摘要：近几年来，随着城市建设越趋向现代化城市发展，新农村建设正在有序逐渐展开，同时供电容量和用电需求也在不断增长，而国民经济的发展离不开电力的支撑，为提高电力供电能力和供电质量，打造智能坚强的电网，电力公司在电网建设上投入巨额资金，目前面临新一轮农网升级改造工程，配网改造工程成为电力建设的主要工作。因此在配电工程上会出现些常见问题，本文对配电工程管理的常见问题进行分析，从而提出相对有效的解决措施。
关键词：配电工程；项目管理；常见问题；解决措施；
1、配电工程管理的重要性的阐述
在电力工程建设中，配电工程管理是其中必不可少的一个环节。虽然它的发展已经慢慢地进入了新阶段，但是它同时也面临着很多的挑战。在电力建设中，配电工程管理体系的完善程度和严格程度在根本上决定着工程的质量和安全性。因此，完善配电工程管理体系和优化解决问题的相关措施是很有必要的，因为他不仅能使电力企业获得的生产效益越来越高，同时他也能够降低减少在电力建设中安全事故发生的概率，这样可以在一定程度上提高电力企业的经济效益和良好的企业形象，从而更好地满足国家的经济发展，更好地服务于人们的日常生活需要。
2、配电工程项目管理中现存的常见问题进行分析
2.1工程项目规划管理问题突出
国家的经济建设和发展需要我国电力企业支撑。在最近几年里，我国大部分地区都在大力发展电力基础建设，但目前出现的问题是他们往往只是盲目扩建，但却完全没有在前期对项目工程进行前期合理的规划，并且没有进行系统辩证，具体研究和分析。因此，在工程后期出现各种各样的问题，其中输配电工程主干线路规划会受影响，或因不合理的规划设计，后期配电线路运行出现线路脆弱的问题，例如，供电容量不足、线路过载、供电半径不足等，这样必然会造成配电线路在运行中会很不稳定，例如电力系统频繁地出现配电故障，供电质量不高，电压不稳等，这对地区生产企业和个人带来巨大经济损失。因此，为了保障配电工程的相关管理工作能够顺利，高效，那么完善部门的机制建设管理是很有必要的。一套完善的机制建设管理制度包含了工作内容的管理和工作责任的管理等内容。因为电力企业常常涉及到很多的管理部分，很容易出现交叉的问题，从而造成管理困难和管理的深度不够等问题。又因为大多企业的机制建设管理部门不完善，导致后期很多的配电工程项目施工的很不顺利，效率底下，并且不稳定。因此，做好工程前期的规划管理以及完善好机制建设制度是必不可少的。
2.2配电工程项目管理人员缺乏管理经验和专业技能不足
在配电工程管理方面大部分管理人员和施工人员的专业资质不高，经验不足，这样严重影响电力企业快速稳定发展。首先，在电力企业中的相关管理人员缺乏先进工程管理理念，未认识到做好配电工程的管理的重要性，在对实际操作的相关工作人员没有很严格的统一标准化管理，出现问题未能及时的实施应急管理机制。其次，多数管理人员还存在相对落后的传统的管理理念，在短时间内难以转变管理方式。再次，人员岗位调动较大，上下工作交接不顺畅，导致工程项目人员专业技能不高，经验不足。因此，多方面因素导致配电项目管理漏洞。
2.3配电工程中设备配套材料与实际应用不匹配问题
在配电工程项目中，涉及配网工程材料范围很广泛，生产的厂家标准不同，设备型号多样化，其中问题出现的因素很多。设备招标过程中，未能按照实际情况招标，套标的情况依然存在。尤其是在选择设备配套材料上，其工程项目招标管理很不到位，例如盲目地选取成本较低的替代材料，这样就会导致导致实际设备材料变成小材大用问题，影响配电网络设备运行的可靠性和安全性。在很多地方，对配套设施材料的选取没有建立起有效的管理模式，也没有设立相应的设施材料记录的管理部门，这样不仅仅会造成一些配套设施材料的数据因管理不到位而缺失的现象，还会因为不及时的发现设备问题而出现安全事故。
2.4配电工程项目的施工质量和竣工验收问题
在配电工程管理中，工程项目安全施工环节一直是工程主要的问题。因为发生的安全事故往往都是因为施工管理不到位造成的，人员安全意识淡薄。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如安全责任未落实个人和监管不到位；施工操作不当和个人安全意识淡薄；相关施工的安全管理不到位等。部分隐蔽施工时未按工程图纸施工，存在偷工减料行为，隐蔽工程验收时未能及时到位检查验收，导致工程后期竣工验收环节凭资料验收，存在重大安全隐患。
