摘要：现阶段，随着社会的飞速发展，我国的经济发展的十分的迅速。近十年以来，我国经济地快速增长推动了土木工程建设的发展。人们生活水平的提高对建筑工程的要求越来越高，特别是建筑项目的质量问题一直备受社会各界的关注。加强施工过程的质量控制是土木工程建设的重中之重，只有采取科学、合理的管理措施才能保证质量控制管理的有效性，进而促使土木工程建设更快更好的发展。可是，在实际的质量控制管理中由于各种问题，导致质量控制的管理效率低，不能达到预期的管理效果，这严重的制约了土木工程建设的发展，找到管理的漏洞，及时的解决质量控制管理存在的问题是当前土木工程管理亟待解决的。
关键词：土木工程；施工管理过程；存在的问题；解决措施
引言
我国基础工程建设随着经济的发展开始走向正规，发展较快。由于土木工程的施工管理涉及的因素较多，其中涉及到施工人员，设备的管理，还要全面考虑整个施工过程中的相关问题等，同时还要对工程各个岗位的的管理人员明确责任实行具有科学规律的管理方法。在经过很长一段时间的发展，我国的土木工程管理水平也在提高，在工作中不断丰富和积累经验，有了一定的成绩，但也不可避免地暴露出施工管理中的死角和急需解决的问题，如果不能妥善处理将会影响到整个建筑事业的发展，所以，大力开展对土木工程施工管理工作探讨，不断总结经验，以促进土木工程事业的良性发展十分必要。
1土木工程施工管理存在的问题
1.1管理人员素质亟待提升
工程管理中，因为岗位的复杂性，常常会出现责任不明确的情况，而且按照岗位的要求人员的配置也不符合，管理人员在管理的过程中就会导致效率的降低，对工作缺乏热情。目前很多的管理人员都是临时受命，在管理上，并没有长期有经验的工作经历，由于土木工程具有复杂的知识体系，管理人员在管理的过程中可能不符合与所对应的管理制度，其中影响最为重要的，因素就是人员的综合素质，在招聘过程中相关制度不完善以及缺乏完善的考评制度，这些都会导致管理工作出现问题，所以说，作为管理人员应该有知识储备才能促进施工管理工作顺利进行。
1.2施工材料管理存在缺陷
在整个土木建设过程中，施工材料的使用是非常关键也是最为基础的前提。工程建设中如果准备材料不充足，就会导致难以开展施工。有相应的采购人员应该重视整个采购过程，确保材料的质量，无论进行采购验收还是保管都应该遵循相应的制度。但是在施工材料管理过程中依然存在一些问题。比如说在保管的过程中，我也保管人员，可能对材料的很多性质不了解，就会导致材料之间出现污染。所以应该根据不同具有差异性的材料分开进行保管，以免材料受到风吹日晒。而且在施工过程中我们可以看到很多的施工材料被大量的浪费，对于施工单位来说经济效益得到降低。
1.3施工安全方面的问题
随着我国科学技术的不断发展，虽然目前我国的机械已经用于施工中，但是还是需要人力进行配合，并不能单纯的通过机械来完成。很多的施工都是通过人力完成的，就会导致工作效率非常低，而且出现很多的隐患。在整个施工过程中，因为人员不重视安全，所以导致安全事故频发。应该加强对施工人员进行培训的工作，才能顺利的进行施工，提高整个工程质量。
2工程管理过程中出现问题的解决措施
2.1提高工程体系建设
一般在工程开始之前，就要求有专门的管理人员进行工程规划，还需要提前对工程工作做好预算，还要安排好对施工的区域划分，与此同时，还需要在安排工作人员的基础上，及时制定完善的措施。所以，在严格的施工制度上，还需要不断提升工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而在建设过程中，要求相关人员找出施工过程中存在问题的主要根源，项目施工部门要积极做好预防措施，排除安全隐患，降低土木工程项目出现施工质量问题的概率，提升项目工程质量，详细审查和管理项目工程施工各个环节以及结构，也要求管理人员需要全面性的知道施工者掌握的技能，以此来安排适合自己的工作岗位。需要了解是，在施工建设发展的时候，还需要按照标准对施工进行相应的计划，了解到施工的整体内容，进而可以防止问题的发生。
