山东省临沂市蒙阴县人力资源和社会保障局 山东省临沂 276200
摘要：随着科学技术的发展，我国的互联网技术有了很大进展，基于互联网技术的共享经济也实现了不断发展，共享经济的提出与发展，使以往信息不对称的问题得到有效解决，依托对闲置资源的优化整合，可有效提高资源利用率，实现对闲置资源的科学应用。共享经济带来诸多机遇的同时，也给现代人力资源管理创新带来一系列问题。本文通过阐述共享经济时代下的人力资源管理，分析共享经济时代下人力资源管理面临的主要问题，对共享经济时代下人力资源管理创新策略展开探讨，以期为促进共享经济时代下人力资源管理创新的顺利进行提供一些帮助。
关键词：共享经济时代；人力资源管理；趋势
引言
共享经济的出现让群众的生产和生活得到了翻天覆地的变化，为了进一步迎合消费者心理需求，企业如果要在市场竞争中占据优势地位，不仅要对自己产品质量进行优化升级，也要对内部管理进行变革，尤其是要采取合适的途径，将人力资源发挥到最大效益。我国当代企业逐渐重视到人才对于企业发展的意义，也通过多种途径开始探索人才的优化管理途径。
1共享经济的理念
共享经济被称为分享经济，是指通过互联网平台就社会闲置资源，对供需双方进行精准的对接，从而实现资源的高效利用，以及精准配置的一种新型经济模式。共享经济具有健康性、便捷性、以及可持续性，通过暂时的过渡个人物品的使用权，使闲置的社会资源使用价值最大化。共享经济在交通、住宿、服饰、教育、旅游等多个领域都有一定的存在意义。
2人力资源管理问题分析
2.1片面性
在我国传统管理模式中，企业把人事管理的核心放在程序上，希望通过严格的管理程序来约束员工，但是对于整体战略思维严重缺乏。最近虽然众多企业已经认识到人才的意义，也进行管理方面的探索，但是仍然没有触及根本，采取的措施也大多是扬汤止沸。尤其是在系统规划缺失的情况下，对于人才的管理大多只立足于当代需求，没有跟上时代发展的步伐，尤其是理念和方式严重落后于市场发展，这就导致企业虽然进行了人才管理的探索，但是却没有取得预想的结果。
2.2职工流动性大
共享经济时代下，企业要面临大量的职工流动，且主要表现为两大方面：一方面，共享经济时代下，企业相互之间的交流合作主要通过网络平台实现，无需进行当面沟通，职工相互之间的交流也大多通过网络进行，人与人之间的情感日趋淡漠，倘若企业面临危机，职工便极可能各寻出路；另一方面，互联网为每位职工创造了广阔的发展空间，员工可依托互联网找到自身满意的职业，一旦在原企业缺乏发展空间，便极可能出现员工跳槽的情况。
2.3薪资纳税不规范，权责利划分不清
由于平台上的员工什么时候工作，完成多少工作都是自己决定的，每天的收入都不固定，所以无法对她们的收入有明确的监管，也无法正常缴纳税款，服务者有收入却不纳税，显然违背了税收政策。税收的根本目的是为了保证全社会的福利，而“阿姨帮”里的员工逃税行为违背了法律的要求，损害了整个社会的利益。另外从市场的角度来看，传统的家政服务者都会依法纳税，员工逃税的行为也导致了竞争的不公平，不利于市场的良性发展。另外，员工之间的关系都是建立在网络上，并不需要面对面的交流和沟通，所以在现实工作中的相互理解和相互支持越来越少，在出现问题或者纠纷时，员工与企业之间相互推卸责任，无法对消费者的合法权益进行保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果企业不能为服务者带来尽可能高的利益，在遇到条件更好的企业时，绝大部分员工会为了更高的收入放弃现在的工作，这会导致企业内工作人员的流动性增强，员工队伍的稳定性会下降。
3人力资源管理共享经济下人力资源管理模式创新的有效策略
3.1调整理念
