摘要：人力资源是企业生存与发展的灵魂，建立并完善人力资源培训与开发工作体系是企业生存与发展的基础，也是人力资源管理中的首要环节，企业必须结合自身实际情况，树立一系列科学的人力资源管理新理念，促使人力资本得到有效运用和价值提升，为企业发展提供更有力的人力资源动力。
关键词：企业；人力资源培训；开发管理
1人力资源开发培训概述
人力资源的开发主要值得是企业在经营的过程之中，加强对企业内员工的培训与管理，从而提升员工的相关技能，满足企业对优秀人才的需要。其内容包含有多个方面，主要有对企业的发展状况、企业文化、员工的技能与发展等等内容。在把握员工特性的基础之上，提升各员工的专业水准，从而让员工在企业有更好的发展空间。人力资源管理的开发一方面能够激发员工潜能，延长企业的生命周期，又能够很大程度上提高员工的水平与企业的市场竞争能力，使得企业与员工形成双赢的局面。
2目前我国企业人力资源培训与开发的现状
在科技日新月异的今天，越来越多的企业高层管理者已经意识到过去传统的人事、行政、后勤管理观念已无法适应新时代企业发展的要求。一方面，作为新时代的企业高层管理者不仅要从市场经济角度去审视未来企业发展战略，重视企业文化建设，提高企业经济效益，同时要重视企业的人力资源培训与开发，加强人才队伍储备，才能在激烈的市场经济环境中占有优势地位。另一方面，一些具有市场前瞻性的企业正在积极探索新的人力资源培训与开发管理体系和组织模式，他们通过提升员工能力、设计激励制度、优化组织结构及内部管理流程、创新企业文化等手段来帮助企业赢得人才与组织的核心竞争力。目前，虽然我国大部分企业已初步建立了员工培训与开发管理体系，通过一系列的岗位技能培训等形式在企业提质增效方面发挥了人力资源的作用。但是，目前我国企业在人力资源培训与开发和组织模式上仍然处于探索阶段，还未形成完全符合全球市场经济要求的现代化人才开发与培训管理体系和组织模式。
3企业人力资源培训的发展困境
3.1人力资源管理观念落后
虽然很多企业都在壮大，员工的数量也在不断增多，但是企业并未真正认识到开展人力资源管理的重要性，导致人力资源管理方向和目标出现偏差，很多企业的管理在于事，而不在于人，没有坚持以人为本的管理理念，这不仅影响员工的工作热情和积极性，也会影响员工的工作效率和质量。事实上，导致很多企业人力资源管理出现问题的主要原因就是管理观念比较陈旧，无法紧跟时代发展步伐，也不符合企业发展要求。
3.2人力资源考核机制不完善
企业人力资源工作包括：一是考勤；二是培训；三是人员招聘；四是人员管理等。企业人力资源部门工作内容比较多，这就导致部门企业人力资源部门工作比较混乱，无法做到分工明确，工作效率比较低。除此之外，企业也未在人力资源部门设置奖励机制，却设置了惩罚机制，如果人力资源部门员工出现工作错误，企业会相应的扣除员工奖金或者薪酬，这就导致员工的工作热情受到较大影响，进而影响工作质量。目前，很多企业缺乏专业的人力资源管理人员，这对于企业发展十分不利。
3.3开发管理不科学
企业的培训过程中没有运用合理科学的开发管理方式也是给人力资源管理带来隐患的一个重要因素。一些企业的员工培训只抓准技能的培训，不注重员工未来的发展，培训的投资要么过多要么过少，一方面造成企业资金的无端流失，另一方面也无法很好地达到人力资源开发的目的与效果。
3.4培训收支不平衡
企业培训的收支不平衡也是困扰企业的一个重要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业培训的目的在于培养员工工作能力，提升其工作效率为企业带来更高的收益。但是现实生活中，许多员工在培训完之后就可能存在大规模离职的现象，这无疑给企业带来了风险。毕竟培训的前期投资是价值不菲的，一旦员工离职，企业无法将前期投入收回，从而造成企业收支的不均衡，进而也让公司走进了不愿再进行人才培训的恶性循环。
4创新我国企业对人力资源培训与开发的认识和管理方法
4.1树立科学的人力资源培训与开发管理理念，夯实管理基础
企业在进行人力资源管理过程中，企业管理者与员工要树立以确保员工培训有效为核心的培训理念，不断消除陈旧落后的人力资源培训与开发理念。企业在制定员工培训与开发过程中应充分尊重员工的特长和需求，夯实岗位需求与个人价值提升的关系，只有这样才能实现企业与员工双赢。在保证企业提质增效的同时，为提升企业核心竞争力打下坚实的基础。另外，企业在进行人力资源培训与开发时，要及时掌握宏观和微观环境的变化，了解市场对产品与人才的需求，进一步明确自身经济效益目标，持续完善人力资源配置和人才开发管理体系，以及人员调整、优化工资结构、考核制度等人力资源方面的问题，从而促进企业良性运营。
4.2建立专业的人力资源培训与开发团队，实现员工培训创新
企业管理者与人力资源管理相关人员应持续完善人力资源培训与开发的专业知识，围绕企业发展战略持续优化人力资源开发与员工培训管理模式，为企业发展战略需要培养出更多的后备人才，从而提高企业核心竞争力。同时，通过将员工培训纳入员工岗位任职要求、员工晋升机制、员工职业生涯规划等，实现个人与企业发展有机结合，使员工从思想上认识到人力资源培训与开发的重要性，确保员工新的培训思维适应新时代对企业人才的需要。另外，采取多种形式的培训方式和激励手段提升员工自我开发与公司发展有效结合。比如，在企业内部采取互帮互学、干中学、学中干、知识共享等学习方式来提高员工技能，从而满足员工追求新知识、跨界学习和个人能力提升的需求，促进公司学习型组织文化氛围的提升，进一步提升企业核心竞争能力。
4.3深化员工培训考核反馈环节建设，提升培训开发有效性
在企业完善人力资源管理体系和培训方法革新的过程中，企业管理者和人力资源工作者应高度重视人力资源培训与开发过程考核与反馈环节，同步强化该方面的管理机制建设，畅通员工培训相关问题、意见及建议等方面的反馈渠道，从而提升员工培训与开发的有效性。企业在培训期间或结束后对参加培训员工进行考核，并辅以相应的奖惩制度，是促进员工积极参与和认真对待培训的重要环节，有利于培训人员及时了解受训员工对培训知识、技能的实际掌握情况，并针对员工表现出的薄弱点调整教学计划，着重加强对重点难点知识的讲解力度，帮助员工高效地掌握相应的知识与技能，提升员工培训的有效性。同时，企业为了确保人才队伍素质开发持续有效，还可以通过引入“完善业绩、素质并重”的绩效管理体系，营造业绩与素质并重的绩效文化和员工学习氛围。
结束语
自从我国开始实行市场经济，这种经济模式虽然给与企业更多发展的机会，但同时也给企业带来了更多的挑战与困难。随着经济全球化进程的不断推进，企业在市场中的竞争愈发激烈。想要在这种竞争之中脱颖而出，高端技术人才就成了企业的制胜法宝。面对这一趋势，企业开始愈发注重人力资源的开发与管理，想要通过减少人才的外流、员工积极性的调动、员工潜能的挖掘等方式来充分发挥人力资源管理的效用，从而最大程度上发挥企业的价值。
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论文作者:张广斐
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/2
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源论文; 人力资源管理论文; 员工培训论文; 企业人力资源论文; 人才论文; 《当代电力文化》2019年第08期论文;