关键词:精细化管理；建筑工程；应用
1 引言
当前建筑行业的竞争愈发激烈,传统粗放型的施工管理模式已不能适应现代化科学生产的需求,引进精细化管理模式对施工各环节进行动态管理是时代发展的必然要求。文章简要介绍了精细化管理的相关理论,分析了当前建筑工程施工中普遍存在的问题,最后深入全面地阐述了其在建筑工程施工中的应用,以提高建筑企业的经济、社会效益。
2 精细化管理模式在建筑工程项目管理中应用的意义分析
2.1 可以大幅度降低施工成本
在建筑工程施工建设的过程中应用精细化管理模式可以帮助项目管理人员对本项目施工建设所用物资数量及价格、施工机械设备的规格及工作性能、施工人员的数量及专业化水平等情况进行充分地了解，然后在制定严格的项目管理制度及讨论管理策略之后将本项目所有资源进行充分地利用，进而实现最大化的资源利用率。这样，在提升资源利用率的同时也大幅度降低了施工成本。
2.2 可以不断优化施工方案
在建筑工程施工建设的过程中应用精细化管理模式可以帮助项目管理人员对本项目在各个环节的管理细节进行熟知，对施工方案的科学性及可行性进行分析，从实际问题出发探讨施工方案的优化策略，并且不断优化与改进施工方案，促使施工方案能够准确、科学地指导施工作业。
2.3 可以显著提升建筑工程施工质量
精细化管理模式的应用可以减少管理工作落实不到位的情况，可以帮助各个管理部门人员清晰地了解自身职责。只有将施工责任落实到个人才能够切实发挥出管理人员在施工建设工程中的积极作用，才能够显著提升施工质量。
3 建筑施工项目管理中存在问题
精细化管理理念的引入对建筑工程施工有非常重要的意义，但是由于我国精细化管理模式并不成熟，还存在很多问题，我们要逐一找出来，通过共同探讨，找出应对措施，提高建筑施工效率。
3.1 存在安全隐患
建筑工程现场施工是一项规模大且繁琐的系统工作，在我国的需求越来越广，但是很多细节工作考虑得并不是很到位，结果导致施工现场藏有很多隐患，这些隐患产生的主要原因还是因为施工人员的安全意识薄弱，例如认为安全帽、安全带等安全防护用品会妨碍他们的工作，而不愿意去佩戴，有些施工人员没有较高的素质，不按相关的规范规定来进行施工等等，这些都会给建筑工程管理造成很大的安全隐患。
3.2 建筑施工项目管理效率低
目前，我国的建筑工程施工主要以转包或分包的形式进行，部分施工单位没有综合考虑建筑工程的运用，仅是追求经济利益，大幅度的扣减成本，有时还会出现“偷工减料”、“以次充好”的情况，拉低了工程质量，对于建筑的安全性和稳定性造成了很大的威胁，也影响到了企业的声誉。所以施工企业必须要加强施工管理措施，做好施工管理每一个细节工作，重视精细化管理模式，从根源上剔除这些弊端。
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3.3 管理过程缺乏技术引导
尽管各方面都开始重视精细化管理，但仅靠理论不能很好的推动企业精细化管理的发展。目前，建筑行业中先进的科学技术多用于支持建筑设计、预算以及验收等环节，对于施工过程的管理还是停留在理论文字上，未付诸实践，我们需要多引进先进且成熟的技术，重视技术对管理的引导，能够意识到管理环节缺少技术支撑是不完整的，只有将技术与管理相结合，才能够实现建筑工程与效益双赢的局面。
4 精细化管理在建筑工程项目管理中的应用分析
4.1 管理制度精细化
