关键词：电力企业；工程财务管理；问题；措施
引言
为了促进电力企业的迅速发展和满足市场发展的需要，企业必须加强对财务管理的重视，并根据发展中所存在的问题，及时采取相应措施来促使其持续发展。积极促进财务管理的信息化管理，不断推动电力企业的财务管理水平的提高，提高电力企业的市场竞争力，进而有效提高企业的经济效益。
1电力企业的财务管理概述
电力企业财务管理主要包含成本管理、利润管理、资金管理以及收入管理这四部分。其中，成本管理就是针对电力企业在发展中对发电、供电等环节的成本进行有效管控；利润管理主要是电力企业去除以往年度亏损部分、缴税部分等方面，进而在兼顾各方利益的前提下对剩余价值所进行的分配管理；资金管理主要包括筹资、投资以及流动资金管理等方面的内容，加强对企业的资金管理能促进企业资源的合理配置，从而确保企业的资金安全；收入管理包括售电收入、安装维修等付出劳动所得以及技术转让等途径所获得收入的管理。它们集中所表现出来的共同点是资产规模大。电力生产以及储电设备都属于企业的资产，而且资金占额较大，使得管理难度也随之增大。另一方面，它们还具有筹资风险大的特点。在当今电力需求急剧增加的时代，加大资金投入到生产设备中的数量，会导致财务风险加大。所以，电力企业在发展中需要不断加大对企业财务的管理，从而推动企业的健康发展。
2电力企业工程建设期间财务管理存在的问题
2.1财务管理水平低下
电力企业负责工程建设的人员多来自于工程技术岗位，他们虽然有着丰富的管理以及技术经验，但是对于财务管理并不精通，缺少相关管理知识与经验，使得很多电力项目存在业财不融合等问题，更加严重的是会造成无法充分准备施工项目以及财务招投标手续，使得一些本身可以完成的项目，最终流标，由于电力企业财务管理中存在着诸多不完善的情况，导致了财务管理混乱，影响了工程建设的管理力度，对于企业的发展以及经营产生不利影响。
2.2财务管理制度不健全
首先，电力企业工程建设管理工作牵涉到诸多内容与信息，导致了管理项目异常的复杂，工程建设中基建财务制度难以充分发挥作用，操作性较低；其次，缺少相应的激励制度，很难提升管理人员积极性，财务人员通常会开展一些基础性的财会工作，忽视了财务监督以及预决算管理职能，导致了工作内容的单一，会在财务管理工作中产生漏洞；再次，电力企业工程建设过程中财务管理没有能够达到规范化以及标准化的要求，不同部门在管理的时候存在不同的侧重点；最后，没有能够产生统一化的监管机制，管理部门无法划分具体职责，容易出现管理缺位的问题，从而对财务管理运行效果产生不利的影响。
2.3财务管理方法落后
伴随着科技的进步，网络技术以及信息技术应用范围不断拓展，各个行业都开始采用以信息技术为核心的财务管理方法，使得财务管理的效率不断提升。可是很多电力企业却依然停滞不前，没有充分合理的采用信息化财务管理方法，这不利于财务管理工作的开展。一方面，电力企业无法及时反馈财务信息，难以做出投资、经营与融资决策。另一方面，传统财务管理方法会耗费大量的人力物力，并且会产生较大的失误风险，对电力企业财务信息准确性与真实性会产生不利的影响。
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3加强电力企业工程财务管理的措施
3.1提高管理人员对财务管理的重视程度
管理人员是企业进行财务管理的关键人员，其态度对财务管理的实施具有重要影响。由于管理人员对财务管理的重视程度降低，导致电力工程财务管理的整体水平降低。为了提高财务管理的质量，首先需要提高管理人员对财务管理的重视程度，使其认识到在企业的发展中加强财务管理的重要性。电力企业在发展过程中不仅需要重视工程的质量和安全，在此基础上，还需要对工程的成本进行有效的控制，提高工程资金的利用率，进一步提高企业的经济效益。
3.2创新财务管理制度
首先，企业工程项目建设中的会计核算项目与方法要进行统一化的规定，这样能够在管理层面上防止争议的产生，此外，严格控制工程建设拨款，企业上下都需要严格的按照程序规定操作，确保资金的足够安全。其次，强化对于工程建设资金源头的管理力度，确保资金安全，避免出现挪用以及滥用资金的情况，假如牵涉到投资的项目，投资资金需要设置专门的账户予以管理。最后，在工程项目竣工并进行决算审计的时候，可以委托第三方中介机构的介入，确保决算的公正性以及合理性。
3.3加强财务核算管理
财务核算是企业财务管理中的重要内容，因此当工程完工后进行财务核算时，需要严格按照国家会计标准进行核算，统一财务核算的流程。因为电力工程属于大型工程，具有工期长和回款慢的特点，所以财务管理人员需要对电力工程中涉及的财务信息进行严格的管理，同时进行实时的监督，当电力工程竣工后，及时对工程价款的结算，避免出现延迟结算的现象，影响企业资金的回款进度。此外，需要对企业内部的财务管理部门进行有效的管理，制定科学合理的管理制度，财务核算标准、流程，并且明确各个工作人员的工作职责，使其各司其职，相互监督，相互促进，实现电力工程财务的高效管理，提高财务核算的效率和财务管理的水平。
3.4提高财务人员的综合素质
财务人员是进行电力工程财务管理的直接人员，对提高财务管理水平及效率具有重要影响，因此对财务人员的综合素质提出了更高的要求。在信息化时代的背景下，需要财务人员不断提高自己的专业知识和职业道德，以企业的利益为出发点，对电力工程进行财务管理。首先，财务人员应该紧跟时代的发展潮流，不断提高自身的管理技能，充实自己的专业知识；其次，企业定期对财务部门进行专家讲座，增加财务人员的见识，学习管理经验。最后，对国家会计相关制度进行深入的了解，在管理过程中严格按照会计标准进行财务管理。
3.5加强企业财务风险管理力度
无论在哪种行业的发展中，都需要具有防范风险的意识，在此基础上进行财务管理，从而提高财务管理的水平。由于电力企业的性质比较特殊，在经营过程中涉及的范围广且内容复杂，因此需要管理人员提高风险防范意识，对各领域进行风险管理。尤其是财务部门，根据上述内容分析发现造成财务管理质量较低的原因是因为财务风险管理力度低，管理人员财务风险防范意识不强烈，所以，想要提高企业财务管理的整体质量，需要加强财务风险管理力度，制定完善的风险防范管理体系和科学有效的管理措施，并将风险管理措施落实到实处，从而降低财务管理的风险。
结束语
我国电力企业是重要的能源供应机构，有着庞大的经济规模，在国民经济中长期占据了重要地位，电力企业工程建设管理作为企业财务管理的关键内容，可以确保工程建设项目的持续健康发展，所以，需要构建更加全面的工程建设管理体系，强化工程建设财务管理，从而保证电力企业项目建设目标的实现，为企业的发展带来丰厚的利润和效益。
参考文献
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[2]潘卫坚.基于电力工程财务管理中存在的问题及解决对策[J].纳税,2018（1）.
[3] 杨守东.电力企业工程项目财务管理存在的问题及对策研究[J].财经界(学术版), 2017(21):89.
论文作者:赵恩杰
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
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