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摘要：施工管理贯穿于建筑项目施工的全过程，极大程度上决定着建筑项目施工是不是成功和项目整体质量的好坏。为了让建筑项目的质量有效的提高，这样建筑项目可以更好的改善人们生活、工作的需要，就需要在建筑项目施工范围建设合理科学的精细化管理系统，这样才能合理科学的指引项目工程的施工。然而中国现阶段在建筑项目施工的精细化施工管理方面存在着一些问题，本文主要分析了怎样解决这些问题，提高建筑项目施工的精细化施工管理。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理
引言
建筑项目施工牵涉面广、复杂的内容而且施工工期较长，这是一项复杂的工作。而建筑施工的质量和每一个过程、每一个方面都紧密有关，所以，一定要严谨、具体与全面的建筑项目的施工管理。就在这个时候，就出现了精细化施工管理。这和陈旧的建筑项目施工管理是不一样的，它的发展肯定会变成将来发展的主流。尽管在一开始的进行过程中肯定会碰到很多困难，甚至人们都不认可，然而它的科学性、合理性在当前的建筑市场是占有较大的主导性的。
1、加强建筑工程施工的精细化施工管理必要性
在建筑项目施工管理中，精细化管理理念的应用，具备特别关键的实际意义，这关键是由于在当前的建筑项目施工管理中，有着很多的文图，这些紧迫性的文图，需要在建筑项目施工管理中，践行合理全面的精细化管理，然后保证建筑项目的经济效益，使建筑项目的施工效率与施工质量合理的提高。
第一，现阶段建筑行业是属于劳动密集型的产业，项目施工的关键内容就是人力，因为建筑项目需要相对多的施工人数、不同的工种，因此在实施管理的时候相对繁杂；第二，当前非常多建筑企业都实施分包项目，因此几个分工程在相对分散管理施工的时候，非常难做到精细化管理。一般，精细化管理的项目工程，常常会得到较大的经济效益，这是当前建筑企业开始关注精细化管理的关键因素之一。建筑项目施工的精细化管理，需要构建合理工程管理机构和合理系统的施工管理机制，改变陈旧的粗放型管理模式，让施工效率和质量提高。施工方案能够持续的进行优化，合理科学的配置资源，保证每一个工序间衔接和搭配合理性，对进度进行控制，使资料降低浪费，对工程造价进行控制。精细化的施工管理可以保证施工现场成功的时候，施工程序标准，确保施工安全，对全面提高施工质量和效率有利。
2、强化建筑工程施工精细化施工管理的对策
2.1建筑施工现场的管理系统要建设完善
科技技术迅速发展的今天，建设完善建筑施工现场的精细化管理系统就变得越来越关键。建筑项目施工单位要充分的运用现代科学技术，实施管理建筑施工现场，用电子信息等网络媒介认识全球社会先进的建筑施工技术，便于更好的运用到建筑项目施工操作中去，对建筑项目的是技术进行改进，及时实施管理建筑施工现场，让整个使的全过程都在控制状态。
2.2提高监理人员的精细化管理意识
在建筑项目施工中，为了确保成果完成精细化管理，监理人员的精细化管理意识需要努力的加强，要高度关注建筑项目的施工细节，加强责任意识，定期实施巡查项目施工现场，确保合理的展开监理工作，推动提高建筑项目质量。建筑项目施工相对广的范围，牵涉到相对多的内容，也相对复杂的人员单位，各单位和人员之间也相对复杂的协调，所以监理单位要增强服务意识，和有关单位建设优良的关系，严格要求建筑项目依照规定的要求展开工作，确保每一项施工技术和完善的制度，监理人员要清楚确定自身的职责与义务，严格依照精细化管理的要求展开工作。
2.3规划方案的精细化管理
有效落实建筑项目工程施工建设，从规划方案开始实施精细化管理是相对基本前提条件，也是为后续详细施工操作工艺相对强技术支持的基本方法。在精细化管理规划方案中，其需要切实围绕着整个建筑项目的每一个构成单元实施具体的分析，这样可以展现出相对强的细节处理效果，重视到每一个基本程序，使也许会出现的明显缺陷与威胁要尽量的降低，这样才可以切实解决也许会存在的相对多问题与隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当然，精细化管理规划方案，还需要优化人员开始，保证组织计划编制一样可以具有相对强的精细化效果，要明确每一个管理人员的职责，这样也就可以相对好的完成提高后续管理效能，房子管理工作中发生管理漏洞，或者出现明显的管理矛盾与冲突威胁。
