梁静娴
阳江市代建项目管理局 广东阳江 529500
摘要：结合现阶段建筑工程的整体水平分析以及研究，在管理工作进行期间，经常存在管理模式不科学，管理机制不健全等问题，严重阻碍了建筑工程的稳定进步。故而，为了可以最大限度的将这些问题解决掉，降低其出现的概率，应该结合实际情况，制定科学的管理方法。基于此，以下对影响建筑工程管理的因素及应对策略进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理;影响因素;应对策略
引言
随着经济发展及生活水平的提高，建筑工程管理水平也随之提高。为了增强建筑工程管理的目的性和实效性，文章从影响建筑工程管理的若干主客观因素入手，探讨了规避措施，以期提高建筑工程管理的理论和实践水平。
1建筑工程管理的关键点
在建筑工程管理工作进行过程中，管理效果没有达到预期的理想，导致出现这种现象的源头是由于建筑工程管理过程中对关键点问题并没有足够的了解和重视，从而使得落实不到位的现象出现。换句话而言，有关法律法规、条例进行落实过程中，存在的安全风险问题和关键问题受到忽视，从而使得建筑工程管理工作在进行时不能够顺利进行。随着我国建筑行业的快速发展，建筑行业面临最为严重的问题就是拥有不健全的管理制度。因此这就需要在管理工作中，应与建筑工程实际情况相结合，寻找符合自身的建筑工程管理体系，这样不仅使得各个部门之间可以及时的沟通交流，从而实现数据资源共享，而且还可以使得建筑工程管理工作的顺利进行。但从我国现阶段的建筑工程管理工作的发展情况来看，由于项目的资金数量有限，因此大多时候都需要对其进行成本控制，这就导致有许多工作人员一人身兼数职，使得责任并没有落实，从而影响整个施工的进度，这在一定程度上制约了建筑工程管理水平的提高。
2影响建筑工程管理的因素分析
2.1人员的素质不高
结合现阶段我国建筑行业的整体发展水平分析，很多建筑施工领域的工作人员，其教育水平都相对较低，专业技能以及素养也不高，远远不能满足国家规定的要求和标准。通常情况下，对于专业技能较高并且素养较好的施工人员来说，其在与管理人员进行沟通的过程中，会非常顺畅，并且能够主动的配合管理人员进行作业。然而，对于一些专业素质较差并且技能水平也不高的施工人员来说，其与管理人员的沟通存在较大的障碍性，再加上专业水平以及能力有限，最终导致管理工作的开展受到了诸多干扰。并且，对于一些建筑工程施工管理人员而言，自身的专业技能也有待提升，在管理上不能够有效地对施工人员进行调度和分配，从而导致施工的进度受到了很大影响，施工质量以及施工成本得不到有效控制。
2.2施工进度管理较差
建筑施工通常都有施工工期的硬性规定，为了能够完成预期的工期目标，对施工工程开展进度管理十分有必要。而事实上很多工程的进度管理往往比较差，一些施工企业为了赶工期，追求效率而忽略质量，导致很多时候在质量验收中一旦发现质量问题就要进行二次施工，这会对整个项目的施工成本、工期目标的控制造成很不利的影响。究其原因，主要问题在于很多施工企业缺乏科学可行的施工管理制度，管理人员缺少施工进度管理的意识，而且，对于在施工过程中发现的问题没有得到及时反馈、沟通和解决，更有甚者应付了事，导致施工进度乃至工程质量受到影响。
2.3施工方式创新性不足
近年来，由于科学技术水平提升速度的日益加快，建筑行业的施工技术以及施工方法也得到了明显的提高。在建筑工程施工组织阶段，选择科学合理的施工方法和施工技术，可以有效的提升施工效率，强化工程的质量。但是，通过对现阶段建筑工程管理水平的分析发现，工程技术人员积极性不高，主动性、创造性、学习性不强，企业也缺乏系统有效的培训机构和激励机制，在施工过程中，管理人员配置不全，对于施工技术以及方式方法的应用，存在不科学、不合理性，没有严格的按照标准和流程进行操作，施工工艺相对落后，再加上很多技术以及工艺的更新速度较慢，无法跟上当前行业的整体发展步伐，无法满足工程管理的实际需求，进而影响了管理水平的提高。
