摘要：电力工程是实现电能生产、传输和分配的项目，火电工程是电力工程的一个分支，主要由火力发电厂承担。通过对火电工程进行项目管理，可以有效得实现项目的开展进度，优化配置工程资源，实现火电工程的高效开展。但是在实际的工程开展中，因为存在众多的项目管理问题，所以给火电项目工程的顺利开展造成了严重的影响。所以，本文首先阐述了火电工程项目管理的意义，然后详细讨论了当前火电工程项目呈现了问题，最后提出了针对性的解决策略，望对业界人士提供有效的参考依据。
关键词：火电工程项目管理；优化；有效策略；分析
前言：随着社会经济的快速发展，人们的生活品质日益提升，供电需求逐步增加，这就导致火电企业的市场竞争日益激烈。所以，如何提升火电厂企业的核心竞争力，成为当前火电厂企业亟需解决的问题。首先火电厂企业要根据当前的发展不断剖析存在的管理问题，然后进行严格的分析和研究，提升整体项目管理的施工质量，为社会经济的快速发展奠定良好的基础。
1优化火电工程项目管理的意义
在火电工程的项目管理工作中，企业管理人员面对现有的资源实现经济效益、社会效益最大化的项目计划、项目组织和项目控制，并最终实现项目管理的预期目标。优化火电工程项目管理工作可以有效地简化项目管理中的复杂问题，加快施工企业解决问题的进程，提升工作效率，保证项目质量和进程。此外，项目管理还可以针对电力工程的造价管理、材料管理等工作进行高效的运作，保证火电工程在运行过程中，有效的控制成本不必要地投入，衔接不同工项，降低重复工作的概率，提高整体工程的运行效率。优化火电项目管理是有序控制和调整火电工程的有序性开展的重要途径，对于促进火电项目的建设和发展具有积极意义。
2电力工程项目管理面临的问题
现阶段，我国电力工程项目管理工作虽然获得了较大的进步，但是仍然面临众多的问题，需要项目管理人员提起高的重视，下文将展开探讨。
2.1电力工程项目管理认识不高，且施工人员素质较低
近年来，电力工程的项目力度仍然有所欠缺，这就导致当前众多的施工队伍的施工能力得不到有效地监督，且建筑工程的管理人员自身的管理能力差，也不能对建筑工程的整体工程进高效地管理，整体的施工现场营造了一种自由散漫的施工氛围，在具体的施工细节中，缺乏严谨性，甚至会严重威胁施工人员的人身安全。此种现象的根本原因是电力工程涉及的管理部门没有深刻的项目管理意识，导致合同管理，材料管理、进度管理、质量管理等多项工作的滞后，经济效益难以攀升。
2.2成本管理力度不够
在火电工程中，因为成本管理工作呈现了低效的状态，导致工程在开展中浪费了众多的资源，工程最终呈现了较低的质量和效果，导致火电企业在市场的竞争中处于劣势。首先就是面对日益激烈的市场竞争环境，投标经费的风险管理难度日益增大。其次，火电工程项目评估标准不统一，且评估人员呈现了较为落后的理念，缺乏创新。再次，成本控制人员没有对于成本管理工作行程科学地认识，导致在施工过程中，众多成本的浪费。最后就是成本管理工作流于形式，没有真正地落实。
2.3安全管理工作力度欠缺
在火电工程的安全管理工作中，因为其本身具有管理周期长、管理难度大的特点，一个环节监管不利就会给工程埋下巨大的隐患。火电工程设计了钢结构、机务、电气、工民建、道路等众多专业，需要施工人员高度配合，呈现了较大的管理难度。在建设过程中，安全管理工作以施工单位为主体，建立单位配合，其他运行维护单位参与的模式进行的，需要良好的沟通模式。但是在实际的工作中，因为没有完善的安全管理体系，安全管理工作各个环节衔接不到位，就会严重影响其管理效果。
2.4管理体制不健全
在经济的快速发展和建设中，火电工程项目为了更好地占据市场份额，提高经济收益，违规操作，甚至是出现头功减料的现象。出现此种问题的关键原因是因为我国相关部门对火电工程的监管力度不够，监管制度不完善造成的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，火电工程的建设亟需完善其管理体制。
3优化火电工程项目管理的策略
3.1创新火电工程项目管理理念
我国火电厂的项目管理沿用的时间不长，管理理念相对落后，亟需革新。在火电项目管理的工作中要以人本观念和市场管理理念两个基本点进行创新。项目管理人员要树立科学的管理理念，贯穿到工程的整个周期，尤其是成本核算管理和合同管理要分清主次，保证火电项目管理工作的有序前行。此外，要重视合同管理、核算管理等多层面的管理内容，实现不同管理工作的协同，发挥每个员工的价值。
3.2完善项目管理制度规范化建设
针对我国项目管理工作中存在众多的不合法的现象，要提起高度地重视，构建完善的法律体系，对项目管理工作实施完善的约束制度。相关项目的管理人员必须按照法律和制度严格落实，针对违法行为严肃处理。针对责任的划分要明确，为规范化的项目管理提供最为科学地制度保证。
3.3规范成本管理
火电工程的项目管理人员要通过定期的培训和宣传来提升其成本管理工作的重要性认识，并明确自身的工作职责，形成科学的成本管理概念。管理部门在进行详细的工程成本管理规范时，应根据当前的实际情况以及工程项目的外部条件实时变化情况进行适当的调整。在火电工程的管理工作中，要结合成本管理和进度管理协调工作，保证统一的各个工作达到统一的步调。在开展火电工程的工作中，要强化施工过程的监督力度，保证决策的合理性。并将进度管理责任和成本管理责任落实到人，严格按照制度作业，形成高效的追责系统，保证工程顺利前行。
3.4提高人员素质
此外，还要对火电工程的施工队伍的专业能力进行强化，可以借助信息技术采用多元化的培训方法，充分激发施工人员不断提升的积极性，为火电工程的建设和发展提供坚实的技术动力。管理者要针对员工设置完善的奖惩机制，激发员工主动提升专业能力，为火电企业的发展和建设提供源源不断的人员支持。
3.5强化安全管理工作的力度
安全在项目管理工作中是保证整体施工有序进行的基础，所以要积极地完善现场安全施工的管理制度，让所有参与建设的部门要做到有章可循，保证人员和现场的安全，为火电工程的建设助力。在进行火电工程项目管理的过程中，工作的首要任务就是要对安全施工任务提起高度地重视。首先，要落实火电工程的安全责任，并形成制度，切实落实到人，保证追责系统的流畅，使得各个环节衔接流畅；其次，要针对火电项目的安全管理水平进行积极的提升，不断强化投资力度，为保证工程的安全提供完善的物资支持和技术支持；最后，针对涉及到施工的各个部门进行定期的安全教育工作，强化其安全教育的意识，并针对安全施工的各个环节进行考核，保证其安全意识和应对风险的能力始终保持较高的水平。尤其是在相关技术人员入职后，要进行岗前培训，全方位地进行安全管理工作的培训，通过考核，才能开始正式工作。
结束语：
通过上文所述，我国火电工程的项目管理水平，通过不断地优化才能实现于是俱进，保证火电工程的建设符合时代发展的要求，满足经济建设的能源需求，为国家的快速发展和火电事业的长足发展奠定良好的基础。所以在今后的工作中，我们要积极地进行火电项目管理理念的创新，规范成本管理、提高人员素质、强化安全管理工作的力度，保证社会经济建设的稳定。
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论文作者:王建伏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/12
标签：火电论文; 工程论文; 项目论文; 管理工作论文; 工程项目管理论文; 项目管理论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第28期论文;