浅谈建设项目工程造价全过程管理与控制论文_顾启东

浅谈建设项目工程造价全过程管理与控制论文_顾启东

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摘要:近些年,随着我国社会的不断发展进步,逐渐就对工程建设项目提出了更高的要求,加强对工程造价的控制管理,能够使施工企业的损失大幅减少,使企业获得最大的经济效益和社会效益,因此具有极为重要的意义。

关键词:建设项目;工程造价;管理控制

在建设工程项目的施工中,全过程造价管理需要很好的贯穿其中,这样才能保证好各个环节造价控制的有效性和科学性。

1 建筑项目工程造价失控原因

在投资建筑工程项目时,经常会出现工程实际投入大于造价预算投资的现象,主要因为以下几点(1)在项目施工之前,工程造价控制并未得到足够重视,因此导致在施工阶段出现超支现象。(2)施工单位未能对设计阶段工程造价问题进行有效控制,只是对占地面积、建筑外观等进行重视,很少涉及工程造价控制,导致很多不需要的功能被附加到工程项目中,导致建筑工程造价出现超支。(3)我国对工程设计没有一个明确的规定,缺乏相应的标准,缺乏有效的措施对设计过程中出现的投资浪费现象进行治理,导致肥梁胖柱厚板出现在很多结构设计中。(4)在建设项目中,工程技术人员缺乏经济观念的技术水平和知识面,很多设计人员只懂得技术和规划,对经济责任没有任何概念;(5)工作人员对工程进度过度重视而忽视了工程造价控制。

2 建设项目工程造价全过程控制有效措施

2.1 决策阶段工程项目的造价控制与管理

任何一项投资决策都影响着工程项目的造价控制,关系着工程项目完工交付使用后的经济效益,它决定着工程项目全过程的造价管理。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此,想要在此阶段加强对工程的造价控制,一定要做好以下几点:认真落实项目法人制度,在进行建设项目施工时严格责任落实责任追究制度,将各项资金的运作落实到每个人,将债务偿还事项落实到每一个部门。同时,要对相应的配套措施进行及时的建立和完善,通常情况下由政府主管部门牵头,监理方协助配合,共同设置监察组,严格管控项目工程造价;二是在分析市场的过程中,要根据实际情况进行,尽可能的杜绝盲目性投资和风险性项目投资,在对工程项目的选择上,要确保其能够增加企业市场竞争力;三是要综合考虑地质条件、材料运输、水电使用等多方面的外部条件,确保预算编制更加加具有科学性和实效性。

2.2 设计阶段工程项目的造价控制与管理

作为工程项目中极为关键的一项环节,尽管并未占用太高比例费用,但其在一定程度上对工程项目全工程造价产生重大影响。因此,项目的设计质量在建筑项目造价管理与控制中占有举足轻重的地位。

2.3 招投标阶段工程项目的造价控制与管理

招投标阶段是对工程造价全过程控制的有效手段。招投标过程中,必须对投标方的资格进行严格审查,及时剔除不具备承担能力投标方,有效遏制招投标过程中的暗箱操作现象。在对标底进行管理的过程中,要使其准确性得到保障,要花费大量精力做好保密工作,要防止标底信息外泄。工程建设单位在选择评标方法时要对工程的报价、工期及竞标单位的实际情况进行综合考虑,在评标过程中,要优先考虑技术占优势的竞标企业,必须确保评标工作的透明性和公开性。很多情况下,工程结算发生许多纠纷主要原因就是缺少准确的招投标的文件或者缺少严密的合同。所以,工程建设单位要通过合理有效的组织管理来确保所编制文件的严密性,同时要根据企业实际情况去编制施工的预算标底。与此同时工程建设单位要详细认真的分析参与竞标企业的投标书,在招标解答疑问过程中通过适当的措施避免一些纠纷的出现。在合同拟定过程中,避免细节错误,避免发生纠纷,在整个工程造价中,建设项目施工费用就占据了60%左右,而招投标施工合同条款的确定是控制工程造价的重点所在。

2.4 施工阶段工程项目的造价控制与管理

对于参与施工的各个相关单位来说,有效管理和控制工程造价极为重要和有益。这不但能够降低业主方的成本,而且能够有效规范施工企业的施工行为,使工程项目的投资收益得到进一步提高。在施工阶段,必须搞好成本控制管理,要从以下几个方面入手:优化施工组织,,施工方案选择合理;;如有各种变更出现在建设的过程中,造价人员要在进行充分了解分析之后严格控制管理因各项变故产生的费用,同时及时对业主方面提供相关分析报告;第三,严格控制建筑材料的规格和质量,并进行实时监控和跟踪建筑材料的使用和价格;要对资金进行合理的计划使用,不能让建设过程中出现资金不足的问题,更不能因为资金的问题影响正常的施工进度。

2.5 竣工结算阶段的造价控制与管理

建设单位需要从以下三个方面认真对待竣工结算问题:一是严格准确的审核工程量。在竣工结算中,这道程序最为重要,也较复杂和繁琐。进行审核时,需要根据相关竣工图纸,结合设计中出现的一些变更和施工现场的实际情况进行逐一审核。建设单位一定要防止个别施工单位为了增加工程造价而虚增工程量,造成建筑造价预算超支;二是严格审查定额单价套用是否正确。

建筑工程质量,不仅要符合部标、国标的要求,更要向国际市场的标准看齐,加强建筑工程造价的管理策略改革就是像工程质量要效率的做法。强化建筑工程造价的全面监督,保障建筑工程质量,建立建筑工程造价有关的公示制度,从制度上保障工程质量,在建筑工程系统开展的过程中,在建筑工程发展的各个环节上,对于责任方和合作方,要建立制度上的责任书,都要有明确责任关系的书面公示制度,这种书面的协议,能够明确双方应该必须分担的责任和义务。从制度上规范落实好可建筑工程造价。通过公示制度,实行责任追究制度,把问题和责任摆在台面上,从而能够真实的保障建筑工程造价的真实有效。

3 结语

综上所述,工程项目的全过程造价控制管理较为复杂和多变,并不是一项单一的工作,它与工程的安全、材料使用、地质变化等各方面都有关联。工程造价全过程管理与控制贯穿于项目施工的每一个环节,同时任何一个环节都不容忽视,都极为重要,稍有不慎就会导致造价超支情况出现,因此建筑单位对于工程项目的造价控制提出了越来越高的要求。项目设计单位要严格控制工程的各阶段造价,在施工建设中根据相关的造价规定和目标进行,确保其具有科学性和严密性,进一步提高我国工程建设水平。

参考文献

[1]牛侠芳.建设工程全过程造价控制及合同管理[J].建筑学报,2009,(7).

[2]夏武胜.工程变更的合同管理及费用确定[J].工程质量,2009,(8).

论文作者:顾启东

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期

论文发表时间:2017/12/27

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