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3改善建筑工程管理的应对策略
3.1提高管理人员的专业技术和道德素质
建筑工程管理人员是建筑项目经济上和质量上的把关者，理应对他们的专业技术和职业道德提出较高的标准要求。由于建筑工程管理人员既有来自基层员工，也有学历较高的毕业生，针对不同文化背景的管理人员应该有不同的培养方案跟素质要求。对于晋升自基层的管理人员，他们往往有较好的实践经验，缺乏的是相关的理论知识，因此，可以对他们进行相关理论知识的培训，培训的内容可侧重工程项目管理方面，提高他们管理工作的制度化、科学化，并且安排学历较高的毕业生与之配合互补。而对于毕业生管理人员则应注重对实践经验的积累，注重质量和安全问题，日常工作中，多组织施工质量、安全文明现场观摩会，对施工现场存在的工程技术问题及时召开有针对性的现场培训，总结经验和得失，以此来不断丰富初涉管理人员的实践管理经验。但在职业道德方面，则需要采取统一思想教育的方式，制定诚信管理奖惩机制和民主集中意见制度，认识到道德素质对于管理威信和管理成效的重要作用，引导树立正确的道德管理意识。
3.2提高施工进度管理水平
施工进度管理的有效提升离不开适当的激励措施，施工企业可以在施工前制定某施工阶段的预期目标，同时在其中采取责任制，做到有责可查、有据可依。同样，对于超前完成预期目标的施工人员进行一定的奖励，而对于那些没有在规定时间内完成目标的施工人员进行惩罚，奖惩措施恩威并重，可以在一定程度上提高施工人员的施工积极性与施工效率，并且对施工进度管理的质量也有良好的提升。除此以外，为了确保工期不会被耽误，每个施工阶段都要进行严格的审查工作，避免在后期因为返工耽误大量的时间，这不仅对施工质量造成显著影响，对施工工期也有着不可避免的延误影响。
3.3建立完善的内部管理工作机制
内部管理是建筑工程管理的核心内容，而工作机制则是联系管理人员与基层工人的重要路径。高效运行的建筑工程管理机制离不开对经济层面的全面管控，必然将成本控制和财务管理作为目标；其次，借助于施工管理平台，始终将安全和质量始终放在首位，防患工程为“赶工期”、“造形象”忽视科学规律，造成盲目施工；再次，积极引入员工反馈机制，促进和激励建筑施工人员充分发挥其在实践活动当中的主角作用，帮助管理人员获得更多即时、有效的反馈信息，为工作安排和调整提供参考依据。
3.4强化安全管理
建筑施工的安全应该放在建筑工程质量之上，安全性也是保证建筑工程施工顺利进行的重要基础。现代化的建筑工程要发扬以人为本的精神，加强对建筑工程的安全性管理，为建筑工程施工人员的安全负责。建筑企业要加强施工人员的安全意识，制定合理的建筑工程安全制度，规范建筑工程施工人员的行为，提高建筑工程安全技术的研发，制定合理的建筑工程工序，保证建筑工程的施工材料和设备达到施工标准，从而确保施工过程的安全性。
结束语
总之，现场施工管理在整个建筑工程管理中有十分关键的作用。对每个施工企业以及施工团队来讲，必须从各个方面、各个细节中增强对现场施工管理的质量，及时发现问题并做好对应措施，确保建筑施工质量得到质的提升，从而完成预期的建筑工程施工目标，为我国建筑行业的发展贡献力量。
参考文献
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论文作者:梁静娴
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/2/28
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