市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析论文_彭博

市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析论文_彭博

大连市政设施修建有限公司 辽宁大连 116011

摘要:项目管理一直是市政工程项目规划和建设过程中非常重要的部分。它不仅会直接影响市政工程项目的建设质量,而且会影响整个工程的进度。因此,在实施市政工程项目管理中,应采取针对性措施,以有效控制施工进度。本文为提高施工进度控制效果打下了良好的基础。

关键词:市政工程;项目管理;进度控制;控制要点

前言

通过对市政工程项目建设进度的科学管理和控制,不仅可以满足建设需要,而且可以有效提高施工效果,降低工程造价。市政工程项目的施工进度管理主要包括施工内容,施工过程和各个施工环节的衔接。施工单位应当根据进度进行施工。

1加强市政工程项目管理进度控制的必要性

在市政工程项目中,加强进度控制非常重要,这主要体现在以下几个方面:

(1)市政工程造价与施工进度密切相关。随着建设的不断进行,工程造价越来越高。通过加强对施工进度的管理和控制,可以保证项目效益。

(2)如果施工单位未能按照施工计划进行施工,很容易延误施工时间,给施工单位带来巨大的损失。良好的项目建设进度管理与控制,可以减少项目延误的发生,避免施工企业的巨大经济损失。

2市政工程的特点

2.1复杂的工程环境

在城市中,近年来,城市立交桥,过江大桥等高空作业等市政工程建设场地十分丰富,近年来,地铁等地下空间建设作业也得到了飞速发展。市政建设业务包括改造,改造及其他维护;建设部分包括主体和配套设施。因此,市政工程环境非常复杂,对工程管理提出了更高的要求。

2.2高处施工作业难度大

在市政工程中,除了高空作业外,在施工过程中还会有车辆和行人,这使得管理更加困难并且要求更高的安全性。

2.3施工方法的多样性

由于地理和地质条件的不同,同一操作将在不同地区使用不同的方法,这对管理提出了更具体的要求。

2.4施工环境恶劣

在市政工程建设中,露天施工的情况较为普遍,因此,气候和气候变化的影响给施工运营和管理带来很大困难。

2.5工程分包问题

市政工程分包现象很多,现场专业技术人员严重短缺,施工人员数量有限,给项目管理的实施带来很多问题。从以上特点可以看出,在市政工程的发展过程中,只有充分了解工程的特点,才能保证工程管理具有一定的针对性,使工程管理更适应工程建设的需要。因此,市政工程的实用性决定了项目管理应具有较强的实用性。

3市政工程项目管理施工中的进度控制措施分析

3.1提高施工人员的专业素质

施工人员在整个施工过程中起着非常重要的作用,施工人员最重要的是技术的掌握水平。首先,施工单位聘用施工人员时,必须对其技术水平进行一定的检查。其次,在施工过程中,当环境影响正常施工时,可以对施工人员进行技术培训,以组织和学习更先进的技术。施工人员可以对施工中遇到的困难提出疑问,并由专门的技术管理人员予以解答。最后,通过增加福利和改善生活环境来提高施工人员的积极性。

这是决定市政工程施工质量的关键因素。如果施工人员的素质过低,往往会在施工项目中导致一些质量问题。因此,有关建设单位一方面要增强施工人员的责任感,另一方面要提高整个施工单位人员的施工水平。施工质量意识的高低决定施工人员的施工态度,间接影响市政工程的施工质量。因此,在对施工人员进行素质培训时,有必要保证技能的提高和自身的责任感。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了提高人员的施工质量,必须及时进行一定的工程质量培训,在特定的施工过程中提高人员的专业素质。只有建立一支责任心强,技术精湛的施工队伍,才能有效提高市政工程质量管理水平。

3.2对施工过程中建立一定的质量检查制度

市政工程的质量管理从施工方案的准备阶段开始,对施工方案的数据进行研究,以确保其在施工过程中的合理性。只有根据施工环境的施工方案,才能有效地指导施工活动。在施工过程中,应建立一定的质量检验体系,对施工活动的各个环节进行检验。例如,应为建筑中使用的原材料建立某种检查机制,以确保原材料的使用符合相关的质量管理规定。在施工过程中,请检查施工过程,以确保各项都能有步骤的进行。

4市政工程施工进度控制措施

4.1进度控制

很大程度上是基于对承包商的前期工作、期间工作以及期后工作信息的收集和分析。作为现场管理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察能力,进度控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态、资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制。

4.2技术措施控制工程进度

为了确保可以按预期进行施工工作,做好工期的预控工作,建筑公司需要提前控制施工进度。在控制过程中,应要求监理公司按照建筑工程监理规范的要求,批准承包商提交的总体施工进度表。批准文件应包括年度,季度和月度建设进度;确保专业监督工程师检查和分析计划的执行情况;当时机进度符合计划进度时,要求承包单位编制下一期的进度计划;当实际进度符合计划进度时,要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度落后于进度时,专业监理工程师应书面通知承包商采取纠正措施,并监督技术措施的实施,如缩短工艺时间,减少技术间歇,实行平行流水立体交叉作业等。

4.3组织措施控制工程进度

在市政工程建设过程中,为保证工程的顺利进行,应在施工开始前准备好工程施工管理的主要组织和施工,并根据工程的具体任务和管理职责进行划分。施工的实际情况要确保每个过程,每个环节负责专门人员的分配,以确保市政工程的顺利安全进行。在准备项目管理领导机构时,应特别注意交叉施工和协调施工的协调,因为这些地方最容易出现问题。项目管理人员应举行协调会议,以确保所有子管理人员都参与该项目,并在会议上分析受干扰和风险因素影响的进度目标的实现,以确保风险分析能够在一定的基础上,主要基于统计数据,进行合理的分析,对各个影响因素进行概率统计,计算和预测进度延误的损失。要求施工单位及时纠正,以确保施工顺利。

4.4严密监控进度执行

在市政工程施工过程中,监理人员应实时监测施工进度,这是确保施工进度按时完成和施工质量的最有效方法。在项目监控中,为确保监督者可以进行监控,可以根据施工内容将项目划分为几个进度表,然后将部门和分部门的工作划分为更详细的施工进度,实时监控这些小的分项工程,使我们能够确保项目进度,并加强对施工管理的控制。做好市政工程建设进度控制,所有管理人员要认真检查建设进度计划,及时发现问题,积极采取控制措施,控制影响工程建设进度的因素,避免工程进度过快造成控制失控。在保证工程质量的前提下,不受各种不利影响,确保工程的顺利进行。

总结

施工进度控制是市政工程项目管理的重要内容之一。只有加强对施工进度的控制,才能保证市政工程建设的稳定有序进行。施工单位进行市政工程项目施工时,要制定合理的施工进度表,加强施工进度控制,做好工作摘要的施工进度,以完成工程的施工任务。快速有效地开展工作。

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论文作者:彭博

论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期

论文发表时间:2020/1/16

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