摘要：建筑工程在促进我国经济发展过程中，有着不可替代的作用。但是，建筑行业想要在激烈的市场竞争中，取得更好发展。那就需要不断提升自身的管理水平，在各项建筑工程开展过程中加强管理，在保证各项工作顺利展开的同时，能够使得工程质量得到保障，以满足人们对建筑的需求。而医院建筑工程管理更是如此。
关键词：医院建筑；工程管理；影响因素
1医院建筑工程管理现状
1.1缺乏管理意识
在医院建筑工程项目中施工相关管理人员普遍缺乏工程管理意识，也就造成了安全意识薄弱，这对建筑项目施工过程中，相关的施工技术应用不合理、施工流程不规范，无法保证施工项目保质保量地完成，也拖延了施工工期。建筑工程管理意识对于一个建筑项目而言是管理层的核心思想，是指导建筑管理各项管理职能充分发挥的依据。缺乏建筑工程管理意识，影响了管理工作中各项职责的落实，也就成为建筑工程项目进度上的阻碍。
1.2专业管理人员技术水平有待提升
建筑行业在经济发展下也不断趋于现代化，同时也随着建筑工程规模不断扩大化，而加大了工程施工难度，也为管理工作提出了挑战。面对日新月异发展的现代化社会，传统的管理理念以及管理措施已经无法满足现代化建筑化行业发展需求，因此要加大建筑企业管理人员的培养力度，调整薪资统筹方式，才能为企业不断吸纳优秀的管理人员和专业技术人才[1]。
2医院建筑工程管理的相关影响因素
2.1主观性因素影响
医院建筑工程管理的主观因素包括两个方面：一是医院建筑工程管理中人的素质；二是医院建筑工程管理中的管理理念和方法问题。
2.1.1医院建筑工程管理中人的素质因素
医院建筑工程管理首先是管理主体的自我管理问题，是一个探讨管理类问题的课题。当前的医院建筑工程管理中管理质量的主要问题是提高管理人的素质，如医院建筑工程管理人员的政治素质、专业素养等方面。
2.1.2医院建筑工程管理的理念和方法
管理理念和方法是制约管理实施的前置因素。管理人员确定之后，提高管理效用的决定性因素就是管理理念和方法。当前，医院建筑工程管理领域普遍存在的问题包括管理理念落后、管理方法单一、不具有适应新时代医院建筑业同等竞争能力等问题。特别是随着对外开放的不断扩大，如何提高国际竞争力的问题[2]。
2.2客观性因素
2.2.1工程原材料的选取
在医院建筑工程管理中，首当其冲的问题就是施工过程中医院建筑原材料的选用问题，其是影响工程施工质量的主要因素。
2.2.2施工过程中采用的施工技术及施工工艺。施工技术及工艺是医院建筑工程管理中根据施工现场情况，在施工方案中确定的施工方法。根据施工技术及工艺选择施工人员及施工器械，工程管理人员须监督检查相关施工设备资料及施工人员的资质。
2.2.3医院建筑施工过程中机械设备的选取。机械设备是影响施工管理的又一重要物的因素。好的施工工艺体现了管理理念和方法的贯彻，选取符合工艺技术的机械设备，可以大大减少施工人员的劳动强度。
2.2.4医院建筑工程管理中的环境安全。环境安全是保障施工顺利进行的重要客观性因素，也是提高医院建筑工程管理质量的根本保障[3]。
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3医院建筑工程管理有效对策
3.1加强对管理人员的考核
管理层是整个医院建筑工程项目的管理者、组织者、实施者以及决策者。因此，管理人员自身需要保证具有较强的管理能力与专业能力。不断提高自身的专业水平，这样才能使医院建筑工程管理理论能够被更好落实到实际工作中。与此同时，通过对管理制度的合理应用，实现对管理人员的约束与管理。在加强对管理人员的控制过程中，可以从以下几点展开：（1）结合企业以及整个工程项目的需求，对管理部门进行科学合理规划，明确每个管理者自身的权利与责任，及时做好自身工作。这就需要项目的领导者，能够将各项制度更好落实；（2）在对管理人员的管理过程中，要严格按照相应的规章与制度，展开相应工作。在这一过程中，通过对各个管理工作人员的实际工作情况做出科学合理评价，然后将其安排到适合每个人员发展的岗位当中，这样每个人员的自身价值将会在很大程度上得到发挥；（3）制定科学合理的管理制度，积极鼓励每个人员都参与到管理制度的构建中，这样可以通过制度的构建，保证各项管理工作的有序进行[4]。