在共享时代，企业也必须要把人力管理与市场相结合，不能把它单列为孤单的管理内容，要从企业整体出发，站在宏观角度对人才的管理进行优化升级。当代社会竞争是技术的竞争，但归根结底是人才的竞争，谁掌握高精尖人才谁就能掌握核心技术。因此企业管理层要明确人才管理的目标，并且要根据市场发展趋势进行优化和调整，把企业的业务探索和人才管理深入融合，为人才管理部门和企业业务部门搭建良好的互动平台，只有这样才能扭转企业内所有员工的理念。
3.2优化企业人力资源管理方式
企业人力资源管理离不开专业人力资源管理人才的有力支撑。所以，企业在选聘任用人力资源管理人员过程中，应当加强对应聘者综合素质的有效考核，保证选聘人员具备必要的素质。人力资源管理人员应当具备良好的理论基础，并可在管理实践中不断积累经验，提高各项管理事务的处理能力，不断提高人力资源管理效率。除此之外，在人力资源管理工作中，人力资源管理人员应当加强自我学习，并充分吸取成功的人力资源管理经验，结合企业发展需求，紧扣企业人才招聘计划、考核评价方式等内容建立完善人力资源管理体系，促进共享经济下人力资源管理工作的有序开展。
3.3优化管理内容
在共享经济下，如果仍旧采取传统的管理模式，指对员工的录用和分配进行管理，那企业必定在人才管理层面没有发挥出其最大的功效，人才也没法完全施展其才华。所以，共享经济的人才管理必须要与资本管理深入融合，尤其要注重搭建共享平台，让人才之间进行充分的信息沟通，在彼此交流过程中做到取长补短，这不仅可以完善员工的个人素养，也可以帮助企业实现可持续发展。
3.4构建健全绩效考核与激励机制
在当前时代背景下，人力资源组织结构已经发生了极大转变，倘若依旧推行传统单一的绩效评价模式，势必难以实现对职工绩效的有效评估。所以，有必要将先进信息技术引入企业绩效考核与激励机制中。首先，企业可构建健全电子绩效支持体系，优化绩效考核，达到对员工进行考核与反馈的目的。同时，将绩效考核标准从能力、技能、素质等方面进行划分，可对职工的工作开展有效的绩效评价。其次，加强对信息技术的有效应用，构建一套科学完备的互评机制，基于此建立起共享平台、供应者、需求者相互间的市场化结算关系，切实调动起资源提供者的主观能动性。
3.5创新制度设计
我国企业年金制度虽然已经开始正式构建，但是还存在许多问题需要解决。郑秉文认为：企业年金制度的关键是参与率问题，如果参与率偏低，基本养老保险就将承受巨大压力，企业年金制度应当处理好降低社会保险费和为企业减轻负担的关系，还要有利于社会经济的发展，增强老百姓的获得感和幸福感。〔34〕建立新时代中国特色社会主义保障制度的必经之路是构建多层次的混合型养老金制度，而不是单一的养老金制度，多层次混合型养老金制度也是重要的民生福祉之道。如果企业年金之参与率问题不能得到有效解决，有可能影响我国 GDP的增长。可见，我国应当有效提高企业年金的覆盖面，应当揭去企业年金之“富人俱乐部”的传统标签，实现基本的社会公平与正义。
结束语
总之，在互联网时代，要使企业快速、健康发展，必须要对人力资源管理的新特点进行充分的了解。线上家政服务类企业的服务对象是千家万户，与国民生计息息相关，虽然商业模式方面较为成功，但实践发展过程中存在的一些问题也绝对不容忽视，有关部分应给予足够的关注，采取有效的措施，使该领域在规范、健康的发展轨道上前行。
参考文献：
［1］李光斗．总理为何提“分享经济”［J］．中国服饰，2017，（4）．
［2］刘根荣．共享经济：传统经济模式的颠覆者［J］．经济学家，2017，（5）．
［3］刘浩宇．浅谈共享经济在企业HＲ管理中的应用［J］．河北企业，2018，（2）．
论文作者:张洁
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/5
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 经济论文; 人才论文; 员工论文; 人力资源论文; 经济时代论文; 《建筑细部》2019年第10期论文;