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摘要：建筑工程造价管理具有动态特点，并不是一成不变的，伴随我国市场经济的飞速发展，工程造价管控模式也在不断改变，建设单位要加大工程造价管理与控制强度，运用动态管理理念，开展工程造价高效管理工作，并将这项工作深入贯彻到工程各个阶段，遵守“先结算后施工”原则，对工程变更内容进行有效统计，并做好造价估算工作，减少工程造价失控现象的出现。鉴于此，本文对建筑工程造价的动态管理控制进行解析，以供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；动态管理控制
我国的建筑行业发展已经进入高速时代，工程造价的影响和地位都有了显著的提升，已经成为了建筑工程项目中不可或缺的关键点，只有重视工程造价才能够进一步提升建筑企业的竞争力。目前，建筑工程行业的造价动态管理和质量控制的措施对于建筑工程整体的经济效益有着较大的影响，然而这两个工作的开展也会受到各个方面的影响，因此应当对如何开展动态控制进行研究，逐渐形成以动态控制为主导的造价全过程控制。
1造价的动态管理控制探析的重要性
虽然现阶段我国整个大的建筑行业得到了很明显的发展，但是在工程造价方面受到传统的影响桎梏仍旧比较深远，在施工团队的管理中仍旧采取着传统的粗犷模式，团队内部比较分散，造成施工质量低下等问题，这些都可以给工程造价带来影响，造价的动态管理工作缺乏关注，由此会给施工企业带来经济上的损失。由于建筑企业不断的增多，所以行业内部企业之间的竞争加大，如何保证经济效益的最大化成为建筑企业得以在市场立足不得不去加以考虑的问题，所以越来越多的企业都意识到加强造价动态管理控制探析的重要意义，不仅增加了企业自身抵御施工风险的能力，也为企业创造了更多的经济利益。
2工程造价的动态管理控制环节
2.1决策阶段
建筑工程造价管理工作应该从决策阶段就开始进行，实现对建筑工程工程款的合理预算。在项目立项过程中，需要全面掌握与建筑工程相关的信息资料。根据当前建筑市场的市场需求，充分衡量建筑工程的技术现状，分析工程项目是否具有可行性，并提出建设性意见。同时，需要考察当地的地理环境、物料价格以及水电价格等进行建筑工程项目数据资料收集，制定合理的工程造价预算方案，确保预算的准确性和科学性。
2.2设计阶段
建筑工程设计阶段对工程造价影响的主要因素就是设计方案。设计人员要全面熟悉了解决策阶段收集的工程项目资料，并制定出科学合理的设计方案。对于设计方案，要尽可能的设计出多种方案，以便择优选择。设计方案的主要考虑因素就是限额设计和价值工程，以实现建筑工程成本管理的最优化。设计方案要结合市场环境和施工现场情况来不断完善，其中设计方案的审查工作也是必不可少的，能够有效保障设计方案的成熟可靠。
2.3招标阶段
竞争机制要保证施工单位之间都可以实现公平的竞争，对企业的技术水平和企业实力都需要进行评估，保证它们真的有实力将这个工作完成，确保施工方案得以合理运行，并且要对施工企业进行严格的监督。
2.4施工阶段
施工阶段的工程造价管理和控制是最关键的环节。在工程项目开展过程中，要明确项目资金的职能和作用，提高全体人员的成本意识，杜绝资源浪费、资金不明的现象发生。施工阶段的造价管理和控制是要在保证工程质量的前提下降低工程成本。相关人员要能准确把握最新的市场信息，敏锐的预测市场的动态变化，进而制定出科学合理的采购计划，既能让建筑材料满足工程项目的需要，又能避免建筑材料的采购不当造成的资金占用的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工阶段的工程造价管理要具有一定的灵活性，切不可完全照搬工程造价预案，而忽视了市场波动对工程造价的影响。施工现场要做到文明施工，确保施工材料得以最大程度上的利用，减少资源浪费。
3工程造价动态管理存在的问题
3.1预算控制的评判标准比较落后
相对过我国建筑施工企业来说，企业成本预算目前虽然利用互联网信息，使得预算成本水平有所提升。但总体上是预算控制标准比较落后，这对建筑企业的内部管理会形成了较大负面影响。如果建筑企业在工程进行中，没有很晚上监督制度和标准，所造成的后果是对于施工企业来说，工期会延迟，同时，如果因为质量问题，也会产生返工率增加。当下，我们可以发现一个问题就是，我国的有些建筑企业在工程造价预算标准上不论是人员水平还是制度监督都有待提高。
3.2施工企业的工程预算在成本上造成资源浪费
建筑供应商，对于工程造价预算成本管理和预算都是根据之前企业统计的数据。建筑工程在施工预算成本进行中，一般主要包括三个方面，为建筑施工之前，建筑施工进行中，以及建筑施工后的预算。这些预算通常情况下，都是由建筑商企业的高层与设计部门和施工技术人员进行协商完成。所以导致的结果就是建筑施工项目中中，因为没有很好进行预算和成本控制，会使得企业在施工各个环节出现各种问题，包括人员利用，以及资源的不够等各种问题。
4提高工程造价动态管理质量的措施
4.1多方重视工程造价动态管理控制
由于一直以来我国的建筑行业都采用粗放式的管理，因此在管理中存在的一定的不足，当前很多施工企业都需要改善管理制度，目前我国很多建筑企业的领导层缺乏对动态管理和控制工作的认可，对动态管理的概念一知半解，所以推动动态管理在当前的建筑行业环境中存在较大的阻碍。因此想要推动工程造价的动态管理，需要政府、工程行业的相关人员制定一定的措施和方案来推行造价的动态管理工作，建筑行业的领军人物需要意识到，动态管理和控制工作是推进市场发展前进的重要手段。
4.2对预算编制控制管理人员不断进行进行培训
对于我国的建筑工程企业在管理中遇到的问题，首要解决的就是不断提高企业在预算部门中人才专业化水平提高，进行对于工程造价预算编制人才培养中，我们需要注重对人才进行专业化训练和让其进行专业知识学习。同时我们还要学习国外一些先进在建筑施工方面质量的评判标准和制度的制定。不断增强我国建筑企业对于施工工程有着更加完善的评判。
4.3多角度分析工程造价的动态管理控制
分析工程造价的动态管理工作时应当从多个角度入手，只有进行综合化的考虑才能够分析出潜在的因素，将社会效益和工程联系到一起降低建筑工程的出错率。在工程实施的过程中，施工企业人员也应当对工程造价影响的潜在因素和一些动态的威胁进行分析与研究，并且针对不同的问题制定相应的优化措施。企业也应当将责任落实到个人，促进员工的工作积极性，根据方案积极进行造价调整，对投资进行控制，进一步缩短施工工期，以达到控制的最佳效果。
结束语
综上，经济的大幅发展带动了全面深化改革的步伐，中国特色社会主义经济体制的建立不能不说对我国的建筑行业产生了极大的影响，也引导着建筑行业本身朝着更高的方向发展，建筑工程造价的动态管理和控制分析工作也不是一蹴而就的完成的，需要在建筑行业的不断发展的过程中逐步的得以完善，贯穿在建筑项目的全过程之中，确保工程造价预算的编制准确性更高一些。
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论文作者:杨永强
论文发表刊物:《房地产世界》2019年7期
论文发表时间:2019/9/17
标签：工程造价论文; 动态论文; 建筑论文; 预算论文; 企业论文; 建筑工程论文; 阶段论文; 《房地产世界》2019年7期论文;