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摘要：在工程施工过程中，工程造价主要包含的是工程建设以及施工过程所支出的所有费用，在这一过程中需要采取良好的方式控制费用，对保障施工方和建设方的效益具有十分重要的意义，同时也可以极大地节约建设成本。在本文中，结合全过程的造价管理方式分析造价管理的策略，能够在全过程中科学规划费用，希望能够对建筑企业带来良好的参考。
关键词：建筑工程；全过程造价管理；关键技术；研究
由于建筑工程涉及许多施工环节，而且各个环节都具有一定的复杂性，尤其是施工过程中需要大量的投入，为了可以充分保障建筑工程的建设顺利进行，同时取得良好的经济效益，相关的工作人员采用全过程的造价管理方式有效控制工程造价，进而更好地减少工程费用的支出。在本文中具体分析提升造价管理的关键技术，希望对今后的造价管理提供参考。
一、结合项目投资和立项情况控制好造价
从建筑施工过程可知，工程立项和决策阶段十分重要，在这一过程中需要做好相关信息分析与采集工作，这就需要企业可以结合当前建筑市场的情况、经济发展情况和环境因素等有效考虑经济效益，进而可以结合建设项目的综合情况而制定出合理的造价方案，同时也可以在科学预算方案下有效保障项目建设的质量。这就使得施工单位可以结合科学和合理预算制度有效检验当前的投资情况以及回报，能够达到平衡状态。
二、结合项目设计情况控制好造价
对于建筑工程而言，设计阶段作为工程造价控制十分关键的一个时期，此阶段就需要工作人员编制一个合理的施工方案，并且可以结合施工技术而设计出合理的图纸，同时在其中标注施工单位具体的材料情况、施工设备的具体型号和规格等，充分预估项目工程所需要耗费的具体材料，进而针对工程的具体情况来控制项目造价。一般情况下，建筑工程中的材料以及设备所需要的费用大约为整个工程费用的百分之七十，因此，在项目设计这一环节中，需要采取合理的方式控制造价。首先，企业需要积极安排造价管理人员实际参与到项目方案的设计工作中，能够结合设计人员所提出的经济指标而制定出合理的施工方案，进而使得施工方案所需要的技术性与建设项目所取得的经济性完美结合在一起；其次，建筑企业还需要采取良好的激励方案充分刺激工作人员的工作积极性，能够针对一个项目而提出不同的方案，便于施工单位能够选择和论证出造价最低的方案，达到降低造价的目的；最后，由于工程会出现变更的情况，这一情况会导致工程造价出现增加，在造价控制的这一阶段，为了最大限度降低工程出现变更的情况，在设计项目过程中，就需要施工单位、建设方以及监理方能够加强对施工图纸的审核，并且能够预先针对其中所出现的问题制定出应对方案，能够有效防止出现变更的情况，进而达到提升施工质量的目标。
三、招投标阶段的造价控制
（一）要制定规范化的招投标流程
严厉打击投标企业的不法行为，降低招投标的舞弊风险。同时邀请信誉良好、资质较高的评标专家从经济性、社会性和可行性等多个角度对施工方案进行分析，确保实际的工程量与工程量清单相符，施工技术的科技含量较高，满足工程的建设需求。
（二）制定良好的分包方案
对于没有制定分包项目的工程，应尽量将工程交付给一家企业，签订总承包合同，这可以将造价控制工作集中在一家企业，防止多头管理增加不可控风险，从而降低管理成本。如果工程必须要指定分包项目，应尽量减少外包项目的数量，避免工程成本分项突破和施工影响因素的扩大化。
（三）编制科学的招标方案
科学的编制招标文件，这是招投标工作得以顺利进行的基础和保障，招标企业要详细说明国家的相关法律规定、工程的特点和对投标企业的具体要求，并拟定专业的合同赋予其法律效力，对招标项目的技术要求、投标人资格预审的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件加以说明。
四、施工阶段的造价控制
（一）控制材料与设备进场
材料和设备进场之前要仔细检查，确保其外观完好，没有缺陷，性能和质量全部符合工程要求，对于没有达到标准的材料和设备要及时与厂家联系退换，减小因材料带来的工程质量和安全风险。
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（二）参照施工方案开展工作
在施工过程中严格遵守施工方案，按照施工技术要求使用材料，操作设备，在每道工序完成后都要有专业的质检人员进行质量检验，存在质量缺陷的工序要立即返工重建，避免质量事故的扩大和蔓延。
（三）加强签证管理
严格规范施工现场的签证制度，如果发生设计图纸之外的施工量，要对其进行仔细的审查，严厉打击虚假签证。造价管理人员还要与技术人员共同分析签证的必要性，加强签证的审批流程，做到签证的及时、准确，降低设计变更带来的成本增加。
（四）做好安全防护措施
购买先进的、质量可靠的安全防护措施，所有参与的施工人员都要采取必要的防护，施工企业还可以将难度较高的工程交给技术过硬的技术人员完成，这可以大幅度的提升施工的安全性。
（五）科学安排退场
材料和设备使用完毕后要及时安排退场，保持施工现场的整齐、洁净，管理人员要经常巡视现场环境，排除施工中的安全隐患，进而创造安全的施工环境。
（六）强化进度管理
将工程量进行科学的划分，以日、周、月为单位进行实时调整，当某一阶段的进度落后时可以适当的增加后续几天或几个星期的施工量，保证工程整体进度不受影响。
五、竣工阶段的造价控制
竣工结算阶段的重点工作是核算实际完成工程量、审定清单未列项目单价、处理合同价格的调整问题，审核竣工结算汇总金额是工程投资控制的关键部分。
（一）审核合同条款
在工程量调整的结算中，应按合同约定执行。工程量清单中原有的项目应按报价中的综合单价确定，工程量清单中有类似的项目，应参照类似工程项目报价中的综合单价商定工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定结算。
（二）审查工程相关记录
严格审核工程量、检查隐蔽验收记录。造价工程师在工程竣工结算阶段的投资控制中，应依据监理日志、有关签证书和各计量段的工程量及费用计量按工程结算程序进行认真复核、确认竣工结算，这是施工阶段进行投资控制的重要环节。如有变动和疑问，应查看监理日记，并进行现场校核，未按要求完成的工作量等应相应核减费用。
（三）注意各项费用计取
主要审查有无抬高取费基数，取费类别是否与招标文件和承包合同的要求一致，商品混凝土的项目有无区分费率。
（四）审查定额套用
定额单价是定额子目所耗用的人工、材料和机械费用的指令性指标。一般的项目可直接套用，少数项目需要换算。对直接套用单价的主要审查其有无错套、高套。对于定额换算的单价要审查其换算是否为定额允许及换算方法是否正确。需要注意国家政策、法规的变更。
六．结束语
通过上述分析可知，工程项目的各个环节中都需要投入一定的费用，在实施全过程的造价管理工作中主要控制好对应的造价支出情况，能够合理的运用各种建设资源，达到降低建筑成本目标。此外，工作人员还需要结合建筑企业的综合情况逐步落实信息管理模式，全面提升建筑施工的综合质量，进而创造良好的经济效益。结合上文分析可知，建筑施工企业在施工过程中不断总结造价管理的经验，能够更好地提升建筑企业的综合质量，也能够以最少的投入获得良好的经济价值。
参考文献
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[2]高伟，张春蝶，王浩，方俊屹. BIM技术在造价管理中的应用[J]. 价值工程，2018，37（13）：187-189.
论文作者:吴文婷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
标签：造价论文; 工程论文; 项目论文; 情况论文; 费用论文; 阶段论文; 造价管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;