工作当中并发挥出应有的作用，必然会对企业内部的人员进行培训，在这种情况下，企业内部的管理人员综合素质将会得到极大的提升，进而为企业经营管理工作提供必要的人才支持。其三为，提升电力营销方式的革新速率，电力营销稽查工作对于营销方式提出了更高的要求，不仅要求企业内部的营销人员要不断的优化创新营销方式，同时还要保证营销方式要与时俱进，在这种情况下，企业内部的营销方式革新速率必然会得到有效地提升。
二、强化电力营销稽查力度提升电力企业的经营效率
（一）完善电力营销稽查制度体系
制度是约束行为的关键，只有在完善的电力营销稽查制度体系，才能够保证电力营销稽查工作能够持续有效地进行下去，并发挥出应有的作用，进而提升电力企业的经营效率。因此，电力企业的营销管理人员必须要重视电力营销稽查制度体系的完善工作。为此，首先，相关的管理人员在实际工作期间必须要制定出完善的稽查制度总纲，结合电力营销工作的需求以及企业经营战略目标制定出具有针对性的制度总纲，加大对于电力营销信息数据的稽查力度。其次，必须要制定出完善的责任追究制度，明确各个营销稽查管理人员的具体职责与义务，一旦出现问题，要在第一时间找到相关责任人帮助其分析问题出现的原因并制定出具有针对性的解决策略，当问题解决之后，要依照问题的具体情况以及所造成的影响程度追究其相应的责任。再次，必须要制定出完善的信息反馈制度，明确电力营销稽查人员的信息反馈流程，以及信息处理职责，以此来保证电力营销稽查信息的流通性，进而强化电力企业的营销稽查力度，提升企业的整体经营效率。最后，必须要制定出完善的奖惩制度以及绩效考核制度，对于每一位电力营销稽查人员进行定期的绩效考核，客观公正的分析稽查人员近期的工作表现，并依照考核结果对于具有突出表现的工作人员给予一定的精神鼓励以及物质奖励，而对于不作为的工作人员要给予一定的惩处措施，以此来提升每一位工作人员的工作积极性以及工作责任意识，进而有效地强化电力营销稽查水平，提升电力企业经营效率。
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（二）优化创新电力营销稽查模式
从现实的角度分析，在当今时代背景下，随着电力企业的不断发展与进步，传统的逐一排查型营销稽查模式已经很难满足电力企业的经营管理需求，在这种情况下，如果不能有效地优化创新电力营销稽查模式，不仅会极大的降低企业的经营效率，同时还会耗费大量的资金成本以及劳动力成本。因此，电力企业的管理人员必须要重视电力营销稽查模式的优化创新。为此，首先相关的营销稽查管理人员必须要中分的利用互联网数据，有效地实现营销稽查方法信息化改革，实现网上电力营销稽查，对用户的电表数据进行在线监测，以此来降低电力营销稽查工作的实现限制以及空间限制，进而提升电力营销稽查的效率以及企业的整体经营效率。其次，必须要制定出完善的稽查计划，将所有的营销管理环节归入到稽查范围之内，并对各个营销环节定期的审查，以此来提升电力营销稽查的全面性以及动态性，进而提升电力企业的整体营销效率。
（三）做好内外部电力营销稽查工作
在电力企业当中，电力营销稽查工作主要分为两大类，其一为内部电力营销稽查，其二为外部营销稽查。而这两项电力营销稽查工作的质量，在一定程度上直接决定着电力企业的整体经营水平。电力企业要想有效地强化电力营销稽查力度，进而实现整体经营效率的提升，必须要做好内外部电力营销稽查工作，因此来保证企业能够实现既定发展目标。为此，首先在内部电力营销稽查强化上，企业内部的经营管理人员可以从人员方着手，积极努力的构建出完善的营销管理人员培训部门，将培养出高素质高水平的电力营销稽查人员作为主要培训目标，将电力营销稽查方法，电力营销稽查工作落实的重要性，电力营销稽查的内容，职业素养，道德素养以及创新能力作为主要培训内容，同时还要制定出具有针对性的培训计划对电力营销管理人员进行系统的职前培训以及在职培训，以此来提升电力营销稽查人员的整体综合素质，进而使其能够满足电力营销稽查工作的需求。之后在组织电力营销稽查人员进行定期的工作总结，分析在工作期间所遇到的问题及成因，并制定出具有针对性的解决措施。其次，在外部电力营销稽查强化上，电力企业营销稽查人员必须要通电力企业的专属信息宣传渠道积极努力的宣传用电安全常识以及相关的法律规定，以此来保证用户能力有效地提升自身的安全用电意识以及规范用电意识。与此同时，相关的营销稽查人员还必须要对用户开展上门服务业务以及咨询业务，定期的检查用户的电表数据信息，一旦发展问题要第一时间到用户所在地进行处理，排出相应的安全隐患，以此来提升用户的满意度，进而提升用户的消费意愿以及电力企业的经营效率。
结束语：综上所述，在当今时代背景下，电力营销稽查工作的落实已经成为电力企业的必然发展趋势，电力企业要想在市场当中不断的提升自身企业的市场竞争力以及经营效率，必须要严格的依照国家所制定的电力营销稽查标准以及行业规范准确进行具体的经营管理工作，同时还要准确有效地认知到电力营销稽查工作对于企业发展的重要意义。只有这样才能够保证电力营销稽查工作能够在电力企业经营管理工作当中发挥出应有的作用。为此，相关的电力企业管理人员必须要将工作重心放到电力营销稽查对电力企业经营效率的积极作用研究上，结合实际情况不断的强化电力营销稽查力度，以此来保证自身企业能够实现既定经营目标，进而推动电力行业的整体发展进程。
参考文献：
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论文作者:王成
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/2/13
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