摘要：随着社会经济的快速发展，我国电力企业也在不断改革和创新。在市场竞争日益激烈的背景下，电力企业要想在其中获得较大优势，其管理工作就一定要选择科学合理的有效措施，对传统的管理理念进行改变，提高经营效益。新形势下，人力资源作为提高企业竞争的关键，如何满足企业日益增长的需求，就是我们需要重点研究的课题。本文主要对新形势下电力企业人力资源优化管理展开全面分析，以期能够有效加强电力企业人力资源管理工作的质量和有效性。
关键词：新形势；电力企业；人力资源管理；优化
随着信息技术的迅速发展，也进一步加快了经济全球化的脚步，让经济全球化这一概念逐渐从理论转变成了现实。在新形势下，电力企业人力资源管理工作也要进行科学合理的优化，因为传统的人力资源管理工作，已经不能满足这种现代化的发展需求。所以，对人力资源管理模式进行创新，重视其在企业日常运营过程中起到的作用，就是保证电力企业实现稳定发展的重要手段。
1、新形势下电力企业人力资源管理的重要目标及范围
1、1、电力企业人力资源管理的重要目标
在新形势下，企业之间竞争从本质上来看就是人才的竞争，其也是保证企业技术、经济等方面稳定发展的重要保证。企业内部的人才流动给企业进步提供了机会，但同时也带给企业如何留住关键人才的这种问题。所以，在新形势下，电力企业内部的人力资源管理工作，就包含了求取人才、使用人才、培养人才、留住人才这四个重要内容。其中求取人才就是通过招聘、考试、择优选取，并针对人才自身的能力聘任到最为合适的岗位，让其能够在岗位上发挥最大效益；使用人才就是在人才入岗以后，科学合理的使用人才，利用工作分析、岗位种类、绩效考核、岗位调动，按照人才自身具备的特点、个性、能力等合理分配工作，让每个人才具有的优点都能得到充分发挥；培养人才就是利用教育、培训等方法，来加强人才自身的综合素质，最大程度上发掘出人才自身的潜能，让其知识不断丰富，能力持续提高，更加符合新形势下企业发展需求，并基于企业目标来发挥出最大作用；留住人才就是通过一系列办法和手段让人才留在原本岗位之上，创造良好的工作氛围，让其一直发挥良好的作用。为了能够留住人才，企业可以通过奖惩制度、人员调动、福利待遇、岗位提高等来加强人才工作的主观能动性。
1、2、电力企业人力资源管理的范围
从微观的角度来看，电气企业内部的人力资源管理工作存在四个目标。其一，经济目标。利用人事之间的协调与配合，来投入最小的人力成本，获取较大程度上的经济效益，进一步让企业自身的生产力得到提高，利润获得增加。其二，社会目标。建立起和谐共处的人际关系，让企业能够和内部所有员工之间的关系融洽、合理，实现共同进步和努力，让企业、社会、国家这三个重要因素之间存在的关系保持良好的一致性与稳定性，给社会创造更大的贡献，这一环节需要我们明确的就是，电力企业内部人力资源综合素质的提高，对社会人力资源综合素质的提高有着较大的直接影响。其三，个人目标。对工作环境进行优化，加强工作质量与生活质量，用来去除或降低对企业内部员工造成不良影响的诸多因素，争取让所有员工自身都能获得合理报酬与光明前途，让其所拥有的理想、抱负、知识、经验等都可以在最大程度上获得发挥。其四，技术目标。新形势下，就要求企业内部所有员工都要努力提高自身的业务能力，通过科学合理的方式，来解决存在的人事问题，让人力资源管理工作更加标准化、科学化与合理化，这不但对企业发展起到很大作用，还在一定程度上对社会发展做出了积极贡献。
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2、新形势下电力企业人力资源优化管理的有效措施
2、1、坚持以人为本的管理观念
以人为本的人力资源管理观念主要表现在诸多方面，其中较为基础的就是在人格方面保证所有职工的平等，不管是管理人员还是普通职工，都应该在基础条件上获得平等对待，这样可以营造宽松、开放的工作氛围。另外，以人为本管理观念中较为关键的一点就表现在电力企业在开展实际工作时的氛围上，工作的环境比较轻松，且气氛愉快，也能在极大程度上发掘出职工所拥有的创造能力，这样不仅可以让职工自身的热情得到激发，还能让他们勇于表达自己的观点与意见，为企业决策带来一定的帮助。
2、2、创建科学合理的奖励机制
首先，物质奖励。电力企业在制定职工薪酬制度时，应该重视物质奖励的力度。例如，针对那些高级管理人员要实施年薪制度，按照责任、职能、风险及业绩来确定薪酬的高低，适当增加与普通职工薪酬之间的差距；对那些较为优秀的技术人才薪酬标准在制定过程中就要与市场价位相吻合，杜绝人才发生外流这种问题；而针对普通员工则可以按照岗位工作性质，创建将岗位工资当成基础的薪酬体系。另外，还要不断创建长期激励机制，通过工人持股等手段，来留住优秀人才及职工，让其在工作中更加投入和积极。其次，精神奖励。精神奖励就是在精神上对企业职工给予充分肯定。电力企业在制定薪酬制度时，一是要扩大职工发展的重要途径。按照职工自身的意愿与发展需求来开展职业生涯规划，为企业职工提供职务、职称、技能序列成长途径，让职工都可以获得良好的发展机遇。二是给员工提供发展机会。例如，出国深造、优质企业培训等，加强对企业职工的开发及培养力度。三是鼓励职工选择那些具有一定难度的工作。这时企业就可以创建岗位轮换制度，让岗位能够吸引那些积极进取的优秀职工，并针对那些积极努力的员工给予充分肯定。
2、3、完善绩效考评制度
为了保证企业发展目标可以顺利实现，在制定绩效考核体制时应将奖励机制考虑到其中，把考核得到的结果作为对员工进行奖励的主要依据。在制定合理的绩效考核体制时，主要分为重要的两点。其一，创建合理的奖励薪酬体系。在对员工进行绩效考核以后，根据考核结果对成绩较为优秀的员工给予奖励，这种奖励薪酬必须与员工给企业创造的利益相符，以便促进其它员工更加努力。其二，建设岗位晋升体系。通过绩效考核工作的结果对成绩尤为突出者，表示其自身已经达到晋升资格并予以晋升，鼓励其未来还要为企业做出积极贡献。
2、4、提高人力资源管理工作的投入力度
新形势下，电力企业要想在未来激烈的市场竞争中获得优势，人才就是其主要的核心。所以电力企业要想实现稳定和持续的发展，就要重视对人才的培养，全面认识到员工投资与培养对自身的重要性，利用多样化的培训手段来提高员工的综合素质和专业技术。针对基层员工，要定期进行技术培训或讲座，让员工能够紧随时代发展的脚步。而那些优秀员工，可以安排其到相对更加优秀的企业进行学习，拓宽员工眼界，进而提升企业的创新能力。
结束语
随着社会经济的快速发展，电力企业竞争也已经到了白热化阶段。在这种情况下，电力企业要想满足多样化的市场需求，就不能只靠自身所拥有的实体资源，还要对人力资源管理有足够的重视。因此，针对新形势下电力企业人力资源优化管理展开全面分析，对电力企业实现稳定可持续发展就有着至关重要的意义。
参考文献
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[3]周红蕾. 新形势下电力企业人力资源优化管理初探[J]. 华东科技:学术版, 2017(2):256-256.
论文作者:李玉昉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/10
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