2.2提升管理人员安全意识
①从安全角度上出发，要不断加强对相关人员的安全意识，更要不断提升对相关人员安全能力人员的安全能力，另外，在施工的过程中要提高对相关人员安全培养能力，以此让工作者知道自身的责任，并且还需要让相关的工作人员正确把握安全思想教育。②在建设过程中，还要不断提高对相关的人员的防范意识能力，以此制定出适合自身情况的安全体系，而且还要求相关的工作人员全面的了解到安全隐患带来的后果，所以说，在建设的过程中需要把安全放在首位，避免因为安全问题带来的严重后果。
2.3控制工程管理进度
通常情况下，对于土木工程来说，本身就是一项复杂的工作，所以说在管理工程制度的基础上，还需要制定出完善的计划，这样一来，在研究存在问题的时候，并且找出及时有效的解决方法。在施工之前，需要制定出完善的方案进行管理，从而保证后期的施工管理可以稳定的进行，这样也就防止施工周期拖延给工程带来的经济损失。
2.4加强施工材料的管理
在正常的建设过程中，要先保证工程材料的整体质量，当然，还需要对材料进行合理的管理。第一，在施工阶段，要先把握好对材料的质量，这个时候就需要派专门的管理人员进行采购，并且要严格的进行控制，需要知道的是，在对材料选购时，要确保材料的质量，不能因为要达到施工效果就使用劣质材料进行建设，所以说，如果在建设的过程中发现使用劣质材料，那么就需要进行处理，以此就能合理的控制施工材料。
2.5完善土木工程施工管理体制
对于我国现如今的土木工程施工现场管理体制来说，还是存在着很多的问题的，应该积极采取相关措施进行改善。但是在进行改善的过程当中，应该从我国的基本国情出发，借鉴优秀的管理经验，全面贯彻落实施工现场建立力度。这样当施工现场出现事故时，能够及时发现、尽快解决。另外，当今时代是信息化时代，土木工程企业应该顺应时代的变化，做到与时俱进，充分运用互联网技术建立信息共享平台，我们在共享平台上就能够对施工的进度以及工程质量进行详细的了解。同时还应该对管理策略进行优化，因为建筑施工本身就涉及到诸多的专业，管理难度相对比较大。
2.6对施工人员进行岗前培训，提高施工人员的素质
施工人员是工程施工现场的管理核心枢纽，是施工现场动态管理的体现者。他们负责对单位工程的生产要素进行合理投入和优化组合，对单位项目的施工负有直接责任。因而，想要提高土木工程质量控制管理的效率，首先要做的是增强施工人员的专业技能和职业道德。施工人员对工程质量的影响最为直接，因此在施工之前一定要对他们进行培训，不但要培训施工的专业技能，还要加强施工人员的职业道德和法律法规教育，这样施工人员对工程质量的重要性认识会更加的深刻，在施工的过程中责任心会更强，会按照相关的要求规范施工，从根本上控制工程的质量。另外，还要加强安全教育，避免在施工的过程中出现不安全事故。再者，要注意施工人员技术的更新。目前设计理念不断更新，一些新的技术不断呈现，在施工过程中，施工人员随时要根据新的设计技术进行施工。因而，他们必须不断学习新技术，以适应新技术的要求。
结语
总而言之，当土木工程进行施工的过程中，对于施工质量而言，可能会因为很多的问题有所影响，如果没有及时的解决遇到的问题，可能会影响施工进度。所以说施工企业进行管理的过程中，应该及时的找出问题所在，积极的针对性的提出对应的措施。无论是技术还是观念，都应该不断地跟随时代的发展，进一步的得到提高，实现顺利施工。
参考文献
[1]殷美贞.基于BIM技术在施工阶段的成本控制研究[D].长江大学,2017.
[2]颜菲尔.BIM的集成效应与工程精益化管理的研究[D].西南大学,2017.
论文作者:田新露
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/12
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