3、配电工程管理的常见问题解决措施
3.1加强管理人员培训，提高管理人员的专业能力
行军打仗，兵未动，粮草先行，知己知彼，方才百战不殆。同样加强对管理人员加强培训，提升管理人员的专业能力，因为这是加强配电工程管理系统的首要前提。首先，我们要着重加强管理人员的专业技能，来加强管理人员对配电工程的理论知识和实践经验；另一方面，我们要加强对管理意义及必要性的宣传，积极开展相关活动，是管理人员学习先进管理理念，同时不断提高自己的管理意识，从而促进配电工程管理的质量不断被提高。
3.2加强全流程闭环管理和全面质量管理
随着中国工业化和城市化进程的不断推进,电力能源的使用不断的增多,用电负荷不断的增大,作为基层电网的配电网,随着终端用户不断的增多,电网设备不断升级,配电网络不断复杂化、智能化，对设备网络运行的安全可靠性也就越强，检修和管理的难度在不断的加大。因此加强应用全流程闭环管理和全面质量管理必不可少。PDCA闭环管理模式四个阶段缺一不可，先后次序不可颠倒、并紧密衔接，上下环环相扣，连成一体，有效的实时反馈问题和解决问题的机制。重视全面质量管理的应用，做到问题责任终身制，在前期，一定要严格执行流程；然后再遇到流程设计问题时，要及时进行反馈，并及时的修正流程。尤其是在进行流程设计时，要考虑到关键问题的审查，并且要确保所有的部门和所有的流程都在闭环管理中。在全面科学的闭环流程管理制定后，制定严格的流程管理制度也是很要必要的的，相关工作人员要对每个环节进行严格的过程控制记录，这样才可以确保闭环管理的可实施性以及有效提高了配电工作的运行效率。
3.3完善管理制度内容，提高工作效率
健全的管理制度是提高管理人员工作规范性的重要前提。首先电力企业的相关负责人应当对管理制度进行全面的健全和优化。其次，要根据相关的实际情况，淘汰一些落后的管理条例，并同时加入一些新的科学条例，使得管理人员能够在每一项操作中均有制度参考，进而使得相关电力企业的管理制度越来越规范；最后，我们应该对管理职责的分配进行合理地规划，根据不同部门的实际情况，进行整合调整，使的管理工作能越来越高效。
3.4加强配电工程验收管理
在配电工程的管理中，根据相关管理制度对其运行和检修进行更好的管理。及时的检查配电电路的健康状态，仔细分析检查的结果，实时的对设备进行检修并解决相关问题。需要管理人员有较高的管理责任心意识，加大力度来对设备的运行和检修的管理力度，使相关检查人员能够对设备检修的数据进行及时的记录和对线路维护时的设备缺陷的问题进行的记录和报告，同时对其进行相关的处理，这样才能在尽可能的短的时间内将问题进行解决。因此，电力企业做好对配电工程的管理，严格把关好配电工程项目中的每一道工序，加强隐蔽工程的验收，避免走过场的现象，管理相关人员对设备进行定期的巡视，检查，维修等工作，从而使供电的能效性得到保证。这样电力企业的相关设备才能一直处于高效运行的状态。
结束语：
结合上文所述，管理好配电工程项目是极有必要的，需要我们对其进行多阶段，全方面的管理。配电工程管理是一项复杂，系统的工程，涉及的工作面很广，作业的环境也很复杂。因此我们要对电力企业的制度进行加大管理，企业要加强管理人员培训，提高管理人员的专业能力，颁布更全面的电力企业管理条例。与此同时加强全流程闭环管理和全面质量管理，从而能够保障电力企业配电工程项目的稳定发展。只有这样，配电工程管理才会真正落实到位，我国的配电工程才会发展的越来越好。
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论文作者:袁茂良
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/18
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