（国网河南洛宁县供电公司 河南省洛阳市洛宁县 471700）
摘要：本文从现代化的项目管理理论的研究出发，将其同现阶段的配电网络线路的工程相结合，主要从质量的监控、投入资金的控制和工期的保障几个方面入手，研究提高配电线路工程管理质量的方式和手段，从而实现施工进度的目标、资源的合理配置和工程管理的优化。
关键词：项目管理理论；配电线路工程；管理；应用
国家电网建设是关系国计民生的重大项目，对于促进国家经济发展和提高人民的生活质量都起到了巨大的作用，由于目前我国现代化进程不断加快，因此，对于电能的需求也就越来越多，对供电电网提出了更高的要求。为了使电力供应稳定进行，就必须要想办法提高配电线路工程的项目管理质量，虽然我们面临的问题有很多，但我们必须根据实际情况制定好方案，以此来保证管理的有效进行。本文提出了项目管理理念，希望以此来解决配电线路工程管理中的问题。
一、项目管理理念
项目管理理念就是结合先进的管理技术和思想，将施工过程中所涉及的包括工程进度、工程质量、成本监控等方面进行统筹规划，来实现资源的最佳分配，合理调节工程进度与质量等。
（一）风险管理
风险管理是指在项目管理过程中，必须保证项目有序、安全地在管理人员的指挥和控制下进行，从而极大程度的降低施工过程中的风险。具体来讲，就是遵守国家有关的施工安全方面的规定，做好防范措施方面的工作，保证施工人员的人身安全，避免不必要的安全事故的发生，可以采取的措施有，进行相关的安全知识的培训、制定严格的安全措施并形成与之相适应的奖罚制度，在配电线路系统中，更应该坚持预防与治理并存的原则，预防为主，治理为辅。
（二）质量控制
质量是指在施工过程中，只有监控好每一个环节的质量，才能控制好整体的质量，质量的监控往往要从施工前、施工中和施工后三个方面展开，工作展开前应制定规范的施工要求，并与相关人员签订协议，分配任务；施工过程中，管理人员必须以高度的警觉性对待每一个环节，一旦发现可能出现的安全隐患就必须及时的予以解决，在施工结束后，要严格的对工程的每一个细节进行细致的检查和评估。
二、配电线路工程中的项目管理
所谓的配电线路工程是配电网络与用户之间交流的桥梁，是专门对于35k V 及以下的电路的改造或优化工程，在经济水平大幅度发展的背景下，人们对电力系统的工作能力提出了更高的要求，以至于，配电网络作为目前最主要的供电系统在电量供给的安全性和稳定性上起到了重要的作用。
（一）配电线路工程的特性
配电线路工程的项目规模都相对来说比较小，施工的时间较短，但是，前期的准备工作却很繁复。一般情况下，配电线路的长度都在五千米至一万米之间，经过对工程段的划分之后，一般需要十天左右的时间就可以完成，前期的许多准备工作，包括施工的设计和可能引发的工程变动等因素影响比较大；对于配电线路工程的质量的监控会有一定的难度。
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（二）现阶段的配电线路施工管理存在的问题
按照现如今严格的项目管理原则，管理人员应该在施工之前制作详细的计划表，但目前配电工程只有一张简易的时间表，对于工程过程中会发生的意外情况的处理能力较低，直接会影响了整个工程的进度，并且各个项目部门之间的调节工作会做得很不到位，无缘无故的延误了工期，价值监督制度和组织秩序的混乱，这就使得一个合理的管理方案的建立成为首要前提。
三、怎样使用项目管理理论优化配电线路工程管理
（一）项目管理理论在配电线路工程管理中应用的前期准备
首先，应该做好项目管理中的人员配置工作，对所有部门进行协调，明确自己的任务。
其次，必须规划完整的工作计划和实施方案，主要应从工作的分配、成本的监控、质量的监督、施工进度的把握和风险的降低等几个方面着手，保证施工单位对这些工作的落实。
最后，要制定每个阶段的具体方案，如：总进程计划、季度计划、月度计划和周计划以及日计划等，如此详细的计划安排，对每一个细节性的问题都考虑到位，是保证项目管理质量的重中之重。
（二）管理对策
1、风险管理。对于风险的监控在电力行业是极其重要的工作，管理人员应该把安全风险的监控当作每周必须完成的重要任务来看待，决不能局限于形式上的过程，而是要让工作人员明确安全问题在配电线路工程中的意义。首先是制定完善的安全规章制度，形成完善的保障体系，还应根据不同阶段的施工情况制定与之相适应的特殊的规定，当然了，清晰的赏罚制度也是非常必要的；其次是安全教育和培训工作的落实，从思想和意识上让所有人关注安全问题，最后是监督检查工作的强化，因为电路施工的环境较为复杂，存在很多的安全隐患，所以管理人员需要经常性的对工作现场进行排查，消除安全隐患的导火线。
2、进度管理。配电线路工程能否按照施工计划完成，对于成本的支出会产生很大的影响，这是施工质量的一个评价标准，为了保证施工进度的按时进行，首先需要做好调度工作，积极与各部门进行合作与沟通，遇到问题要一起协商解决，千万不能各自忙碌自己的工作，互不关心。对于施工中产生的矛盾，管理人员应及时解决，避免不必要问题会对工程产生耽误。其次，按照计划对施工进度进行检查和考核，对于不能按照计划进行的工作，仔细查找原因，在之后的工作中多多注意，不犯同样的错误，按时完成任务的小组可以给与适当的奖励，从而起到模范带头作用。
3、质量管理。质量是配电线路工程管理中的一个核心问题，已经建立起来的质量管理体系很可能会产生一定的缺陷，所以在具体的工作中对已有的制度还应进行审核和改进。首先是对人的资格进行核查，负责质量检验的工作人员如果没有严肃的态度将严重影响质量监督工作的顺利进行，所以必须设有专业的质量监督员。其次，整个施工过程将被拆分成许多小的板块，每次完成一项工作就及时的进行检测，发现问题的话就可以及时修正，也方便了完工后的工程检验，最后是责任到人。
4、成本管理。成本把控主要是建设期间和运营期间的控制，管理人员应当根据可能导致成本增加的问题进行细致分析，在人力、物力和财力等方面进行合理的安排和调配，确定直接费用和间接费用。施工的成本主要是在建设过程中，对各项支出进行严格的控制，避免不必要的支出发生，一边进行施工一边进行计算。
四、结束语
本文就配电线路工程管理应用项目管理理论的分析做了简要的概括，主要就质量、成本、风险和进度等方面说明了项目管理理论的重要意义，只有在施工前进行严格的计划制定才能够确保工作的顺利开展，为今后配电网络的正式运营夯实基础。
参考文献：
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作者简介：
郭文生，男，河南省洛阳市洛宁县人，（1966年07月——），大学本科，工程师，主要从事变电站运维检修管理，电网调控管理工作。
王小飞，男，河南省洛阳市洛宁县人，（1985年9月——），大学本科，主要从事变配电大修技改工程管理工作
论文作者:郭文生1,王小飞2
论文发表刊物:《电力设备》2016年第18期
论文发表时间:2016/12/2
标签：线路论文; 工程论文; 项目管理论文; 工作论文; 质量论文; 管理人员论文; 计划论文; 《电力设备》2016年第18期论文;