眼睛向内转机制 加强管理增效益——各地工业企业扎扎实实学邯钢，本文主要内容关键词为：转机论文,工业企业论文,加强管理论文,向内论文,邯钢论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
本报讯 今年初，国务院转发了关于学习邯郸钢铁总厂管理经验的通知后，各地政府及主管部门高度重视，企业纷纷行动起来，以邯钢为榜样，对照自己找差距，进一步提高企业管理水平和经济效益，加快实现两个根本转变。
学邯钢过程中，各级领导思路明确，切实加强了对学先进的组织和指导，引导企业学邯钢抓住重点，不断深入。河南平项山市经贸委1993年就组织21家大中型企业赴邯钢学习目标成本管理经验，市政府要求全市工业企业抓住“产品优畅、资金快转、成本降低”三个关键环节学邯钢，从而抓住了“成本”这个“牛鼻子”。自1993年以来，全市乡及乡以上工业企业综合经济效益指数一直保持在110%以上， 地方国有工业企业实现利润连年上升，亏损额连年下降。
邯钢经验在工业企业受到普遍关注。许多企业认为，邯钢经验集中起来主要是，眼睛向内，转变机制，加强管理，提高效益，这些对于其他企业有可比性、可学性。凡是扎扎实实学邯钢的企业，在较短时间内都见到了明显成效。这些企业学邯钢体现在一个共同特点：主动对照自己找差距，面向市场练内功。
鞍钢在企业内以多种形式广泛宣传邯钢经验，他们认识到，鞍钢出现经营亏损，固然有外部因素影响，但更主要的和更深层次的原因是，自己的思想观念和经营机制不适应市场经济要求，导致市场竞争能力不强。从1995年5月起，他们在厂内选择三个单位试行“模拟市场， 成本否决”，把邯钢经验与本厂具体实际结合，制定出有鞍钢特色的模拟市场核算体系，然后在全公司推广，学邯钢活动不走过场。去年公司财务把邯钢经验移植到资金管理上，在年初亏损的情况下，当年10月即扭亏为盈，全年实现利润3.3亿元。冶金部系统的各钢铁企业在学邯钢中，把改革、改组、改造和加强企业管理有机结合起来，推动企业成为市场竞争中的主体，建立现代企业制度。拟定为国家重点联系的86家冶金企业，今年要逐步完成企业“分离分流”任务，做好“精干主体，分离辅助”工作，进一步提高劳动生产率和经济效益。
目前，学邯钢活动仍在不断深入开展。安徽、四川、天津、湖北等地的主管部门及工业企业，也都从当地实际出发学邯钢，有针对性地解决本地区存在的问题。河北省政府的同志说，邯钢经验体现了具有全局意义的经济体制和经济增长方式两个根本转变，有普遍的学习借鉴价值。它不仅适用于亏损企业，也适用于效益好的企业，包括具有一定规模的较大企业。把邯钢经验学到手，就要对邯钢经验的精神实质不断提高认识。