3.2强化材料管理
在对医院建筑工程管理过程中，还需强化材料管理。将材料管理作为重点，因此，在强化对材料的管理期间，可以从以下几点展开：（1）在对材料的管理过程中，需要严格按照图纸规范，制定符合实际医院建筑情况的材料采购计划，在采购计划的制定过程中，还要对材料的经济性进行充分的考虑。也就是说，要在保证医院建筑质量基础上，能够节省更多材料采购成本；（2）在材料采购前，需要材料员能够在材料采购前，做好相应市场调查工作，同时对供应商的信誉供应能力进行了解与分析。通过综合对比，从中选择信誉好、供应能力强，同时价格较为合理的供应商；（3）在材料的使用过程中，要保证使用的科学性与合理性，避免浪费现象。防止以次充好现象的发生。预防因材料质量问题而带来的返工损失等。材料管理是整个医院建筑工程质量管理中的重点，因此，管理人员要加强对材料供应的管理，使得材料质量得到保障[5]。
3.3保证机械设备选择合理
在医院建筑工程管理过程中，要保证机械设备材料选择的科学性与合理性。在机械设备的选择过程中，要注意以下几点问题：（1）机械设备的选择，要结合工程项目以及施工技术实际情况，保证施工技术能够与机械设备相匹配。将机械设备，以及施工技术的作用发挥到最大；（2）在机械设备的选用之前，需要相关人员能够进行现场调研工作，了解清楚机械设备性能指标等；（3）保证设备性能良好，从而最大程度上避免因为机械设备原因，引起的停工或机械伤害，以利建设工程项目的顺利进行。
3.4加强成本控制
在整个医院建筑工程项目管理过程中，要加强对成本的控制。在成本控制过程中，可以从以下几点展开：（1）成本控制过程中，管理工作人员需要根据项目资金的投放情况，从而制定出科学合理的成本管控方案。在保证施工质量、施工安全的基础上，能够将整个施工成本控制在合理范围内，做好成本控制工作；（2）在成本管理过程中，需要相关人员能够具备较强的成本管理意识，这样才能确保成本管理能够在医院建筑工程中得到更好落实。从而在各项工作的开展过程中，都能够将成本控制融入到其中，以使成本得到有效控制[6]。
结语
本文通过对我国医院建筑工程管理面临的主客观因素的总体性梳理和分析，提出有针对性的应对方案，及时制订适合医院建筑工程实际情况的管理方法，对提高医院建筑工程管理水平具有至关重要的理论和现实意义。
参考文献：
[1]杨欣龙.建筑工程造价管理中的BIM技术应用研究[J].建材与装饰，2019（33）：174-175.
[2]孙忠莲.BIM技术在建筑工程管理中的应用浅析[J].绿色环保建材，2019（11）：227.
[3]杨壮.利用建筑行业信息化管理提升工程管理水平探析[J].中国住宅设施，2019（10）：70-71.
[4]杨海国.建筑行业工程管理模式的创新性发展研究[J].地产，2019（13）：94.
[5]高宁.对提高房屋建筑施工工程管理体会的探讨[J].地产，2019（13）：96.
[6]牛海娟，周娜，张雯.建筑工程项目管理目标控制研究[J].地产，2019（13）：104.
论文作者:林勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
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