摘要:本文主要探究在建筑工程成本控制中工程预算在其中的运用，并分析有效运用工程预算的对策。
关键词:工程预算;建筑工程;成本控制
成本控制及工程预算作为建筑工程建设中的重中之重，通过运用这两种手段，能够为项目投资提供具有价值的指导，并为项目招标控制提供有效建议。在确保工程质量及社会效益符合相关规定的基础上，通过采取科学适宜的工程预算，有助于提升企业经济效益，有效降低与成本决算上的差距。
1概述
1．1全过程管理与控制的含义
全过程管理与控制，针对整个周期，其中涉及项目立项、设计、施工以及竣工等阶段，为了保证控制的质量，选择一家单位予以管理较为合适，通过密集形式的管理以保证管理的高效、到位，进一步保证建筑项目全过程的开展顺利进行。
1．2各阶段管控目的
全过程管理与控制可以划分为若干阶段，由于造价极为容易发生波动，因此这些阶段的控制造价于实际成本往往存在一定的差额，具体来说，设计时段的目的在于控制概算和预算;招投标时段的目的在于控制合同造价;施工时段的目的在于控制结算造价。上述这些时间段的造价控制目的相互关联，上一个时间段的实际成本往往是下一个时间段的参考造价，对下一个时间段的造价控制起到一定的控制作用。在项目全过程实施中，当实际成本与控制造价偏差过大时，要及时采取纠偏措施，合理控制工程成本。
2工程预算在建筑工程成本控制中的重要性
2.1工程预算是建筑工程成本控制的规划前提
在实施建筑工程成本管理时，需以完善详细的计划为依据，对建筑项目管理人员及预算人员的综合能力具有较高要求。在建筑项目开展管理之前，相关工作人员要针对相应项目成本制定对应的预算，能够为编制成本计划提供参考依据。在制定工程预算时，需全面收集与建筑工程相关的各种经济信息数据，并针对工程设计价格进行全面系统的研究，并合理将各种科技措施运用到各个建筑分析环节，为建筑管理人员开展工程成本控制提供具有价值的数据及理论支撑。
2.2工程预算是实施工程成本控制的关键措施
一般而言，建筑工程成本控制主要分为事前控制、事中控制、事后控制这三大部分。在事前控制环节，工程预算是这一环节的关键，即利用预算明确成本控制的界限，在开展事中及事后控制时，均要以此为基础，以实现有效减少建筑项目施工成本的目的，让经济效益及社会效益均有所提升。
2.3工程预算是工程成本控制的重要决策依据
建筑行业经过多年发展，建筑工程施工一般利用招投标的方式选择承包方，而预算便是影响投标方能否中标的关键。在建筑工程实际施工环节，相较于施工前，影响成本预算的要素明显增多。为此，在制定工程预算时，必须综合考虑多个要素，对建筑工程成本开展全面系统的预估，以确保设计方案符合实际情况。建筑企业要全面分析承包商所给出的施工方案，选择最为适宜的方案，为顺利开展施工奠定基础。例如，某公司针对临街营业房地弹门及大玻璃窗制作安装工程举办招标，并将前期市场调研等准备工作落实到位，经调查后发现，地弹门五金价格存在较大差距，如拉手的价格每套价格为40至160元不等。鉴于这一情况，为了保障各投标方报价的可比较性。在开展招标之前，我方依据产品性能，给出了适宜的配置要求及价位规定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相较于前期预测价格，最终中标价格得以减少，并达到了公式要求的中高档配置、中低价位的要求，实现了减低成本的目标。
3建筑工程成本控制中工程预算的运用措施
3.1开展全过程管理
在建筑工程施工环节，在实施成本控制及工程预算时，需以建立良好的管理意识为基础，针对投资变化开展及时科学的预测及分析，确保建筑工程建设具备充足的资金支持。在建筑工程设计阶段，相关工作人员要对成本管理予以重视，综合分析设计对成本造成的影响，以优化建筑工程造价控制环节。在建筑工程具体建设环节，应以设计方案为指导，严格依据设计方案开展相应工作，并采取不定期检验的初始，以免发生设计图纸随意变更等问题，从而实现有效管理及控制工程造价的目标。
3.2科学规划建筑工程预算数额
工程预算编制工程对细致性及严谨性具有极高要求，故而相关工作人员应严格遵守我国相关法律法规，明确相关重要政策的变动情况，以避免由于不熟悉相关政策而给工程造价造成消极影响。另外，在开展预算编制工作时，需针对当前多个客观因素进行全面分析，如设计标准，通过有效把握客观要素，降低其对工程造价的影响，并针对存在的问题制定切实可行的应对措施，以实现科学防范的目的。为了提升预算编制结果的有效性，必须有效降低不利因素的干扰，有效收集相关信息，实现科学控制价格变动的目标。
3.3全面运用限额设计
在建筑工程设计环节，需贯彻落实成本控制的目标，运用诸如限额设计等措施，选择优质且具有市场竞争优势的设计单位，并适当鼓励创新设计，制定科学完善的奖励机制，让各个设计人员均明确造价控制的重要性及基本思想，为提升设计方案的科学性及合理性奠定基础，并结合实际情况，逐步优化相应设计方案，在确保相应功能不少干扰的基础上，让实际成本得到有效控制。
3.4运用科学适宜的预算方法
在建筑工程成本控制及工程预算环节，若缺乏科学合理的预算方法，势必会对整体预算效果造成巨大干扰，不利于确保准确性，还可能危及相关目标能否顺利实现。为此，在具体工作环节，相关工作人员要注重调整思想观念，采用科学合理的预算方法，并基于建筑工程项目所处施工环境，依据不同预算运用适宜的对策，以提升预算的准确性及有效性，实现有效控制成本的目标，促进相关项目得以顺利开展。
3.5设置健全完善的制度体系
通过构建健全完善的建筑工程预算及成本控制体系，有助于实现全面科学管理的目标。建筑企业在发展进行中应具备前瞻性，制定长远发展目标，基于社会实际，推进建筑工程预算及成本控制朝着长效合理的方向发展，并注重引进高素质、专业能力强的复合型人才，为工程预算及各项成本控制工作得以稳定开展提供人才支持。相关部门要开展常规合作，建立良好的交流机制，逐步优化相关关键制度，增强信息上报的即时性，让预算部门及时了解施工进度及状态。
3.6优化预算管理及合同管理
在落实各项工作时，均应以对相关收入开展预算，运用合同开展行之有效的管理及监督。组织项目部的工作人员应明确相应合同的内容，如工程承包合同、分包队伍的承包合同等。在开展预算管理时，需避免材料浪费严重等问题，并有效把握价格要素。以及合同规定，开展各项管理及监督工作，以有效防治出现难以控制的情况。从某种程度上来看，运用合同管理有助于优化建筑成本，让经济效益得以提升，并把分包队伍的风险与供应商的风险有效整合，构成利益共同体，以防止双方单独承担风险的情况。在实际实施环节，需依据合同内容开展相应工作，以合同内的相关规定为指导。
4结语
为了把控造价，在建设项目竣工结算之前，施工单位要事先预备相关竣工材料以及工程结算书并及时上交，结算书应依据工程合同标准严格计算，并附加程变更单、签证单等相关证据材料，保证建设项目在竣工结算阶段结算合理，实现工程造价在项目最后阶段的有效把控。
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论文作者:罗琦琼
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/4
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