摘要：供应链管理思想是在经济全球化的背景下产生的一种新兴企业管理模式，近20年有了快速、完善的发展，在供应链管理模式下，采购管理的作用不再是停留在操作层面，而是提高到企业的战略层面，高效的采购管理对于企业成本控制、提高竞争优势有巨大的作用。目前国内外对供应链采购管理的研究不乏其人，但研究成果缺乏可操作性，大多停留在采购及管理基础、规章、采购流程、合同谈判技巧等理论方面，在企业内较少形成供应链采购管理体系，很少从汽车整零关系管理（供应商关系管理）、供应链采购资源整合等战略层面和实践方面加以论证，特别是具体到汽车零部件的供应商选择、评价和供应商关系管理鲜有研究。本文根据作者多年工作经验，对供应链条件下的汽车零部件采购管理进行了研究分析。
关键词：供应链；条件下；汽车零部件；采购管理
1、供应链
供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为"供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2、供应链的特征
2.1复杂性
供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
2.2动态性
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。
2.3面向用户需求
供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
2.4交叉性
节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。
3、采购战略规划
由采购团队利用量的杠杆，调动资源，对供应商进行集中认证；战略性地选择供应商/谈判、签署合同；建立长期的供应商合作伙伴关系/将供应商报价信息上网；采购总成本的节约；有效地供应商管理。采购中心依据产品或组织或地域的需要，设置采购组织，进行分散采购，以快速的响应和提供优质采购服务：高效地执行采购过程/PO执行；满足计划需求/管理往来合同；及时的与优质的生产物料供应/处理供货例外信息；服务于生产与内部客户；采购成本的节约。
4、采购成本管理
4.1采购成本的影响因素
4.1.1供应价格是指供应商对自己的产品提出的销售价格。
4.1.2成本结构
成本结构是影响供应价格的内在因素，受生产要素的成本影响，如原材料、劳动力价格、产品技术要求、产品质量要求、生产技术水平等。
4.1.3市场结构
市场结构是影响供应价格的外在因素，包括经济、社会政治及技术发展水平，具体有宏观经济条件、供应市场的竞争情况、技术发展水平及法规制约等。
4.2供应商的定价方法
4.2.1成本加成定价法：卖方市场或供不应求的情况下可行
4.2.2目标利润定价法：以利润为依据制定卖价，通过盈亏平衡分析确定。
4.2.3采购商理解价值定价法：消费品尤其是名牌产品，工业品如设备的备件。
4.2.4竞争定价法：用于寡头垄断市场。
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4.2.5投标定价法：用于拍卖行、政府采购，也用于工业企业如建筑承包、大型设备制造，以及非生产用原材料（办公用品、服务）的大宗采购。
5、物流配送与仓储管理
5.1.什么是物流？
物流，英语是Logistics，1993年版的韦氏词典上的解释为：军事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。CLM对物流的定义为：物流是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。美国对现代物流的定义是：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。欧洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统内对人员或商品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的目的。
日本通常对物流的定义为：物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动，是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工，运输、配送等各种活动。如果不经过此过程，物就不能移动。英国著名物流专家马丁﹒克里斯托夫教授在他的物流定义中更多地强调了物流对企业经营的重要性：物流是战略性地管理原材料、零部件及产成品的采购、移动及储存（包括相关信息流）的过程，它贯穿整个企业及其营销渠道，以合理的成本满足客户需求，使企业目前和将来的赢利能力最大化。《物流术语》国家标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。国家经贸委提出的《关于加快我国现代物流发展的若干建议》中对现代物流的定义是：现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程，它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合服务。
5.2 配送管理
在经济合理区域范围内，按照用户的订货要求，在物流结点（仓库、商店、货运站、物流中心）对物料进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并将配好的货物以合理的方式按时送达指定地点的物流活动。配送是“配”和“送”的有机结合，是物流的综合活动形式，是在某一经济合理区域范围内物流的缩影。在物流配送中心通过有效地利用拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模，发挥规模优势。
5.3仓储作业的空间组织和时间组织
5.3.1空间组织：正确计划，安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。合理安排不同货品的存放地点、搬运路线，保证商品在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用
5.3.2时间组织：通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间，而更主要的是合理利用仓库的设备和人员。
5.4物料储存与摆放的原则
5.4.1面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；
5.4.2先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；
5.4.3周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。
5.4.4同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；
5.4.5重量、形状对应——便于搬运和安全作业；
5.4.6五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。
6、结束语
汽车行业必须合理控制运营成本，减少运营成本，不断增强自身的核心竞争力，逐渐在市场经济中占据一定份额。随之，企业零部件采购优化管理的重要性不断突显。
参考文献：
[1] 张璨.基于供应链的汽车零部件采购管理研究[J].东北林业大学，黑龙江省，211工程院校，教育部直属院校.
[2] 蔡长术.基于供应链的汽车零部件采购管理研究[J].武汉理工大学，湖北省，211工程院校，教育部直属院校.
论文作者:钱鹏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/17
标签：供应链论文; 物流论文; 采购论文; 作业论文; 供应商论文; 物料论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第11期论文;