1浙江科宏建设有限公司；2浙江宏展建设集团有限公司
摘要：根据建建发〔2009〕53号文件关于浙江省2008年安全事故统计数据分析高处坠落40起、死亡43人，占总死亡人数43%，高处坠落发生部位其中临边作业发生安全事故15起、死亡16人，占总死亡人数16%，施工过程临边作业安全是重大危险源。由此，文章笔者展开论述，并提出若干解决意见，仅供参考。
关键词：施工；临边；质量控制；QC小组；对策
1、工程概况
春晓创业服务中心工程是北仑区重点建设项目，该工程为框架结构五层，建筑面积12490㎡，造价2408万元人民币。本工程质量、安全目标是创宁波市甬江杯、市文明标化工程。本工程安全管理目标是市文明标化工地，临边作业安全管理工作是本工程创标内容之一。根据春晓开发区管委会关于打造平安春晓的要求，本工程作为开发区管委会办公大楼，必须要确保本工程的安全工作是一项政治任务。
2、现状调查
成立QC小组并在2010年1月6日-16日对金湖商务综合楼工程（主体施工阶段）、宁波市水产品批发市场大楼工程（装饰阶段）临边作业情况进行现状调查。共检查点数945点，通病主要有被拆除临边未及时修复，临边安装未跟上施工进度，临边固定未定型化，临边安装高度不足，出现频数为500处，出现频率为53%，除客观因数外，导致如此高频率的质量问题主要为人为因数，详见下表：
根据上述调查表，做出如下质量问题排列图：
从排列图中，我们可以看出临边拆除未及时修复为主要问题，其所在频率达到60%，因此，我们小组此次活动将临边作业安装拆除未及时修复作为主攻方向。
3、目标设定及可行性分析
3.1目标设定
根据宁波市标化工地的要求，经我小组研究决定将临边拆除未及时修复安全问题出现频率有60%降为0%。
3.2目标实现可行行分析
1）、QC小组成员目标一致，由项目经理担任本次QC活动组长，对安全工作相当重视。
2）、本小组QC活动经验丰富，多次参加宁波市、浙江省的小组成果发表，掌握了一定的QC基本知识和工具的使用方法。
3）、项目部管理机构、制度健全，管理责任到位，安全资金投入有保障，为实现目标提供了资源保障。
4、原因分析及要因确认
4.1根据现状调查结果，用“5M1E”的方法进行了原因分析，详见因果分析图：
因果分析图：
4.2要因确认：
要因确认表
5、制定对策
从要因确认表中看出，造成临边拆除修复不及时的要因有3个，确定主要原因后，我小组又召开了会议，按照“5W1H”的原则，小组对每一个要因制定相应的对策。详见对策表：
对策表
6、对策实施
6.1实施一：一直以来认为临边围护就是架子班工作的错误认识
1）根据安全生产法规定抓生产必须抓安全的法律条款，使得各班组明确对临边围护工作必须要参与的法律事实。
2）临边围护工作的落实关系到项目部全体员工生命财产的切实利益，拆除后不及时恢复损害了自身和其他工友的生命财产安全保障。
3）利用民工学校这个载体说明临边围护的重要性，列年由于临边防护不到位引发安全事故的事实，使得各班组对临边围护工作的高度重视。
4）架子班首次临边安装完毕，项目部组织验收时各班组必须参与验收，验收通过后移交给各对应班组管理，同时对临边围护的相关技术要求和注意点进行交底。
5）项目部与各班组签订安全生产协议条款中必须明确各班组对临边围护管理工作的责任和义务。
6.2实施二：拆除后的临边围护修复工作落实于架子班的不合理安排采取以下措施
1）架子班首次安装验收通过后，在主体施工阶段楼层临边围护移交给泥工班管理，进入装饰阶段项目部组织验收通过后移交给粉刷班管理，管道洞临边围护移交给管道班管理，以此类推各施工阶段，各部位进入施工的各班组相应的临边围护工作移交给其相应班组管理。
2）在各班组临边围护承担期内，发现被其他班组拆除的临边围护而未被发现的临边围护工作由承担班组负责落实围护工作。
3）项目部要对工程各部位的临边围护承工作安排不得出现遗漏部位，造成临边围护管理工作处于失控状态。
6.3实施三：其他班组只管拆除不管修复的混乱局面采取以下措施
1）首先明确临边围护是谁拆除谁负责的唯一原则。
2）根据工程各施工阶段临边围护的实际情况由项目部专职安全员加强对临边围护检查，监督各班组在施工过程中被拆除而未被修复的临边。
3）项目部成立临边围护专项整治小组，由项目经理担任组长，加强检查督促力度，使各班组对临边围护由原来的不习惯变习惯，被动变主动。
4）为保证临边围护这项工作的有力开展，项目部要制定相应的奖罚制度，在经济上约束班组的不安全行为。同时为了推动和鼓励这项工作的落实对临边围护落实好的班组进行经济上的奖励。
7、效果检查
通过本次QC小组活动的开展，解决了临边围护修复不及时的问题，我们小组对实施后的临边围护情况进行了一次实查：
通过现场检查施工现场无一个临边是未围护的，并于2010年9月16日本工程顺利通过宁波市文明标化工地的验收。
8、活动巩固
通过本次QC小组的活动解决了临边防护拆除后围护不及时的工作难题，深受公司工程部对这一管理模式的好评，并把我们对临边围护的管理模式推广到在建的其他工程上。
9、体会和今后打算
通过开展QC小组的活动，切实解决了工程实际施工当中的难题，在今后的安全质量目标实现当中我们小组将一如既往的开展QC活动。
论文作者:林叶1,白良红,2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/18
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