2.4增强施工技术和材料管理
在精细化管理施工技术的时候，施工场地的气候条件、环境原因、施工团队能力、技术可不可以改变施工效果要全面的考虑，挑选出最为合理的施工技术，确保施工技术组织管理的合理化与科学化，还要认识与掌握好项目工程的现实状况，在施工组织方案中应用每一项先进的施工工艺。在施工材料管理的过程中，仓库管理力度需要增强，确保仓库24h 都有人值班，避免材料被盗，材料质量还要做好验收，确保选用正确合理的材料，还有及时收集各类剩余与废弃材料，处理后实施二次运用，防止导致浪费材料。
2.5在建筑工程施工阶段的精细化管理
在建筑项目施工过程的精细化管理，需要从3个方面开始：质量管理、安全管理、成本管理。第一，质量管理，项目建设的最终效益受到施工质量的直接影响，特别是在建筑行业中竞争越来越激烈的今天，施工质量一定要严格的控制好。施工前管理责任要细化，拟定完善的施工管理方案，对工程管理责任人进行确定，并签署责任书，使用分阶段、分工程管理形式，由几各方面开始一起管理项目施工，保证每一个细节施工都满足建设要求。其中，在施工阶段中变更行为的出行要控制好，通过拟定施工技术标准、施工程序和施工质量评审规范等合理的约束施工行为，防止变更过多的增大质量管理难度。此外，在精细化管理工作中，还要使用网络化、信息化施工技术，同时让项目管理、资料管理和财务管理等工作水平提高，符合施工创新管理的目的。第二，安全管理。安全是百年大计，在建筑项目工程施工的时候，贯彻精细化管理，需要一定要把安全生产摆在首要部位。贯彻合理标准，清晰正确的安全生产机制，让施工人员的安全意识提高，关系与关怀施工人员，让他们的身体状态进行及时的了解，让安全管理的目标充分的完成。第三，成本管理。在建筑项目施工中，践行精细化管理要求在成本管理中要把预算管理做好，依据施工进度和施工要求，标准的应用施工材料，并加强审核施工成本，使建筑项目工程的开支合理的降低。
2.6 完成建筑施工监督的科学管理
第一，在建筑项目精细化管理中，也要结合建筑施工的特征，实施合理的管理施工材料，精细化管理工作的责任需要有关责任管理者要依照施工的基本特征实施确定，加强施工现场检验的有效性。在施工现场检验中，当发现跟精细化管理不相符的情况，要予以合理的惩罚，以完成精细化管理工作构建的有效性。第二，在建筑施工监督管理中，科学化的管理价值要进行强调，通过建筑材料资源的合理运用，完成有效的控制成本，完成建筑项目监督管理的合理性。
2.7重视引进现代化信息技术管理
精细化的施工管理能够把国外现阶段流行的BIM 技术引进来。BIM能够精确计算施工每一天的工程量，并在每一个施工队伍甚至每一位详细施工人员身上落实好，完成责任到人，应用BIM 技术，工程师能够实时观察与掌握现场的施工状况，完成和施工现场的实时讨论，及时的发现问题解决问题，让施工效率大大的提高。
2.8提高施工队伍的综合素质
建筑质量的保证是施工人员的整体素质，所以施工队伍综合素质的提高对于中国建筑行业的整体水平的提高具备特别关键的作用，因此建筑企业要增强培养员工的素质，施工人员要定期实施技能培训，有计划的逐项改进他们存在的文图，加深他们掌握新技能的力度，为安全施工供应保证。
3、结语
对提高建筑企业的管理水平、提高建筑企业的竞争力具备关键意义的是建筑项目工程精细化管理。而随着建筑业的发展与人们提高的质量要求，精细化管理变成建筑项目工程管理的关键模式。在建筑施工方面，因为施工作业人员具备较大的流动性，因此施工企业必须要做到精细化控制施工现场，要严格的扣工资材料的来龙去脉，并对设备进行科学的分配，然后确保施工质量的状况下，对施工作业成本进行合理的降低，为建筑企业和施工企业赢得更多经济利润。
参考文献
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[3]高志彤.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].中国科技纵横，2014（04）：148-151.
论文作者:吴涛
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/8/28
标签：建筑论文; 精细化论文; 项目论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 工程施工论文; 施工技术论文; 《防护工程》2019年12期论文;