管理制度是一个企业稳定运行的基础保障，是其经济效益提升的重要途径。随着社会的飞速发展，传统的管理制度已经不能满足当今时代市场竞争需求。为了实现建筑工程项目管理的意义，企业要以精细化管理的理念，不断发展并完善企业的项目管理制度。很多企业在发展中已经制定了一些管理制度，但是由于建设项目具有工作周期长、工程量多、规模大以及人员复杂等特点，极易出现突发事件而影响项目的顺利完成。因此，企业要加强项目管理的规范性，制定精细化的管理制度，主要包括工程项目前期的招标、设计和规划，项目施工中的原料采购、施工技术和工期时间，项目后期的竣工验收、合同结算、市场营销等各个方面。在项目建设前，就要融入精细化管理理念，结合建设项目的地理位置、周围设置、气候环境等各方面因素，对项目的造价预算与设计方案进行认真分析，并规划施工方案，保证项目进行每一阶段都能有目标参照。在开始施工之前，要与相关机构的人员做好协调沟通工作，例如，与交通部门协调大型车辆的上路时间、与施工现场的其他单位人员协调材料进场时间和材料存放空间等等。在项目建设的后期，要细致严密地制定竣工资料收集整理制度。精细化管理制度应该包括的内容：项目管理指导书（各阶段工作指南）、成本管理要点、各业务流程图、各业务工作模板、风险管理指南。
4.2 扩大管理人员能力圈的方法
一方面，要从建设工程项目的管理人员入手，培养他们使用现代化手段进行管理工作的意识，这样才能保障精细化管理要求的有效落实。对此可以采用专门培训的方法，先利用一些方法考察各专业岗位管理人员的工作能力和专业技术，再有针对性地对各类管理技能进行深入地培训，提高他们的工作能力。另一方面，要想全面落实精细化管理理念，并不能只依靠项目管理人员，还需要企业全体工作人员辅佐。这就需要企业的宣传教育，规范企业文化，让项目管理人员和其他各个部门的员工都能对建设项目精细化管理的工作产生高度重视，提高企业的向心力和凝聚力，尽职尽责地实践精细化管理要求。
对于精细化管理的实践应用中，需要企业相关部门对项目管理中步骤和环节进行清楚、合理地划分，明确各个部门在项目精细化管理中扮演的角色和产生的作用及影响。还要定期考核各个部门员工和管理人员的工作完成情况，对高质量完成任务的员工给予一些经济奖励，还要适当扩宽晋升制度，建立合理科学的激励机制。这样能在一定程度上培养员工的责任意识，调动员工的主观能动性，激发工作积极性，提高员工的职业素质，同时还能促进精细化管理工作效率进一步提升，为企业的发展奠定坚实的基础。
4.3 管理方法精细化
使用精细化的管理方法能够在很大程度上保障建设项目的顺利进行，可以采用层次化管理方法，制定项目建设短期目标与项目规划以及企业发展的长期目标，并且将二者有机结合。例如，在项目的前期，短期目标要做好阶段性的准备工作，从项目招标、建筑设计、施工方案、市场销售四个方面进行计划与管理，确定各项工作的完成时间，为建设项目有计划、有质量地实施提供依据；长期目标要做好整个项目实施的管理工作，明确工作任务量和工作的重点，与企业各部门和其他建设单位协调沟通，提高工作效率，优化产品质量，提升服务水平，而且还要对企业未来一段时间的发展方向进行分析规划，制定以年为单位的企业发展战略等等。
5 结语
由于建筑工程的不断发展，在项目管理的过程中应用精细化管理模式可以帮助建筑企业不断优化管理体系与管理模式，降低传统管理模式对建筑行业及建筑企业带来的不良影响，在提升项目效益的同时提升企业自身管理水平。
参考文献：
[1]刘文渊.建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨[J].建材与装饰，2018（23）：194-195.
论文作者:张彩云
论文发表刊物:《城镇建设》2019年17期
论文发表时间:2020/4/13
标签：精细化论文; 管理模式论文; 建筑论文; 项目论文; 管理人员论文; 企业论文; 管理制度论文; 《城镇建设》2019年17期论文;